アジャイルは、より効率的に、顧客が本当に望むものを提供することを教えます。 8808>
プロセスとしてのアジャイル変革には、単純なものから複雑なものまで、さまざまな概念や成果物が含まれます。 アジャイルを簡単な言葉で説明できるようになりたいのであれば、アジャイル製品ロードマップの役割と目的地について知ることが絶対に必要です。
アジャイルに焦点を当てたチームは、1回の反復ごとに貴重な顧客フィードバックを得たいと考えています。 彼らはそのようなフィードバックをロードマップに統合し、より良い製品を構築し提供できるようにします。 この投稿では、製品マネージャーが開発をサポートするために製品ロードマップをどのように構築するかを定義します。
アジャイル製品ロードマップとは何か
ロードマップまたはタイムラインは、製品がどのように成長しそうかを説明することを目的としたハイレベルの計画です。
アジャイルプロジェクト管理の世界は頻繁に変化しており、チームにとっての製品ロードマップの役割もまた変化している。 前者は製品が中長期的にどこに向かうかという戦略的な見解を定義し、後者は近い将来の機能やイニシアチブを決定するものです。
アジャイルに重点を置く企業では、製品ロードマップは厳密なプロジェクト計画ではなく、ガイダンスを提供します。
かんばんまたはスクラム製品ロードマップは、市場を広げ、競争に取り組み、顧客価値を創造するイニシアチブという全体像を会社に伝えます。 そして、この大局的な思考は、バックログでは蒸留できません。
Any Agile product roadmap example shows that it speaks in terms of epics and themes, while the product backlog is the detailed features and tasks that deliver the product.アジャイル製品ロードマップの例では、叙事詩とテーマで語ることを実証しています。
製品ロードマップは誰が所有するのですか。
製品タイムラインは、製品の将来についての決定を記録するため、製品の成功に責任を持つ個人によって管理されるべきです。
製品ロードマップとバックログを1人の特定の人物で管理することにより、戦略的および戦術的な製品計画の側面を統合し、責任と明確な権限を向上させることができる。
アジャイルロードマップの利点
アジャイル環境における製品ロードマップには以下の利点がある:
- 今後数カ月の間に製品がどう発展するかを伝え、目標の連続性を提供する。
- バックログを次のメジャーリリースに集中させることができます。
- 関連する製品の調整を容易にし、ポートフォリオマネジメントをサポートします。
- 製品の利点を簡単に述べることができるので、予算獲得に役立ちます。
アジャイルロードマップを作成するための一貫したステップ
以下は重要なステップです。 戦略には、製品のビジョンと目標が含まれます。 ビジョンは解決したい問題を定式化し、戦略的目標は次の定義された期間に製品が何を達成したいかを明確にするものです。
次の取り組みでは、戦略的テーマを特定する必要があります。 イニシアチブは、目標達成を支援する作業の戦略的テーマを決定します。 すべてのイニシアチブは、機能とユーザーストーリーに分解されます。
イニシアチブの特定とは、目標を達成するために必要なハイレベルな作業を意味します。
機能横断的な作業を確保する
かんばんまたはスクラムの製品ロードマップに取り組むには、ビジネスと開発者、会社と顧客の間で常に協力することが必要です。
また、マーケティング、テスト、設計、営業など、すべての部門の努力も必要です。
また、法務チームや予算室など、アジャイルではないグループとの作業の必要性を定義する観点もあります。
ユーザーストーリーを戦略テーマと結びつける
ビジョン、目標、イニシアティブの助けにより、製品マネージャーは仕事の大きなテーマを機能に分解することができます。 開発者はフィーチャーを技術要件に分解します。
その結果、マネージャは製品戦略との関連性を持つ機能とユーザーストーリーのバックログを得ることができる。 これはスプリントやイテレーションとは異なり、単にコードを出荷するだけでなく、新しい顧客体験を提供し、部門横断的な作業を含む。
リリースは、重要なマイルストーン（市場投入またはアーキテクチャのアップグレード）を反映し、作業やチーム全体の依存関係に対する可視性を共有します。
顧客のアイデアを管理する
顧客満足はアジャイルの主要原則の1つである。 顧客が満足しているかどうかを理解するためには、彼らのフィードバックを収集する必要があります。 インタビュー、アイデアポータルの提出、ユーザビリティテスト、および使用データを実行することができます。
その後、これらの顧客のアイデアを採点し、将来のリリースバックログのために優先順位を付ける必要があります。
結果を測定する
アジャイル指向の企業は、戦略目標に対する進捗を測定し、予測可能性と速度に関する開発指標をレビューし、新しい機能のアイデアのビジネスへの影響を評価する。
このアプローチでは、四半期または月単位でロードマップをレビューし調整することができます。
アジャイル製品ロードマップ例
製品ロードマップを構成するさまざまな方法を適用することができます。 支援となるさまざまな素晴らしいオンライン ツールがあります。 以下は、アジャイル製品ロードマップがどのように見えるかです：
In Hygger:
In Roadmunk:
In Roadmap Planner:
In Receptive:
最後に一言
Agile product roadmapsは本当に機敏で生きたドキュメントとして考えたときに意味を持ちます。 ロードマップは(バックログのように)定期的に議論され、優先順位がつけられ、見積もられ、更新されるべきなのです。
製品オーナーにとっては、製品がどこに向かっているかを定期的に伝えることが重要で、全員が同じページにいるようにするのです。 フィードバックがあれば、ぜひ教えてください。