現在の非営利組織のガバナンスモデルは、地域出身のボランティア理事会が、有給または無給のマネージャーとパートナーシップを組むというものです。 このモデルは非常に広く使用され、受け入れられているため、ほとんどの人はガバナンス モデルの設計についてあまり深く考えていません。 ガバナンスの世界では、監督責任を負うボランティア理事会と日常業務を担当するマネージャーというモデルは、設計上欠陥があるという考えもある。 このようなモデルにはチェックアンドバランスがない。 基本的に、理事会は自分自身を評価し、統治する。 このモデルでは、理事会または経営者のどちらかが強力になりすぎる可能性があります。 この問題は、なぜ多くの非営利組織がこのモデルを使い続けるのか、疑問を投げかけている。 その理由は簡単である。
組織が選択するガバナンス・モデルは、組織とそのメンバーのニーズによって大きく左右される。 組織とそのメンバーのニーズは実にさまざまであるため、すべての非営利団体に通用する画一的なガバナンス モデルを見つけるのはほぼ不可能です。
ガバナンスとは何か
Synergy Management and Consulting Associates（ロサンゼルス）のメル・ギルは、ガバナンスを「力がどのように行使され、ステークホルダーがどのように発言し、どのように決定がなされ、決定者が責任を負うかを決めるプロセス、構造および組織の伝統」と定義しています。
ビジネス辞書では、ガバナンスを「組織の統治機関のメンバーによる政策の確立と、その適切な実行の継続的な監視」と定義しています。 これには、メンバーの権限（それに伴う説明責任）と、組織の繁栄と存続を強化するという主要な任務のバランスをとるために必要なメカニズムが含まれる」
非営利団体のガバナンスモデルは、通常、時間の経過とともに発展していくものです。 以下は、非営利団体が使用する、より一般的なガバナンスモデルのスナップショットである。
諮問委員会モデル
諮問委員会モデルは、CEOまたはマネージャーが組織の実際の創設者となるモデルである。 理事会は、非営利団体を最初に登録し、501(c)(3)団体として維持し続けるための法的要件を満たす役割を担っている。 CEOやマネージャーは、運営を管理するのに最適な人物かもしれませんが、多くの場合、金融、法律、または組織が属する業界の専門家など、他のコミュニティの専門家からの助言や指導を必要とします。 アドバイザリーボードは、組織の理事会となることもあります。 あるいは、非営利組織は、運営委員会に加えて、諮問委員会を設置することもできます。 運営委員会は監督と計画の責任を負い、諮問委員会は必要に応じて指導を行う。 8695>
パトロン・モデル
パトロン・モデルは、資金調達に重点を置く非営利組織のために考案されたものである。 理事会の主な活動は、資金調達活動を手配し、促進し、参加することである。 したがって、理事会は主に、自己資金を拠出し、個人的なネットワークやビジネス・ネットワークを通じて資金を募る、地域の裕福で影響力のある個人の中から選ばれる。 ガバナンスを目的とした理事会はあまり開かれていないそうです。
協同組合モデル
協同組合モデルを支持するNPOは、CEOやマネージャーを雇用しない。 理事会がすべての決定を理事会のコンセンサスによって行うので、最も民主的なモデルである。 このモデルはヒエラルキーがなく、パワーバランスは全理事間で平等です。 同じ目的のために協力し合う個人の集まりであり、全員が同等の利害関係と同等の権力を持つと考えればよいでしょう。 協同組合モデルを採用している組織は、法律で義務づけられているから取締役会を形成しているだけで、取締役会はあくまで図式上のものです。
マネジメントチーム・モデル
マネジメントチーム・モデルは、一部の非営利団体に人気のあるモデルである。 このモデルについては、理事会が持つすべての機能に対して委員会を持つという観点から考えてみよう。 経営チーム・モデルの非営利団体は、必要に応じて、人事委員会、資金調達委員会、財務委員会、企画委員会、プログラム・活動委員会、およびその他の機能を設置することができる。
ポリシー・ガバナンス・モデル
おそらく、ポリシー・ガバナンス・モデルは、非営利組織のための最も一般的なガバナンス・モデルであろう。 このモデルは、CEOまたはマネージャーを持つ基本的なボランティア理事会とよく似ています。 違いは、ポリシー・ガバナンス・モデルは、常任委員会と定例会議がある、もう少し正式なバージョンであるということです。 このモデルでは、CEOに意思決定や組織の運営に関する多くの自由裁量権が与えられます。 理事会は、CEOの業績を評価し、それに応じて報酬を設定する。
コミュニティ-エンゲージメント・モデル
Alliance for Nonprofit Managementは、コミュニティ-エンゲージメント・ガバナンス・モデルを作成した。 このモデルは、非営利組織の成功はコミュニティにプラスの影響を与えるので、理事会はそれを統治する責任を共有すべきだという考えから、統治に対する責任を構成員や利害関係者にまで拡大するものである。 このモデルは、非営利団体が、その規模、ニーズ、使命、および発展段階に従って自らを統治するための多くの柔軟性を持つことを可能にする。 ボランティア理事会モデルや政策的ガバナンス・モデルがうまく機能しない場合、次善の策は、ハイブリッドなガバナンス・モデルである。
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