今日、生産年齢人口の間に顕著なアンバランスがある。 高齢者と若年者の数は十分にあるように見えるが、働き盛りの年齢層（25歳から54歳まで）はここ数年、明らかに減少しているのである。 これは、団塊の世代が高齢化し、定年退職を迎える人が、その代わりとなる若年層の数を上回っているためです。 需要のある候補者の人材プールがかなり小さくなっているため、多くの組織が、熟練労働者の退職に伴う熟練労働者の需要に追いつくことが困難になっている。 この記事では、あらゆるタイプの企業にとって、後継者育成がこのような困難を軽減するためにどのように役立つかを探ります。 なぜそれが重要なのか
組織内の重要なポジションを空けたままにすると、特にその空席が長期にわたる場合、組織に多くの悪影響を及ぼすことがあります。 そのため、このような事態が発生した場合には、速やかに対応する必要があります。 また、顧客の期待に応える能力にも支障をきたす可能性があります。 人手が足りないと、製品を時間通りに出荷することができなくなり、売上の減少や給与の減額につながる可能性があります。 その他にも、労働者の結束力の低下、幹部クラスの離職率の上昇、高業績者の離職率の上昇、将来のビジネスリーダーの不足など、企業の収益や長期的な成長に悪影響を及ぼす可能性があります
リーダーシップを発揮できる人材を確保することは、経済的に重要なだけでなく、戦略的にも必要なことです。 重要な意思決定を行う適切なリーダーがいなければ、企業が戦略を実行することは非常に困難です。 自分の将来は確かだと感じているかもしれませんが、後継者育成が長期的にどのような違いをもたらすかを考えることが重要です。 手遅れになるのを待たずに、行動を起こしてください。 早い段階でサクセッションプランを作成することで、組織の競争力を高めるとともに、企業の価値を高め、将来を確保することができます。
How To Develop A Succession Plan
サクセッションプランを作成する際には、次のヒントを検討してください：
- Envision the future of your business.
- 新しいリーダーの可能性に心を開く
- 幅広い専門家を探す
おそらくあなたはすでに到達すべき短期および長期目標を持っていると思われます。 しかし、それらを実現するためのリソースがまだ揃っていないかもしれません。 このような場合、頼りになるリーダーがいれば、ビジネスを正しい方向へ導くことができます。 あなたのビジネスが将来的に必要とするものをよく観察し、それに対応できる最適な人物を見極めてください。
すべてが期待通りにいくとは限らない。 すでに後継者が決まっているかもしれませんが、その人は年々、リーダーとしての準備が整ってきているようには見えません。 だからといって、選んだ後継者を必ず落とさなければならないわけではありませんが、代替案を検討すべきです。 社員をもっと注意深く観察してみると、意外に他の人材が存在することに気づくかもしれません。 また、リーダーになるために何が必要なのか、時間をかけて社員と情報を共有しましょう。
時間をかけ、自発性とリーダーの資質を示した社員からなる、組織内のリーダープールを開発しましょう。 すべてのリーダー候補が同じスキルや専門性を持っているわけではないことを忘れないでください。 また、まだ後継者に求める特性を持っていなくても、期待に応えられる可能性を持っている場合もあります。
多くの人は、行動することによって、より効率的に学ぶことができる。 したがって、チームを作り、学習のための実践的な活動を提供することで、組織内のリーダーを育てることができる。 現実のビジネスにおける緊急の問題を解決し、解決策を共同で考えるよう、部下を励ますのです。 このテクニックだけでも、あなたのビジネスの成長に変革をもたらすことができるのです。 一言で言えば、将来的に重要な指導的ポジションを代替する目的で、組織内の人材を特定し、育成することができるからです。 社内でポジションを埋めることには、新しい採用者を探すのに必要な時間を短縮し、チームメイトの結束力を高めるなど、多くの利点があります。 また、誤った人材を確保することで生じる離職率を大幅に減らすこともできます。
ビジネスの成果を達成することも、サクセッション・プランニングの重要な要素です。 ビジネスの将来の見通しを立てるには、適切な人材を適切な時期に適切な場所に配置することが必要です。 業績を達成するためには、リーダーとしての役割を果たすのに必要なスキルと専門知識を備えた有能な候補者のプールを常に開発する必要があります。 このような人材を確保しておけば、万が一、候補者の一人または複数がリーダーの座に就かなければならないような事態が発生した場合、非常に貴重な存在となる可能性があります。
効率的な後継者育成計画により、社員のエンゲージメントと士気の向上、社員の生産性向上、目標達成の迅速化など、目標達成に向けた社員育成を実現することができる。 今後、より多くのリーダーが引退を控えており、後継者探しに積極的に取り組むことがこれまで以上に重要となっています。 これは、潜在的な才能を見つけ、知識を伝達し、スキルを共有し、弱点を早期に特定することを意味します。
プロフェッショナルと働く
成功した場合、後継者計画は有能な後継者を維持し、時期が来たときにスムーズな取引を促進することができるようになります。 これまで見てきたように、これは組織にとってより大きな投資収益率を意味し、長期的なビジネスの成功にもつながります。 職場に多くの不測の事態を置くことで、ビジネスを良好に保つことができ、また、適切な後継者育成計画があるという安心感を得ることができます。 サクセッション・プランニングの重要性についての詳細や、サクセッション・プランに関するサポートについては、BBG Broker.の従業員福利厚生コンサルタント
にお問い合わせください。