Qual è l’obiettivo di uno strumento di reporting aziendale?
Il reporting è comunemente un primo passo nell’elaborazione dei dati che raggiunge l’obiettivo di informazioni interattive e utilizzabili. L’interattività sotto forma di drill down, ordinamento, filtro e altre caratteristiche vi permettono di esplorare ulteriormente i vostri dati per ottenere le migliori intuizioni. L’implementazione di uno strumento di reporting aziendale in un’organizzazione può essere un compito difficile. Il reporting dovrebbe, quindi, adattarsi ai vostri obiettivi strategici di business per essere utile. Ci sono molti casi d’uso da considerare, dalla gestione dei dati sulle prestazioni al reporting finanziario.
Caratteristiche comuni del reporting aziendale
Rapporto completamente gestito
Gli strumenti di reporting aziendale spesso hanno la capacità di gestire attivamente i permessi di sicurezza dei diversi utenti da una console amministrativa. Spesso hanno anche la capacità di distribuire rapporti unici a diversi utenti finali a seconda delle loro autorizzazioni. Una capacità che è conosciuta come “bursting” report, un sottoinsieme dei report “programmati”.
Rapporti sia interattivi che statici
Gli strumenti di livello enterprise dovrebbero anche avere la capacità di visualizzare i dati in modo interattivo, cioè la possibilità di manipolare diversi componenti di un report per ulteriori analisi dei dati. Così come avere la capacità di distribuire report statici se c’è un bisogno specifico per loro.
Ad Hoc Reporting
La capacità di permettere agli utenti finali non tecnici di creare report da zero è diventata uno standard nei prodotti di livello enterprise.
Capacità di scoperta dei dati
La scoperta dei dati è una parte secondaria del processo di analisi dei dati. La capacità di scoprire modelli e informazioni utilizzabili nel contesto è una gran parte di ciò che accade dopo la creazione di un report.
Risorse riutilizzabili &Collaborazione
La capacità di creare diversi tipi di risorse di dati messi a disposizione degli utenti finali è una cosa, ma la capacità di riutilizzare attivamente e permettere agli utenti di condividere queste risorse di dati è un’altra. Poiché il processo decisionale è spesso un processo collaborativo, la capacità di distribuire e utilizzare in modo efficiente le risorse tra diversi utenti all’interno di un gruppo organizzativo sta diventando sempre più importante.