一般的に、グループは一人の個人と比較してより効果的と考えられています。 グループでの意思決定に固有の利点には、次のようなものがあります。 より大きな知識ベース：これらは一人以上に関わっており、二人の頭は常に一人より優れていると考えられるため、グループはより大きな知識ベースを持つ傾向があります。 グループのすべてのメンバーは自分の専門分野を持っており、彼らはグループの知識ベースに多くの情報や知識を提供します。 このように、知識が最も重要である意思決定は、グループレベルでのみ効果的に行うことができます
2. 代替案の数の多さ：知識と情報の量が多ければ多いほど、問題の解決に利用できる代替案の数が多くなります。 選択肢の数が多ければ多いほど、単一の視点の狭い視野と比較して、問題に対するより多くの視点を提供する。 決定事項の効果的な実施：決定事項を実施するのは、決定事項に参加した人たちであるため、決定事項の実施はより効果的になる。 人々は、自分自身が意思決定に参加した意思決定の実施に、より熱心に取り組むようになる。
4 個人的な偏見の排除：多くの人々が意思決定に関与しているので、個々の意思決定のために彼らが導入したバイアスが排除されます。 個人の意思決定と比較し、意思決定の信頼性が高まる。 メンバーの数が多ければ多いほど、問題に対する視点が増える。 このように、単一の視点の狭い視野は、意思決定を行う際に回避されます。
6. グループメンバーの数が多いため、参加も増加し、質の高いdecision.extに達するのに役立ちます。
7 増加グループ参加の後、到着した最終決定の理解度は通常高い。
グループによる意思決定には、次のような欠点もある。 グループの意思決定は時間がかかる。
2 影響力のあるグループは通常、自分たちの好みや関心のある方向にグループの意思決定を操作する。
3 グループのメンバーによって行われる決定は、グループのメンバーによって提供されるさまざまなオプションの間の単なる妥協である。
上記の欠点を考慮し、グループの決定を改善する必要性がある。
Techniques of Group Decisions Making
Efforts have been made the strategies to develop group decision making more and more effective.
Efforts have been made the social scientists to develop strategies to make group decision making more and more effective.This is the same.The next follows what follows the same is the next. そのようなテクニックとしては、ブレインストーミング、ノミナル・グループ・テクニック、デルファイ・テクニック、コンセンサス・マッピングなどがある。 これらについて簡単に説明すると、次のようになる。 ブレインストーミング：ブレインストーミング技法は、もともと1938年にアレックス・オズボーン（1888年5月24日～1966年5月13日）がアメリカの会社で、6～8人のグループで創造的思考を促すために採用したものです。 オズボーンによれば、ブレインストーミングとは、脳を使って問題を解決することである。 ブレインストーミングでは、参加者が問題に直接、あるいは密接に関係していることが望ましい。 それは次の4つの基本的な指針に基づいている：
(a) Generate as many ideas possible.
(b) Be creative, freewheeling and imaginative.
(c) Build upon piggyback, extend, or combine earlier ideas.
(d) Withhold criticism of others’ ideas.
There は、brainstorming の基礎となっている二つの原則がある。 ひとつは、批判や評価をせずに、すべてのアイデアを奨励する「延期された判断」である。 2つ目の原則は、量が質を生むということである。 より多くのアイデアが出れば出るほど、より質の高いアイデアの開発が容易になる。 ブレーンストーミングの成功は、メンバー一人ひとりが他人の考えを聞き、その考えを刺激にして自分の新しい考えを生み出し、それを自由に表現する能力と意欲を持っているかどうかにかかっています。 ブレーンストーミングの会議は10分から1時間続き、多くの準備を必要としない。
ブレーンストーミングの技術がすべてのタイプの決定に有用であるとわかっているが、それは簡単な、よく定義された問題のために特に有用である。 これは、特定の問題を解決するための新しいアイデアを生成するためにメンバーを刺激する
2. 名目グループテクニック（NGT）：前述のように、グループの意思決定の二つの欠点は、次のとおりです。 (1)時間がかかる、(2)支配的なメンバーによって決定が左右される。 これらの問題を最小限に抑えるのが、ノミナル・グループ・テクニック（NGT）である。 NGTでは、名目上のグループは名前だけ存在します。 意思決定の前に、メンバーは最小限の相互作用をする。 796>
(a) メンバーが集められ、問題が提示される。
(b) 各メンバーは解決策やアイデアを独自に考え、カードに書き込む。
(c) 各メンバーはラウンドロビン方式で自分のアイデアをグループに発表する。
(d) メンバーのアイデア発表が終わったら、アイデアまたは解決策の明確化に短い時間が割かれる。
(e) グループのメンバーは、無記名投票によって最良の選択肢に対する自分の好みを順位付けする。
(f) 上記に基づき、グループの決定が発表される。
NGTの利点には、グループの創造性と個人の創造性の両方を統合することとグループの意思決定にすべてのメンバーが平等に参加することがあげられる。 NGTの欠点は、メンバーがアイデアの相互肥沃化の恩恵を受ける機会がないことであると報告されている
3. デルファイ技法: デルファイという名前は、古代ギリシャ人が未来についての情報を得るために祈った神社を表している。 デルファイ法では、メンバーは遠く離れた場所に散らばっており、意思決定のための対面での交流はない。 意思決定に関わる典型的なアプローチは、次のように機能する：
まず、メンバーの小グループがアンケートを作成し、それを大グループで実施する。 得られた結果は集計され、修正された質問票を作成する際に使用される。 そして、そのアンケートは、より大きなグループによって完成されます。 第一ラウンドの結果は、回答者グループにフィードバックされ、その後の回答で使用される。 このプロセスは、回答が満足のいく形で交わされるか、コンセンサスに達するまで何度か繰り返される。
デルファイ意思決定技法の有効性は、十分な時間、参加者の専門知識、コミュニケーションスキル、および作業に没頭するメンバーのモチベーションに依存する。 デルファイ技法がもたらす主な利点は以下の通り：
(a) パネリスト間の人間関係の問題の排除
(b) 専門家の時間の効率的な使用
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