Il lavoro di squadra, in tempi di cloud computing e software collaborativo, è una di quelle qualità che tutti vogliono vedere nella loro azienda. Ma la verità è che per diversi tipi di team di lavoro, si sviluppano diverse forme di integrazione e collaborazione che permettono loro di funzionare meglio.
In questo post, vedremo cosa caratterizza e quali sono i diversi tipi di team di lavoro e anche le dinamiche di come si formano.
Per saperne di più: Come migliorare le prestazioni dei team: 5 consigli colti
Quali sono i diversi tipi di team di lavoro?
Ognuno di questi diversi tipi di team di lavoro ha uno scopo specifico che giustifica la loro creazione secondo ogni modello.
Vedi i dettagli di ognuno di essi:
1- Team di lavoro funzionale
In questo team di lavoro, tutti i membri appartengono alla stessa area funzionale e rispondono a un unico manager, responsabile della gestione dell’intero gruppo.
È molto comune nelle aziende con gerarchie rigide e le riconoscerai per gli esempi che faremo: come i dipartimenti di contabilità e risorse umane o la squadra di manutenzione e altri gruppi specializzati come questi.
2- Team inter-lavorativo
In questo caso, il team di lavoro è composto da membri provenienti da diverse aree di attività, e i suoi membri di solito hanno lo stesso livello gerarchico.
Questo tipo di team di lavoro è di solito formato per sviluppare il lavoro con una visione multidisciplinare, in cui ogni area rappresentata dai membri del team completa le conoscenze degli altri, portando risultati più creativi e completi.
Esempi di questi tipi di team di lavoro sarebbero comitati e consigli, dove i membri di diverse aree lavorano insieme per risolvere problemi specifici, come un comitato di sostenibilità, per esempio; o strategici, come nel caso dei consigli di amministrazione delle aziende.
3- Team di risoluzione dei problemi
Le organizzazioni impiegano questi team di solito per migliorare i processi per scoprire come risolvere i problemi che le stanno danneggiando.
Quando si determinano le opzioni per risolvere le cause dei problemi, vengono inviate ai dipartimenti responsabili, poiché questo tipo di team di lavoro non implementa le soluzioni che suggerisce.
4- Squadre autogestite
Gruppi di impiegati che lavorano in modo estremamente integrato e collaborativo perché non hanno un leader formale.
I membri definiscono la divisione del lavoro, le responsabilità e la distribuzione dei compiti, così come prendono decisioni e persino controllano e supervisionano se stessi.
5- Team di progetto
Sono gruppi di lavoro che un’organizzazione crea per implementare un progetto specifico fino al completamento. In seguito, il gruppo si scioglie in quanto ha raggiunto i suoi obiettivi.
Tipicamente, i membri provengono da diverse aree dell’azienda e svolgono altri compiti relativi al loro dipartimento di origine.
Ma, per quanto riguarda il progetto, rispondono al capo del progetto.
6- Task Force team
Questo è uno dei tipi più interessanti di team di lavoro. Si formano solo quando emergono situazioni di emergenza che l’organizzazione deve risolvere.
I suoi membri sono di solito i migliori dell’azienda nella zona. Durante la risoluzione dell’emergenza, si dedicheranno esclusivamente a questo compito. Il loro obiettivo è quello di farlo nel modo migliore e nel minor tempo possibile.
Ora che hai visto quali sono i diversi tipi di team di lavoro, capisci come si formano le loro dinamiche.
Vedi anche: Le migliori strategie di gestione del tempo – non si ferma!
Le 5 fasi di formazione dei diversi tipi di team di lavoro
- Formazione: la fase iniziale, quando il team di lavoro comincia a incontrarsi e a integrarsi. Anche se motivati, i membri hanno ancora qualche insicurezza, ma tutti lavorano sodo.
- Tempesta: l’eccitazione iniziale diminuisce insieme al rendimento, quando sorgono i primi conflitti. Il gruppo cerca di “identificare” un leader e di definire i territori e le responsabilità di ognuno.
- Normalizzazione: una volta che si conoscono meglio, i membri cominciano a capire e a formare regole di lavoro implicite. Emerge un leader riconosciuto da tutti.
- Performance: con tutto definito e integrato, la performance è completamente orientata verso gli obiettivi comuni definiti.
- Dissoluzione: raggiunto l’obiettivo, la fase di dissoluzione è caratterizzata da una bassa motivazione. È compito del leader mitigare questa sensazione per i progetti futuri.
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