人事管理の目的は、特定の目標や組織の目標を達成するために人をうまく活用することにあります。 これには、人事（従業員の雇用と従業員情報の管理）、給与計算（従業員の給与支払いに関連する従業員情報の管理）の両方が含まれます。 そのため、「Human Resource Management（人的資源管理）」は、組織の目的を達成するために必要な活動を実施するために、十分に有能な従業員を雇用し、改善し、維持することを意味します。 したがって、その主要な決定は、組織の目標を達成するために残っている。 それは明確に定義された目的を概説し、それらを達成することによって、組織に利益をもたらす必要があります。
別に組織の目標を満たすことから、人的資源管理はまた、世話をするために重要な問題を記述し、ルールや緊急性を支配する。
それはまた、効果的な個人とグループのパフォーマンスの前面にある肯定的な方向に従業員の信頼を構造化することによって、組織が社会に提供するサービスを開発する必要があります。 リソースは、ビジネス目標を達成するために組織されています。 また、人的資源管理は、組織部門の適切な方向性を通じて、労働力の有効活用を目指すべきであるということである。 これは、人的資源の計画、採用、評価、報酬、トレーニングと改善、および信頼性が高く、ビジネス戦略を維持するスタッフの関連付けに関する適切な決定を行うことにより、成功するための条件を洗練することが含まれます。
Offering Employee Satisfaction
グローバル競争の激化により、企業にとって、有能な人材の雇用と維持がこれまで以上に困難になってきています。 それに加えて、十分なスキルを持った人材の不足がある。 そのため、適切な人材を採用し、育成することが、人的資源管理にとって紛れもない優先事項となります。
組織の中で人々が尊重される環境を確保し、個々のニーズに対応する必要があります。
それは、個人と組織の目標は、最大の生産性に到達することを助長し、整列することができるように、従業員の個々の目標を満足させ、特定の競争力を確立しなければならない
Keeping Up With The Societal And Ethical Models
それは法律、倫理、社会環境の問題が適切に扱われていることを確認するには人的資源管理の責任でなければなりません。 それは人的資源が正式に、コンプライアンスに対処し、それらの要件が認識され、満たされていることを確認する必要があります。 また、社会倫理を考慮し、社会的責任を果たすべきである。
また、社会で進化する必要性や課題に倫理的に投じることにより、社会戦略を通じて組織の競争優位性を高めるよう努めなければならない。 社会的目標には、機会均等や同一賃金などの法的問題も含まれるため、十分に配慮する必要がある
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