Oggi c’è un notevole squilibrio tra la popolazione in età lavorativa. Mentre sembra esserci un numero adeguato di lavoratori più anziani e più giovani, la popolazione in prima età lavorativa (quella tra i 25 e i 54 anni) è notevolmente diminuita negli ultimi anni. Questo perché ci sono più baby boomer che invecchiano e passano alla pensione che adulti più giovani che prendono il loro posto. Con un pool di talenti considerevolmente più piccolo di candidati in-demand, molte organizzazioni stanno trovando difficile tenere il passo con la domanda di lavoratori qualificati mentre i lavoratori più esperti se ne vanno. In questo post, esploreremo come la pianificazione della successione può aiutare a mitigare queste difficoltà per le aziende di tutti i tipi.
Pianificazione della successione: Perché è importante
Lasciare aperte posizioni chiave all’interno di un’organizzazione può avere una serie di effetti dannosi per l’organizzazione, specialmente se questi posti vacanti sono a lungo termine. Senza le persone giuste in queste posizioni, i progetti vengono ritardati e le decisioni critiche non possono essere prese. Anche la capacità delle aziende di soddisfare le aspettative dei clienti può risentirne. La mancanza di manodopera in grado può mettere a rischio la capacità delle aziende di spedire i prodotti in tempo, il che potrebbe comportare una riduzione delle vendite e tagli agli stipendi. Altre sfide come la minore coesione dei lavoratori, l’aumento dell’attrito nelle posizioni di livello esecutivo, il tasso di turnover più alto degli alti dirigenti e una generale carenza di futuri leader aziendali possono anche avere un impatto negativo sulla linea di fondo dell’azienda e sulla crescita a lungo termine.
Rimanere il talento per i ruoli di leadership non è solo di importanza economica, ma è anche una necessità strategica. Senza i leader giusti per prendere decisioni chiave, è molto difficile per le aziende implementare le strategie. Anche se pensate che il vostro futuro sia certo, è importante considerare come la pianificazione della successione possa fare la differenza a lungo termine. Non aspettate che sia troppo tardi per agire. Creando per tempo un piano di successione, potete aiutare la vostra organizzazione ad acquisire un vantaggio competitivo, rafforzando al tempo stesso i valori aziendali e assicurandovi il futuro.
Come sviluppare un piano di successione
Nello sviluppare il vostro piano di successione, considerate i seguenti suggerimenti:
- Vedete il futuro della vostra azienda.
- Apri la tua mente a nuove possibilità di leadership.
- Cerca una vasta gamma di esperti.
- Fornire ampie opportunità di apprendimento.
Probabilmente avete già alcuni obiettivi a breve e lungo termine che volete raggiungere. Tuttavia, potreste non avere ancora le risorse necessarie per realizzarli. Avere dei leader nel vostro angolo da cui potete dipendere può aiutare il vostro business a crescere nella giusta direzione. Date uno sguardo critico alle esigenze future della vostra azienda e determinate chi è la persona migliore per affrontarle. Concentratevi sulla ricerca di leader che abbiano la passione e la spinta per gestire la vostra organizzazione come sarà in futuro, non come è ora.
Non tutto funziona come ti aspetti. Forse avete già in mente un successore, ma anno dopo anno questa persona non sembra essere sempre più vicina ad essere pronta a comandare. Anche se questo non significa che devi necessariamente abbandonare il successore che hai scelto, dovresti considerare delle alternative. Osservate i vostri dipendenti con più attenzione e potreste essere sorpresi di scoprire che esistono altri talenti. Prenditi anche il tempo di condividere le informazioni con il tuo staff su ciò che serve per diventare un leader.
Prenditi il tempo di sviluppare un pool di leadership all’interno della tua organizzazione composto da dipendenti che hanno mostrato iniziativa e qualità di leadership. Ricordate, non tutti i potenziali leader hanno lo stesso set di abilità o competenze. Inoltre, questi dipendenti potrebbero non avere ancora le caratteristiche che stai cercando in un successore, ma potrebbero avere il potenziale per raggiungere le tue aspettative. E’ importante comprendere appieno ciò che ogni potenziale leader porta con sé e come potrebbe beneficiare la vostra organizzazione nel suo complesso.
La maggior parte delle persone è in grado di imparare in modo più efficiente agendo. Pertanto, costruendo squadre e fornendo attività pratiche per l’apprendimento, potete aiutare a sviluppare i leader all’interno della vostra organizzazione. Aiutate il vostro personale incoraggiandolo a risolvere urgenti problemi di business del mondo reale e a collaborare alle soluzioni. Questa tecnica da sola può essere trasformativa nella crescita del vostro business.
Top Advantages of Succession Planning
Perché la pianificazione della successione è importante? In breve, può aiutarvi a identificare e sviluppare il talento nella vostra organizzazione con l’obiettivo di sostituire importanti posizioni di leadership in futuro. Ci sono numerosi vantaggi nel riempire le posizioni internamente, come la riduzione del tempo necessario per la ricerca di nuove assunzioni e una maggiore coesione tra i compagni di squadra. Si può anche ridurre drasticamente il tasso di turnover che risulta dal trattenere le persone sbagliate.
Il raggiungimento dei risultati aziendali è anche una componente chiave della pianificazione della successione. La visibilità futura della vostra azienda richiede di avere le persone giuste al posto giusto e al momento giusto. Per contribuire al raggiungimento dei risultati aziendali, è necessario sviluppare costantemente pool di candidati qualificati che abbiano le capacità e le competenze necessarie per ricoprire ruoli di leadership. Avere queste persone in disparte può essere inestimabile se si verifica un evento che richiede che uno o più di questi candidati occupino posizioni di leadership. Riempire internamente i ruoli di leadership può anche aiutare a ridurre i costi di assunzione e ridurre la produttività persa.
Attraverso un’efficiente pianificazione della successione, è possibile ottenere uno sviluppo mirato dei dipendenti che può risultare in un migliore impegno e morale dei dipendenti, così come una spinta nella produttività della forza lavoro e un più rapido raggiungimento degli obiettivi. Con un maggior numero di leader affermati che si preparano al pensionamento nei prossimi anni, è più importante che mai essere proattivi nella ricerca di successori. Questo significa trovare potenziali talenti, trasferire le conoscenze, condividere le competenze e identificare i punti deboli, in anticipo.
Lavora con un professionista
Se fatta con successo, la pianificazione della successione può permetterti di trattenere i successori qualificati e aiutarti a facilitare una transazione senza problemi quando arriva il momento. Come abbiamo visto, questo significa un maggiore ritorno sull’investimento per la vostra organizzazione, così come risultati aziendali di maggior successo a lungo termine. Mettendo una serie di contingenze sul posto di lavoro, si può aiutare a mantenere la vostra azienda in buona salute, così come ottenere la tranquillità di sapere che avete un adeguato piano di successione in atto. Per ulteriori informazioni sull’importanza della pianificazione della successione o per assistenza con il vostro piano di successione, contattate i consulenti di benefici per i dipendenti di BBG Broker.