15年前、デトロイト・タイガースは野球史上最悪のシーズンを過ごした。
最後の6試合で5勝したことにより、43-119で終えたタイガースは、統合以来最も損失の大きい1962年ニューヨーク・メッツに並ぶ屈辱からは免れました。 メッツは40勝120敗だったが、正当な言い訳があった。 タイガースはそうではなかったが、そのようにプレーしただけだった。
インターネットに接続できる人なら誰でも、2003年のタイガースに関する病的な事実を列挙できる：0-9で始まり、1-17、大敗より3勝多く記録しただけ（5点以上の差が40）、1試合ほぼ2点差だった、などなどだ。
しかし、これらのタイガースは、ほぼ常に軽蔑されていることが示唆するよりも大きな目的を果たすのである。 2003年のタイガースは、現代の野球の風景について語るのに、より適したチームはほとんどないため、これらの年後に再び関連しています。
バスケットボールに根ざして、タンキングの議論–モラルと倫理、アップサイドとダウンサイドについて–は他のスポーツにも枝分かれしています。 野球は、スターがフランチャイズの運命を変えることができるバスケットボールではありません。 しかし、ヒューストン・アストロズとシカゴ・カブスのワールドシリーズ連覇は、底上げが有効であることの証明として提示されている。 チームの幹部を信者としてカウントしてください–リーグのおよそ3分の1は、競争力のある希望をほとんど持たずに2018年シーズンを迎えました。
Related, long-term rebuilds have been an easy way for general managers to gain job security without producing short-term results.このため、長期の再建は、ゼネラルマネージャーが短期的な結果を出さずに雇用保障を得るための簡単な方法となっています。 経営陣以下の雇用者にとっては、同じことは言えません。 そのため、このような「忖度」（そんたく）は、「忖度（そんたく）」とも呼ばれます。 早送りボタンもなければ、8月の10試合、3都市を回るロードトリップの先をスキップする方法もない。 ただ、果てしなく続くように見える苦難があるだけだ。
悪いチームの選手にとってのキャッチフレーズの1つは、すべてのゲームはほとんど無意味であり、しかし生き残るための鍵は、各ゲームを非常に意味のあるものとして扱うことであるということです。 「そのため、このような弊順嶄で恷も嶷勣な弊順嶄で恷も嶷勣な弊順嶄で恷も嶷勣な弊順嶄で恷も嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷要に薦される。 そのため、このような「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となり、「忖度」が仇となった。 そのシーズンの最長連勝は4で、2桁勝利を収めた唯一の月である5月の序盤に訪れた。 タイガースは4月と6月を合わせて8勝でした。
デトロイトの選手たちは馬鹿ではありませんでした。 (
デトロイトの選手たちは馬鹿ではありませんでした（そして、彼らの多くがこの記事の依頼を断ったことを誰が責められるでしょうか）。 マット・ウォルベック捕手は、シーズン序盤のスランプ打開のために、多くの選手が自宅やアパートを捨て、クラブハウスで一晩寝泊まりしたことを語っている。 この試みも、他の試みも、実を結ばないことがわかった。 タイガースは、基本的にテスト勉強をしない学生だったのだ。 「自分たちが試合に勝ってやろうという意識はなかった」とウォルベック氏は言う。 “我々は、文字通り生き残るために、自分自身を困らせないようにしていた。”
2003年のタイガースがタンキングしたと考える理由はない。
ゼネラルマネージャーであるデイブ・ドンブロウスキーは、前年に55勝したチームを引き継いでいた。 2002年末から2003年初めにかけて、タイガースはBaseball ReferenceのWins Above Replacement指標によると、成績上位5人のうち4人を放出した。 マーク・レッドマン（トレード）、ジェフ・ウィーバー（トレード）、ロバート・フィック（契約解除）、フリオ・サンタナ（契約解除後、再契約し、シーズン前に放出）。 その結果、2003年のタイガースは、30歳以上の選手3人だけに100回登板させた。 少なくとも1試合に先発した投手は10人いたが、いずれも27歳のシーズンを超えていない。 30歳以上の投手は全部で4人。 そのうちの長老、37歳のスティーブ・スパークスは、シーズン終了前に放出された。 スパーキーは、2003年のポストシーズンに、オークランド・アスレチックスでではあるが、このチームのメンバーとして唯一出場したのである。
本格的な若手育成は理論的には良いことだが、タイガースには高級なファームシステムが欠けていた。 「Baseball Prospectus 2004 のエッセイでは、「再建の段階に入ってほぼ 10 年、彼らは始めたときと同様に見込み客に窮している」と述べられています。 ベースボール・アメリカは2001年から2003年の間にタイガースをトップ100に8人ランクインさせたが、トップ50に入ったのはジェレミー・ボンダーマンとフランクリン・ジャーマンのみで、ジャーマンは46位でカットされた。
ペーニャは、彼らのアプローチが過度に攻撃的なものと過度に消極的なものの間で気まぐれに変動することを指摘した。 ニュアンスの欠如、状況や文脈に対する感覚の欠如は、他の場所にも及んでいた。
「ファンダメンタルズやカットオフ、リレーのためにきちんと整列する方法さえ知らない選手がいました」とWalbeckは言いました。 「そのため、このような弊順の弊順は、弊順の弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の嶄で弊順の吭龍を吭龍している。 Isaiah J. Downing / USA TODAY Sports
そのBaseball Prospectus 2004のエッセイの次の段落はこう終わっています。 「仝?嗔秤? ドンブロウスキーは、おそらく当時この意見に同意していたと思うが、それは無意味であることが証明された。
現代野球史上最悪のチームが3年以内にワールドシリーズに進出したことについて書かれた本はないだろう–結局、タイガースは負けたのだから。 しかし、もしその本が存在するならば、タイガースがいかにドラフトによる構築を避けたか、いわゆる「正しい方法」、つまり最も費用対効果の高いルートを兼ね備えているかを検証することになるでしょう。 しかしそれ以上に、ドンブロウスキーは、タイガースがベテランと契約するというオーナーのマイク・イリッチの約束を実現した。 彼らはイワン・ロドリゲスとマグリオ・オルドネスを加えました。 カルロス・ギーエンを獲得した。 プラシド・ポランコ、ケニー・ロジャースらを獲得した。 タイガースの給与は、当初2003年の4900万ドルから2004年には4700万ドルに減少した。 そこから2005年に6900万ドルに跳ね上がり、2006年には8300万ドルにさらに跳ね上がった。 このような状況下において、「己の信念を貫く」ということは、「己の信念を貫く」ということであり、「己の信念を貫く」ということは、「己の信念を貫く」ということであり、「己の信念を貫く」ということは、「己の信念を貫く」ということである。 また、ジャスティン ・ バーランダー、その存在ロースターにハイライトのリスクとドラフト ピックに頼ることの潜在的な報酬だった。 バーランダーは、186イニング、125ERA+の球を投げ、タイガースの最高の先発だった。 それでも、彼がデトロイトで投げることはないだろうと思われた、その前の年の様々なポイントがありました。
2018年に聞こえるように、2004年に戻って、ルールでは1位指名がリーグ間で交互に行われることになっていました。 そのため、タイガースは119試合（ナショナルリーグ最下位のサンディエゴ・パドレスより21試合多く）負けましたが、ドラフトで1位指名するのはパドレスになることを意味していました。 「そのため、このような弊順嶄で恷も嶷勣な弊順嶄で恷も嶷勣な弊順嶄で恷も嶷勣な弊順嶄で恷も嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄で嶷勣な弊順嶄での僥伏の吭龍を冥しています。 その短いリストには、彼は海軍に対して7打者を打ち消しながら、6ヒットシャットアウトを投げる見たシーズン開幕のパフォーマンスで頭を回したバーランダーが含まれています。 そのため、このリストには、ライス大学のジェフ・ニーマンやテキサスの高校生ホーマー・ベイリーなど、このクラスの他のトップ右腕投手も含まれていました。
このプロセスを通じて、スミスはパドレス スカウト監督ビルゲイトンに確認し、彼らの考え方について洞察を得ることを希望しました。
「あるとき、彼は非常にプロフェッショナルで、『いいか、すべてが終わったとき、君はいいところにいると思うよ』と言ってくれたんだ。 だから、彼は私に、少なくとも私たちにはチャンスがあるのだという安心感を与えてくれたのです。 タイガースは、パドレスがサイン性の懸念のために地元のプレップショートストップマットブッシュを取ったとき、正式にバーランダーで彼らのショットを受け取った。 このような状況下で、タイガースは、パドレスとバーランダーを結ぶ報道がある中、彼は彼らのボード上のトッププレーヤーではないことをブッシュに伝えるだろう。
後は歴史になる…タイガースとバーランダーがプロボールへの到着を遅らせた論争的交渉があったことを除いては。 スミスは、バーランダーの父親であるリチャードが介入し、取引を成立させたと信じている。 そうでなければ、タイガースはバーランダーと契約することはなかったかもしれない。
「我々はジャスティンに対して、メジャーリーグ契約などに関して、重要だと思われるオファーを出していた」と彼は言う。 「
バーランダーは2004年10月に400万ドル以上のメジャーリーグ契約にサインした。 彼の315万ドルの契約金は、ブッシュが受け取ったものと同じだった。 バーランダーは、昨年8月にアストロズにトレードされるまで、10年以上にわたってタイガースの顔として活躍することになる。 タイガースでは2500イニング以上を投げ、防御率3.49、奪三振率3以上という成績を収めた。 2011年にはサイ・ヤング賞と最優秀選手賞を受賞し、オールスターに6回、ポストシーズンに16回登板している。 バーランダーは、Wins Above Replacementによると、フランチャイズ史上2番目に良い投手としてデトロイトのキャリアを終えました–上位3シーズンが統合前にあったハル・ニューハウザーにわずかに及ばない。
ところで、ニーマンとベイリーが二人とも大リーグでちゃんとしたキャリアを積んでいる。 しかし、比較のために、この2人の間で約10のWins Above Replacementを積み重ねたことを考えてみてください。 そのため、このような「忖度」によって、「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」を「忖度」と呼び、「忖度」を「忖度」を「忖度」と呼びます。 アラン・トラメル Getty Images
2003年のタイガースは、その時代以前のものでした。 彼らの物語は、現代の風景を反映し、絶望的なシーズンをプレーすることで生じる挑戦、その後に起こりうる贖罪、そしてフランチャイズが最終的に偶然と運命の相互作用の気まぐれであることを例証しています。 しかし、カブスやアストロズと同様に、タイガースもまた、誰かが失敗の家賃を支払わなければならないことを証明している。
タイガースが2006年のワールドシリーズに進出したとき、彼らのダグアウトには2003年の大敗に参加した多くの選手たちがいた。 残念ながら、アラン・トラメル監督とコーチングスタッフの姿はどこにもなかった。
タイガースは、6試合でフィル・ガーナーを解雇した2002年シーズンの後、45歳のトラメルを招聘した。 タイガースとパドレスでコーチを務めたが、2000年にメディアを通じて解雇されたことを知り、不安定な状態でタイガースを去っていた。 それにもかかわらず、トラメルは昔のチームメイト（カーク・ギブソン、ランス・パリッシュ）や友人（ボブ・クラーク）らと共に戻ってきた。
トラメルはその後の3シーズンの間、その地位に留まり、解任されるまで2つの4位フィニッシュを監督したが、これは、潮目が変わる前に誰か別の人のために出てきたリック・レンテリアとボー・ポーターのようなものであった。 トラメルの場合の「他の誰か」は、ベテランのスキッパー、ジム・レイランドで、彼はその後8年間でタイガースを勝率.540、プレーオフ25勝に導くことになる。
トラメルはこの記事のためにコメントを拒否したが、彼の元プレイヤーたちは、人間として、また監督として、彼を絶賛していた。
「彼はあのシーズンに、ゲームのやり方をほとんど知らない若い選手たちを連れてきた。 私たちはうまくプレーできていなかったし、実行できていなかった–ヒットエンドランのようなプレーや、ランナーを動かすバントなど、ゲームの基本中の基本さえ実行できなかったのだ。 そうすることに苦労していた。 それは、選手として基本的なことに長けていた、正反対の人間にとっては、とてもフラストレーションのたまることだったのだろう。 でも、彼はいつも冷静で、前向きで、仕事熱心だった。 だから、「おい、カルロス、一塁でゴロを捕ろうぜ」と最初に言ってきたのは彼だったんだ。 他の人なら、自分の仕事を心配するだろう。 それなのに、彼は私がより良い選手になることを心配してくれているのですか？”
「振り返ってみると、彼はとても人間味のある人で、ゲームの整合性にとても敬意を払っており、またタイガースとの長い歴史があるので、彼の名前だけで、監督側で成果を出すためのプレッシャーがあった」とウォルベックは語っている。 そのため、このような「忖度」は、「忖度」と「忖度」を掛け合わせた「忖度」と「忖度」を掛け合わせた「忖度」と「忖度」を掛け合わせた「忖度」を掛け合わせた「忖度」を掛け合わせた「忖度」を掛け合わせた「忖度」を掛け合わせた「忖度」を掛け合わせた「忖度」を掛け合わせた「忖度」である。 2014年、特別補佐官としてタイガースに復帰した。 (ギブソンとパリッシュも様々な役割でタイガースで働いている)トラメルが残っていたら、タイガースが同じ成功–8回の挑戦で7回の優勝シーズンを巻き起こしていたのかどうかは、明日の学者が議論することだ。
臨死体験から回復した人は、しばしば人生へのアプローチを変えるということが研究で示されています。 彼らはより優しく、より情け深く、より共感的になっています。 彼らは物質的な欲望を気にせず、愛から行動し、利他的な目標を追い求めることを好みます。 地獄のようなシーズンを過ごす個人に関する研究は発表されていませんが、ペーニャとウォルベックはそれぞれ、同様の効果があると信じるに足る十分な根拠を提供してくれました」
2003年、ウォルベックは選手としてのキャリアを終えようとしていた。 仝囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮囮々は冱~に竃栖る。 シーズン最終日にタイガース首脳陣がアラン・トラメル監督のオフィスに彼を呼び、選手として引き留める気はないと言ったのは、それ程ショックなことではなかった。 驚くべきは、タイガースが彼に監督としてのポストを提供したことである。
「史上最悪のチームの1つでプレーできないなら、転職する時かもしれない」と、彼は冗談を言いながら、そのオファーを受けることにしたのだ。 現在は、自身のベースボールアカデミーを運営している。
ペーニャは監督にはなっていないが、彼の優雅さ、積極性、そして思慮深さは、その役割に適していることだろう。 そのため、このような “忖度 “をしてしまうのです。 そのため、このような「忖度」によって、徭蛍の恬瞳を恬ることができるのである。 そのため、このような「忖度」は、「忖度」と「忖度」の間にある「忖度」を「忖度」と呼びます。 ペーニャ、ボンダーマン、オマー・インファンテのような選手たちは、有意義なキャリアを歩むことになった。 しかし、ロスターにいた多くの若手にとって、その割合は決して高くはない。 ボンダーマン以外のローテーションメンバーは、この年、大リーグでの先発登板が56回だったことを思い出してほしい。 2003年には100試合、その後は125試合、2003年に21試合に敗れたマイク・マロスがそのうちの96試合に登板している。
彼らの失敗のうち、どれだけが才能の問題だったのだろうか？ また、どの程度が文化に起因するものだったのだろうか？ それはわからない。 また、他のチームがいつこのような深みにはまるかもわからない。
スプリングトレーニングの間、Baseball Prospectusは社内予測システムPECOTAを使って2018年シーズンを5万回シミュレーションしました。 そのすべてのドライランのうち、43勝以下と予想されたチームは1つだけだった–そのチームとは？
Hereto before, the flesh-and-bones Marlins have looked — well, bonier than not. 月の大半は、カンザスシティ・ロイヤルズとシンシナティ・レッズに続き、2003年タイガースの勝率26.5％を下回る3チームのうちの1つだったのである。 どのチームもこのままのペースで進むことはないだろう。 しかし、もし2003年のタイガースと同じような屈辱を味わうことになったとしても、心の中に希望を持ち続けるべきだ–結局、タイガースが状況を好転させられるなら、なぜ彼らはできないのか？
「その場では、状況を見て『これはまずい』と言うかもしれない」とペーニャは言った。 「しかし、実際には、私は失敗する機会を得て、そこに行き、挑戦し、再び挑戦することができました。 そして、次の日、トラムが再び私をラインナップに書いてくれたのです。 それは特別なことです」
「あの年、私は大きく成長しましたから、どちらかといえば、不幸中の幸いといえるかもしれません。 唯一の問題は……野球に限らず、人生もそうだと思いますが、失敗や痛みを受け入れて、そこから何かを学べば、それは無駄にはならないんです。 しかし、最大の悲劇は、もしあなたが人生の中で何か辛いことや困難なことを経験し、その困難な時期が終わったときに、あなたが変わっておらず、成長していないなら、それは悲劇です。 それは本当に悲劇的なことです」
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