Trova le fonti: “Mimetic isomorphism” – news – newspapers – books – scholar – JSTOR (June 2011) (Learn how and when to remove this template message)
Mimetic isomorphism in organization theory refers to the tendency of an organization to imitate another organization’s structure because of the belief that the structure of the latter organization is beneficial. Questo comportamento avviene principalmente quando gli obiettivi di un’organizzazione o i mezzi per raggiungere questi obiettivi non sono chiari. In questo caso, imitare un’altra organizzazione percepita come legittima diventa un modo “sicuro” di procedere. Un esempio è un’università regionale in difficoltà che assume un membro della facoltà famoso per essere percepita come più simile a organizzazioni che sono venerate (per esempio, un’istituzione della Ivy League). L’isomorfismo mimetico è in contrasto con l’isomorfismo coercitivo, dove le organizzazioni sono forzate a cambiare da forze esterne, o l’isomorfismo normativo, dove gli standard professionali o le reti influenzano il cambiamento.Il termine è stato applicato da aziende come McKinsey & Co come parte delle loro raccomandazioni alle aziende in ristrutturazione o altre trasformazioni organizzative.