L’attuale modello di governance per le organizzazioni nonprofit consiste in un consiglio di amministrazione volontario che proviene dalla comunità e che collabora con manager pagati o non pagati. Questo modello è così ampiamente usato e accettato che la maggior parte delle persone non pensa troppo al design del modello di governance. C’è un certo pensiero tra i circoli di governance che il modello di un consiglio volontario con responsabilità di supervisione e un manager che gestisce le attività quotidiane è difettoso per progettazione. Un tale modello non ha controlli ed equilibri. Essenzialmente, il consiglio valuta e governa se stesso. Questo modello lascia la porta aperta al consiglio o al manager per diventare troppo potenti. Il design apre anche la porta alla frode.
Questo problema chiama in causa il motivo per cui così tante organizzazioni non profit continuano ad usarlo. La ragione è semplice: Le organizzazioni non profit hanno difficoltà a trovare qualcosa di meglio.
Il modello di governance che le organizzazioni scelgono dipende in gran parte dai bisogni dell’organizzazione e dei suoi membri. Poiché i bisogni delle organizzazioni e dei loro membri variano così tanto, è quasi impossibile trovare un modello di governance unico che funzioni per tutte le organizzazioni nonprofit. Questo è il motivo per cui molte organizzazioni alla fine si orientano verso un approccio ibrido.
Che cos’è la governance?
Mel Gill, di Synergy Management and Consulting Associates a Los Angeles, definisce la governance come “i processi, le strutture e le tradizioni organizzative che determinano come il potere viene esercitato, come le parti interessate hanno voce in capitolo, come le decisioni vengono prese e come i responsabili delle decisioni sono tenuti a rendere conto.”
Il Business Dictionary definisce la governance come “l’istituzione di politiche, e il continuo monitoraggio della loro corretta attuazione, da parte dei membri dell’organo di governo di un’organizzazione. Include i meccanismi necessari per bilanciare i poteri dei membri (con la responsabilità associata), e il loro dovere primario di migliorare la prosperità e la redditività dell’organizzazione.”
I modelli di governance per le organizzazioni non profit si sviluppano tipicamente nel tempo. Ecco un’istantanea di alcuni dei modelli di governance più comuni che le organizzazioni non profit usano.
Modello di consiglio consultivo
Un modello di consiglio consultivo è quello in cui un CEO o un manager è il fondatore effettivo dell’organizzazione. Il consiglio serve a soddisfare il requisito legale per registrare inizialmente l’organizzazione non profit e continuare a mantenerla come organizzazione 501(c)(3). Mentre un CEO e i manager possono essere le persone migliori per gestire l’operazione, spesso hanno bisogno di consigli e indicazioni da altri professionisti della comunità, come persone con esperienza in finanza, legge o l’industria con cui l’organizzazione è affiliata. Un comitato consultivo può essere il consiglio dell’organizzazione. In alternativa, le organizzazioni non profit possono istituire un comitato consultivo in aggiunta a un consiglio di amministrazione. Il consiglio direttivo si assume la responsabilità della supervisione e della pianificazione e il consiglio consultivo fornisce la guida necessaria. A volte, i direttori del consiglio consultivo sono anche persone con una reputazione positiva, il che può aumentare il prestigio del nonprofit e i suoi profitti.
Modello del patrono
Il modello del patrono è stato progettato per le organizzazioni nonprofit che si concentrano molto sulla raccolta di fondi. Le attività primarie del consiglio sono di organizzare, facilitare e partecipare alle attività di raccolta fondi. Così, il consiglio è principalmente selezionato tra gli individui ricchi e influenti della comunità che contribuiscono con i propri fondi e sollecitano i fondi attraverso le loro reti personali e d’affari. Non hanno spesso molte riunioni del consiglio allo scopo di governare. I volontari che lavorano nell’organizzazione tipicamente governano se stessi.
Modello cooperativo
Le organizzazioni non profit che favoriscono il modello cooperativo non impiegano un amministratore delegato o un manager. È il modello più democratico perché il consiglio prende tutte le decisioni per consenso del consiglio. Questo modello non ha una gerarchia, e l’equilibrio di potere è uguale tra tutti i consiglieri. Pensatelo come un gruppo di individui che lavorano insieme per la stessa causa – tutti con un uguale interesse e una uguale quantità di potere. Le organizzazioni che usano il modello cooperativo formano un consiglio di amministrazione solo perché la legge lo richiede, quindi il consiglio è solo una figura. Poiché tutti i direttori condividono lo stesso potere di leadership, tutti i direttori hanno la stessa responsabilità per le azioni del consiglio.
Modello del team di gestione
Il modello del team di gestione è un modello popolare per alcune organizzazioni non profit. Pensate a questo modello in termini di avere un comitato per ogni funzione che il consiglio ha. Le organizzazioni non profit con un modello di team di gestione possono istituire un comitato per le risorse umane, un comitato per la raccolta fondi, un comitato per le finanze, un comitato per la pianificazione, un comitato per i programmi e le attività, e altre funzioni secondo necessità. Come il modello cooperativo, il consiglio esiste allo scopo di soddisfare i requisiti normativi.
Modello di governo politico
Perché il modello di governo politico è forse il modello di governo più popolare per le organizzazioni non profit. Questo modello è molto simile al consiglio volontario di base con un amministratore delegato o un manager. La differenza è che il modello di governance politica è una versione un po’ più formalizzata, con comitati permanenti e riunioni regolari. Questo modello dà al CEO molta latitudine nel prendere decisioni e nel gestire l’organizzazione. Il consiglio valuta la performance del CEO e stabilisce la compensazione di conseguenza.
Modello di Coinvolgimento della Comunità
L’Alliance for Nonprofit Management ha creato il modello di Governance di Coinvolgimento della Comunità. Questo modello estende la responsabilità della governance ai costituenti e agli stakeholder, con l’idea che il successo del nonprofit ha un impatto positivo sulla comunità, quindi il consiglio dovrebbe condividere la responsabilità di governarla. Questo modello permette alle organizzazioni non profit di avere molta flessibilità per governarsi secondo le loro dimensioni, i loro bisogni, la loro missione e la loro fase di sviluppo.
Modelli di governance ibridi
Il tempo ha dimostrato che nessuno dei modelli di governance funziona estremamente bene per tutte le organizzazioni non profit, o per la maggior parte di esse. Quando i modelli di consiglio volontario e i modelli di governance politica non funzionano bene, la prossima cosa migliore è un modello di governance ibrido. I consigli possono combinare uno qualsiasi dei modelli di cui sopra per creare una forma ibrida unica di governance che metta i puntini sulle i e i trattini sulle t delle esigenze specifiche della loro organizzazione.
I portali del consiglio aiutano i consigli con tutti i tipi di governance
A prescindere dal tipo di governance, tutti i consigli sono interessati a condurre gli affari del consiglio in modi che siano sicuri, efficienti e convenienti. Un portale del consiglio supporta i membri del consiglio e il personale, indipendentemente dai loro ruoli, compiti e responsabilità. I portali del consiglio offrono una soluzione verde per gli affari del consiglio che viene fornito con sicurezza high-tech e applicazioni mobili. Questo fa anche risparmiare tempo e denaro, che sono i beni più preziosi che le organizzazioni non profit hanno.