この記事は元々HubSpotのAgencyブログに掲載されたものです。
自分ですべてをやりたがる人、あるいはそれをすることですべての賞賛を得ようとする人は、偉大なリーダーにはなれないだろう。
– アンドリュー・カーネギー
リーダーとして、あなたは常に課題に直面していますが、その最大のものは、いかに偉大なリーダーになるかということです、毎日。 優れたリーダーシップは、規模の大小にかかわらず、あらゆる組織の基盤です。それなくして成長はあり得ません。
What Do You Stand For?
リーダーシップはフォロワーなしには存在しません。 それは、あなたとあなたが支持するものを信じている人々を登録することです。
- あなたはどこに向かっているのか？
- なぜ人々は（他の誰かではなく）あなたについてくるべきなのか？
- 彼らにとって何があるのか？
リーダーシップについては多くの思想や哲学がある。 アマゾンには、リーダーシップに関する26,000以上のタイトルがあり、グーグルで「リーダーシップ」を検索すると、152,000,000の結果が得られます。 デール・カーネギー、スティーブン・コヴィー、ジム・コリンズ、ジョン・マクスウェル、ケン・ブランチャード、マーシャル・ゴールドスミス、ジョン・コッターといった世界的に有名な専門家や、新人のシェリル・サンドバーグ、エド・キャットマル、サイモン・シネック、ティム・ウィリアムズ（その他数千人）などが、多様な視点を代表しています–どれも妥当性があるのですが、
しかし、どれが一番いいでしょうか。 どれに従えばよいのでしょうか。
私たちはその答えを持っているわけではありません。
どの哲学が自分のコアバリューに合っているかは、自分だけが知っているのです。
このような場合、「どのようにすればよいのか？ このように考えてみると、クライアントのためにプランを作成するとき、どの戦略や要素が最大のリターンをもたらすかを常に検討することになります。 それは、それぞれのクライアント、それぞれの組織、それぞれの目標によって異なるのです。
リーダーシップも同じです。
本当に偉大なリーダーの10の属性
私たちは、上記のすべての専門家の間で、彼らが本質的な資質であると同意した10の資質があります：
1）コミュニケーション
偉大なリーダーは、専門家のコミュニケーターです。 そのため、このような「掟破り」な行動をとってしまうのです。 また、話すときはただ明瞭なだけでなく、何をどのように伝えるかに誠実であり、一貫性があります。 (
2) 誠実
世界で最も偉大なリーダーは、言葉に対して非の打ちどころがない。 誠実さは意識的な選択である。 彼らの行動は彼らの言葉と一致し、彼らの価値観と一致している。
3) 価値観
最高のリーダーは、自分のコアバリューに留意している。 臆することなくそれを共有し、そのために必要なことは何でもする。
4) ビジョン
優れたリーダーは、自分がどこに向かっているのか、なぜそうするのかを知っている。 彼らは常に片足を未来に、片足を現在に置いている。
5) 情熱
情熱は偉大なリーダーを奮い立たせる。 それは、実行者と夢想家を分ける尽きることのないエネルギー源である。 それは最初に信奉者を引きつけ、彼らを奮い立たせるものである。
6) 自信
自信は、困難な状況に陥ったときに、道を踏み外さないために必要である。 偉大な指導者は豊かな自信をもっている。 (これは、次の資質がなければ、すぐに傲慢に変わってしまう)
7) 好奇心
聞くことと並んで、優れたリーダーはたくさんの質問をするものである。 彼らの好奇心は尽きることがない。 彼らは常に学び、自分のスキルを磨く。 その自信から、学んだことを学び、吸収し、応用することができるのです。 清掃員からCEOまで、配管工からミュージシャンまで、機会均等に学ぶことができるのです。 4191>
8) 前向きな姿勢
優れたリーダーは「落ち込む」ことがあるかもしれないが、それは彼らの典型的な見通しではない。 彼らは永遠の楽観主義者であり、常に未来を現実のものとして見ている。 彼らは問題を解決したり、新しい挑戦を克服する方法を見つけます。 態度とは、しばしば選択するものです。 4191>
9) コンピテンス
彼らは自分のすることでは最高であり、常に期待以上のことを成し遂げる。 苦手なことも受け入れ、自己肯定感が高いので、自分の長所を補ってくれる人を周囲に配置します。
10) 権限付与
彼らは部下を成功に導く。
Develop Your Leadership Skills
Getting to Know You
優れたリーダーになるには、自分が何者か、つまり自分の長所と短所をすべて把握することだ。 それは、残酷なほど正直であり、謙虚に他の人があなたをどのように見ているかを聞くことを意味します。 最も洞察に満ちた情報は他人から得られるものである。
あなたが受けることのできる評価はたくさんありますし、他の人があなたを評価するためのオプションが含まれているものもあります。 アセスメントで実際にスキルや能力を使わなければならないときは、自分の自己診断だけでなく、その情報が役に立つかもしれません。
ここでは、試行錯誤されたものから、ユニークで斬新なものまで、いくつかのアセスメントを紹介しますので、ご覧ください。
- 性格診断 (MBTI, Fascination Advantage)
- 才能と能力 (Highlands Abilities Battery)
- 影響力 (Keller Influence Indicator)
- 学習傾向 (Learning Tactics Inventory)
- リーダーシップスタイル、特性、などなどです。 (360º Assessments, Maxwell Leadership Assessment, Campbell Leadership Descriptor, 8 Dimensions of Leadership , Blanchard Frontline Leadership)
Commit to Growth
自己分析をし、自分について分かったことを把握したら、次は計画を立てる時です。 しかし、どんな計画も、それをやり遂げるという約束なしには、それが書かれた紙(またはピクセル)の価値はありません。 ヨーダが言ったように、「やるか、やらないか」です。 4191>
Practice, Stand Accountable, Be Generous
あなたのリーダーシップの結果には、あなた（そしてあなただけ）が責任を負うのです。 自分が失敗したとき、他人のせいにすることはできない。 そして、あなたは人間ですから、必ずそうなります。
成功しようがつまずこうが、周りの人の助けや励ましには、常に寛大でありたいものです。 ボーナスを右から左へ放り投げろと言っているのではない。 これは寛大な精神のことである。 成功したときは他人の手柄にし、失敗したときは責任を肩代わりすれば、無限の信奉者を得ることができる。
あなたが自分の意図について透明であり、自分の行動と相互作用において誠実で正直であれば、恥ずかしがったり、防衛したり、恥じたりすることは何もない。
Don’t Go It Alone
「トップは孤独だ」という古いことわざは、私たちがそれを真実にしたため、あまりにも頻繁に真実になっています。 私たちは、真実を教えてくれる他人を信頼できない、あるいは、常に強く、完璧で、常に支配的であると見られる必要があると考え、自分自身を孤立させてしまうかもしれません。 あるいは、自分の旅に信頼できる人を参加させる。 例えば、
- 客観的な視点を提供し、あなたの能力を開発するために協力してくれるエグゼクティブコーチを雇う。
- あなたとあなたのリーダーシップチーム（または他のCEO）は、互いにビジョンと計画を共有することができる。
- Center for Creative Leadership、Heidrick and Struggles、Navalent、Franklin-Coveyなどのリーダーシップコンサルティング会社を雇い、あなたとリーダーシップチームと一緒に仕事をするように指示する。
選択をする
効果的なリーダーになるための最初のステップは、自分自身を知ることです–良いこと、賞賛すべきこと、そして、身の毛もよだつこと、ベッドの下に隠れたくなるようなことすべてを。 なぜなら、良い知らせは、あなたは変わり、成長することができるということです。 それは、あなた自身が選択することなのです。 あなたのコミットメントが強ければ強いほど、そして不快感に直面しても勇気を持って頻繁に行動すればするほど、あなたはより優れたリーダーになることができるのです。
