Relator Strength: あなたの才能で知られるようになる

私は、あなたのCliftonStrengthsの才能のテーマであるRelatorとあなたのキャリアを一致させるために深く行く方法について多くの質問を受ける。 そこで、このシリーズでは、1話ごとに1つの強みを分解していきます。

そうすることで、ストレングスファインダーのレポートからの洞察に加えて、自分の仕事と強みをよりマッチさせることができます。

– もしあなたがマネージャーとして読んでいるなら、このシリーズでキャリア開発のアイデアや、この才能テーマを持つ人が最高の力を発揮できるような責任に関する新しい手がかりを見つけましょう。

– もしあなたが自分自身のために読んでいるのであれば、自分の強みに対する評判を高めるチャンスとして、あなたの強みゾーンに生きる課題を与えられる可能性が高くなるように、これを利用してください

本日の才能テーマは「リレーター」です。 8785>

  1. キャリアブランディング
  2. 仕事での赤信号の状況
  3. 新鮮な応募アイデア

キャリアブランディングでリレーター強みを

おそらくあなたはすでに自分の知っていることについて評価されていることだろうと思います。 履歴書やLinkedInのプロフィールには、職種やスキル、知識、専門性、取得学位など、「何を」がたくさん書かれているのではないでしょうか? これはLinkedInの見落としがちな使い方です。

私のストレングスファインダーのトレーニングのクライアントと同じように、チームメイトや顧客と毎日顔を合わせるわけではないのでしょう。 だからこそ、LinkedInはキャリアブランディングのためにとても重要な存在になっているのです。

自分が知っていることを伝えるだけでなく、あなたと一緒に働くことがどのようなものなのかを覗かせるべきです。

ここで、あなたがリレーターの強みによってリードするとき、キャリアブランディング努力とあなたのLinkedInプロフィールで使うことを検討すべき形容詞をたくさん紹介しましょう。 リレーターを通じてリードする人は、しばしばタイトサークル、優れたBSアラートシステムを持っており、しばしばそうです。

  • Friendly
  • Genuine
  • Loyal
  • Transparent
  • Caring
  • Trustworthy
  • Authenticity-
  • Trustworthy
  • Transparent
  • Transparent

  • Caring
  • Caring
  • Deep Connectors
  • Relationship-Focused

Red Flag Situations when You Lead With the Relator Strength

これらは文化である。 リレーターの才能を持つ人にとって、魂が吸い取られるような重労働に感じられる交流や状況です。 チームを辞めたくなるようなこともあるかもしれません。

Relator strength (talent theme)のRed Flagsをいくつか挙げてみましょう。 あなたがリレーターの強さを通してリードし、人々が常に仕事で自分の貢献の洗練された、完璧な部分だけを誇示するために周りピーコックされていると感じている場合、あなたはおそらく彼らが偽物で表面的だと思うので、職場での関係から排出されるでしょう。 時間をかけて人間関係を構築する時間や欲求がないような職務に就いている場合、あなたはそれによって消耗してしまうことでしょう。 不毛で、速い、取引的なやりとりが期待の一部であるなら、あなたはケアや友情の必要性を煽る他の方法を見つける必要があります。 30秒の会話の中で、どれだけ早く人間関係を築くための逸話を入れられるか、挑戦してみてください(注:これは表面的な、天気の話などの世間話という意味ではありません)。

3 Fresh Application Ideas For The Relator Strength

これらは、チームの職務がかなり固定されていると感じる場合でも、Relatorの人材テーマを職場で応用する方法です。 もしあなたがチームのマネージャーとして聞いているのであれば、これらのアイデアを中心に会話をしてみてください。

リレーターの強みでリードする人は、以下の選択肢のいずれかで才能を有効に活用しましょう。 時間をかけて深い関係を築く必要があるとき、長期的にそれを育てるリレーターの才能を持つ人を考えましょう。 たとえば、最も重要なアカウントを管理する人がこれにあたります。 あるいは、新入社員の1年目のメンターとして入社させる人かもしれません。 あるいは、同僚が時間をかけて成長するのを助けるパフォーマンスコーチかもしれません。

  • 機密保持。 意思決定や製品、プロセスの変更について、全員に伝えられないことがあります。 それでも、それを担当する人が必要です。 多くの場合、リレーターの才能を持つ人々は偉大な秘密保持者である。 特に、それが他の誰かにとって重要であることを伝えることができるとき、
  • Authentic. あなたのチームやブランドが、堅物で、頑固で、古い学校であるために非難されている状況を想像してみてください。 あなたは、世界を席巻しているように見えるカジュアルさに振り回されることを恐れています。 プロ意識を持ちつつも、優秀な人材をチームに集めたい。 そんなときは、Relatorのような才能のある人に声をかけて、チームの本物のプロフェッショナルな個性を世に送り出してもらいましょう。 これは、次のオープニングのために雇用しているときに、あなたのチームとあなたの会社をマーケティングするために貴重なものになることができます。
  • だから、あなたはそれを持っています。 それはRelator.

    ここにRelatorの強さのためのあなたの個人的なブランディングの宿題です

    1. キャリアブランディングセクションであなたのLinkedInプロファイルにアクションを取りに行くことです。
    2. LinkedInのSummaryセクションで、あなたが職場でチームメイトとしてどのように協力するかをとらえた一文を書くことに挑戦してください。
    3. それから、赤い旗について考え、それがあなたを倒す前にあなたが前に出る必要があるものがあるかどうかを見てください。
    4. アプリケーションアイデアを通してあなたの才能をボランティアにします。 また、あなたが管理職であれば、チームメンバーと、これらのうちどれがもっと欲しいもののように聞こえるかについて会話をしてみてください。 Relator Talent Theme Pageでは、そのニュアンスについて深く掘り下げることができます。

    この9分間のエピソードの全文を読む

    この番組は、チームが最大の強みを仕事に生かせるよう支援する「Lead Through Strengths」をお届けしています。

    そしてご期待通り、クリフトンストレングスの才能のテーマをどのようにキャリアと整合させるかについて、多くの質問を受けました。 そこで、このシリーズでは、1話につき1つの強みを分解していきます。

    さて、もしあなたがマネージャーとしてこれを聞いているなら、このシリーズを使って、Relatorを通じてリードするチームメンバーのキャリア開発を考えてみてください。 その人が最高の力を発揮できるように、責任や仕事、割り当てのヒントを見つけるために使ってください。 さて、もしあなたがリレーターの才能というテーマで話を聞いているなら、これを機会に、あなたのリレーターのスーパーパワーに対する評判を高め、あなたが自分の強みゾーンで生きるのに役立つ任務を与えられる可能性が高くなるようにしてください

    3つの層について考えてみましょう。 1つはキャリアブランディングです。 2つ目はレッドフラッグ、仕事で気をつけなければならない状況です。

    そこで、まずキャリアブランディングですが、あなたはすでに評価を受けていますが、その評価は、あなたが何を知っているかということに尽きると思います。 ですから、履歴書やLinkedInのプロフィールを想像すると、それらは常に、スキル、知識、職種、専門知識、学位などの「何」でいっぱいです。

    それらのほとんどに欠けているのは、「どのように」なのです。 ストレングスファインダーの人材テーマが生きているのは、この「方法」なのです。 これが秘密のソースであり、LinkedInのようなツールの見落とされた使い方なのです。 このツールは求職者だけのものではありません。なぜなら、私のストレングスファインダーのトレーニングのクライアントの多くがそうであるように、チームメイトや顧客と毎日物理的に顔を合わせることはないでしょうから。 だから、LinkedInはキャリアブランディングのためにとても重要になりました。なぜなら、それはあなたのチームメイト、あなたの顧客、あなたのベンダー、それは誰もが会議の前に外に出て人を調べる方法だからです。 彼らは、これから話す相手が誰なのか、あなたがどんな人なのかを知りたがっています。

    そこで、あなたのキャリアブランディングの取り組みとLinkedInのプロフィールで使用できる単語やフレーズの束を紹介します。 時々、透明性と信頼性が過度に使用されることがあるので、この2つが出てきたら注意してください。 思いやりがある、信頼できる、親密なサークル、真偽を見抜く人、BSアラートシステムとしても知られています。 私はやる気のあるチームプレーヤーです」と書くよりもずっとエキサイティングなことがわかります。

    それでは、職場での赤旗の状況に移りましょう。 これらは、チーム文化、交流の種類、またはあなたにとって魂を吸い取られるような重労働に感じられる状況の種類です。 もしあなたがリレーターの才能をお持ちなら、チームを辞めたくなるようなことがあるかもしれません。 それを放置しておくと、仕事を辞めたい衝動に駆られたり、職場で離職したり、チーム内で積極的に離職する癌になるかもしれませんから。

    そこで、Relatorで気をつけるべき2つの赤信号を紹介します。 1つは、体裁を保つということだ。 Relatorの才能のテーマを持っていて、人がいつも目立ちたがり屋で、仕事では自分の貢献の磨かれた完璧な部分しか見せず、うわべだけ取り繕っていると感じたら、おそらく職場の人間関係は偽物で表面的だと思い、消耗してしまうでしょう」

    もう一つは、取引性です。 時間がなく、時間をかけて人間関係を構築しようという気持ちがないような職務に就いている場合、おそらくそのことで消耗してしまうでしょう。

    1つのアイデアは、ちょっとした30秒間の会話でも、人間関係を構築する逸話をどれだけ早く垂れ流せるか、自分自身に挑戦してみることです。 そのような活動やチャレンジを自分に課すことで、組織の中に人間関係を築く余地があるかどうかを試すことができます。 たとえ人々が、Relatorがロボット的で、ビジネスに関するもので、人間に関するものではないと思っていてもです。

    さて、Relatorの3つの新鮮なアプリケーションのアイデアについて考えてみましょう。 もしあなたがRelatorのタレント・テーマを持っているなら、私がこれらのアイデアを提供するとき、あなたにとって魅力的なものを考えてみてください。 そして、もしその中の1つのアイデアが好きなら、それをどのように上司に伝えれば、その才能をチームに生かすことができ、自分の得意分野で楽しく生きていけるかを考えてみてください。 だから、Relatorでリードする人は、この3つの選択肢のどれかで、その才能を有効に使ってください

    1つは、育てる。 つまり、チーム内で時間をかけて深い関係を築く必要がある場合、マネージャーとして、Relatorの才能テーマを持つ誰かが、長期的にその関係を育てていくことを考えるのです。 例えば、最重要アカウントを管理する人であったり、新入社員の受け入れや1年目のメンターとして任命した人であったり、他の社員の成長を長期的に支援するパフォーマンスコーチであったりします。 ここで重要なのは、「時間をかけて」ということです。 一回きりの取引ではありません。

    そして、2つ目の応用アイデアとして、機密保持があります。 ここは興味深い角度です。 しかし、リーダーとして、自分が下した決定について皆に話せないということがありますよね。 自分が発売しようとしている製品について、皆に話すことはできません。 プロセスの変更についても、その背景にある「理由」についても、いちいちみんなに話すわけにはいきません。 また、何かを秘密にしなければならないときでも、その担当者が必要な場合があります。 実行する人が必要で、その人は秘密を守らなければならないかもしれません。 リレーターの才能を持つ人は、特に、それが他の誰かにとって重要であることがわかる場合、秘密を守ることに長けています。 さて、あなたのチームやブランドが、堅苦しいとか、堅苦しいとか、古いとかいう理由で非難されている状況を想像してみてください。 また、プロフェッショナリズムについて心配することもあるでしょう。 しかし、チームに人材を集めるには、魅力的で、もう少し人間的である必要があることは分かっているはずです。 Relatorの才能を持つ人を呼ぶことで、あなたのチームの本物の、しかしプロフェッショナルな個性を世に送り出すことができる素晴らしいアイデアです。 そのため、次の募集で採用する際に、チームや会社を売り込むのに非常に有効です。 以上、Relatorの人材テーマでキャリアを築くためのクイックツアーでした。

    では、宿題を。 まず、この才能のテーマをお持ちの方は、LinkedInのプロフィールにアクションを起こしに行ってください。 キャリアブランディングを行い、LinkedInのサマリーセクションに、あなたがrelatorのチームメイトとしてどのように協働しているかをとらえた一文を書くことに挑戦してください。

    2つ目は、これはすべて赤信号についてです。 もしあなたがRelatorを通してリーダーを務めているのなら、これらのレッドフラッグを見直して、問題が生じる前に手を打つべきものがあるかどうか確認してください。 もしあなたがRelatorの才能を持つ人としてリードしているなら、これらのレッドフラッグを見て、あなたのチーム文化について考えてみてください。

    そして最後に、3つ目として、これは才能のテーマをボランティアで適用することについてです。 もしあなたがRelatorでリードしているなら、私が提起した応用のアイデアを見て、そのうちの1つに魅力を感じたら、その才能をチームに提供する方法、あるいはその種の役割を与えられるよう上司に相談する方法を考えてきてください。

    以上をもちまして、「Lead Through Strengths」のリサ・カミングスよりご挨拶申し上げます。 さて、強みを生かした文化のキックオフとして、バーチャルまたは対面式のイベントを考えている方は、leadthroughstrengths.com/trainingにアクセスしてください。

    それでは、また次回。

    それではまた。

    Articles

    コメントを残す

    メールアドレスが公開されることはありません。