チーフ・エバンジェリストの責任と課題

企業と新興企業の両方で、イノベーションと進歩を継続的に推進する必要性が高まるにつれ、多くの新しい役割が出現しています。 その役割は、従来の営業やマーケティングを超える方法で自社を宣伝することです。

そうすることで、チーフエバンジェリストは自社の原因を唱え、短期的にも長期的にもクリティカルマスと成功を獲得するのを助けます。

チーフエバンジェリストの需要が高まる中、スタートアップと企業の両方におけるこの役割の責任と課題を理解することは非常に重要です。 スタートアップを作るということは、あらゆる困難に立ち向かうことであり、そのための唯一の方法は、自分の目的を激しく信じることです。 会社の成功を信じるだけでなく、エバンジェリストの役割は、その利益を説き、すべての「信じない人」に会社の価値を納得させることです。

彼らは、その会社が市場を破壊し、業界を変革し、野生の成功に遭遇すると信じる必要があるのです。

エバンジェリストの役割は、企業の成功を信じるだけでなく、その利益を説き、すべての「信じない人」に企業の価値を納得させることです。 Click To Tweet

その中には、会社の使命に加わり、毎日仕事に情熱を持って取り組む必要のある新入社員、会社が成功する見込みがあると確信させる必要のある投資家、そして、その製品やサービスがなくては生きていけないものだと確信させる必要のある顧客も含まれる。

結局、最も有効なエバンジェリストとは、信じない人を自らエバンジェリストにしてしまう人ということなのだ。

スタートアップがスタートアップの状態から確立した企業へと移行し始めると、ビジョン、ポジショニング、市場メッセージに変化が生じることが多く、その時点で専任のチーフエバンジェリストを雇います。

そうすることによって、スタートアップはその成長とさらなる拡張能力を示しています。

最終的に、最も有効なエバンジェリストは、信じていない人をエバンジェリスト自身にするものなのです。 Click To Tweet

企業エバンジェリスト

企業では、チーフエバンジェリストの役割は、しばしばマーケティングやブランディング部門と密接に結びついています。 そのためには、全体像に焦点を当て、製品ロードマップ、マーケティング戦略、メッセージングに直接的な影響を与えることが多い。 たとえば、Invictus は、ロックバンド Kiss の伝説的存在 Gene Simmons をチーフ エバンジェリスト オフィサーとして迎え入れました。 ガイ・カワサキは、かつて Apple のチーフ エバンジェリストであり、現在は Canva のチーフ エバンジェリストです。

「エバンジェリズムは役職ではなく、生き方です」

このアプローチは、エバンジェリズムとセールスおよびマーケティングとを明確に区別し、企業のチーフ エバンジェリストに求められる心の動きを示しています。

アップルのチーフ・エバンジェリストとして、川崎はアップルの消費者カルトを維持・強化する責任を負い、透明性を利用して消費者をエバンジェリストに変え、金儲けよりも歴史を作ることに動機づけされました。

エバンジェリストの課題

役割の違いはあっても、スタートアップのチーフエバンジェリストも企業のチーフエバンジェリストも、しばしば同じ課題に直面する。

そのためには、チーフ・エバンジェリストは、自社の製品を強く理解し、市場を包括的に把握し、市場の変化が製品や消費者に与える影響を理解する能力を持つ必要がある。 6358>