Agile enseigne à être plus efficace et à livrer ce que les clients veulent vraiment. C’est pourquoi la méthodologie itérative et incrémentale séduit les entreprises qui stream livrer de la valeur aux clients rapidement.
La transformation agile en tant que processus comprend une variété de concepts et d’artefacts simples et complexes. Si vous voulez être en mesure d’expliquer Agile avec des mots simples, alors vous devez absolument connaître le rôle et la destination des feuilles de route de produits Agile.
Les équipes axées sur Agile veulent obtenir des commentaires précieux des clients à chaque itération. Elles intègrent ces commentaires dans la feuille de route qui leur permet de construire et de livrer de meilleurs produits. Dans ce post, nous allons définir comment les chefs de produit construisent des feuilles de route de produit pour soutenir le développement.
Qu’est-ce qu’une feuille de route de produit Agile?
Une feuille de route ou un calendrier est votre plan de haut niveau qui vise à décrire comment votre produit est susceptible de se développer. Ce « waymark » visuel vous permet d’exprimer où vous voulez emmener le produit et pourquoi il vaut la peine d’y investir.
Le monde de la gestion de projet agile change fréquemment et le rôle de la roadmap produit pour les équipes subit également des changements.
La roadmap produit vs le backlog produit
Il y a une différence entre une roadmap produit et un backlog. La première définit une vision stratégique de la direction que prend le produit à moyen et long terme, tandis que la seconde détermine les fonctionnalités et les initiatives à court terme.
Dans les entreprises axées sur Agile, la feuille de route du produit fournit des orientations plutôt qu’un plan de projet strict.
La feuille de route du produit Kanban ou Scrum communique la vue d’ensemble à l’entreprise – les initiatives qui élargissent les marchés, abordent la concurrence et créent de la valeur pour le client. Et cette réflexion sur la grande image ne peut pas être distillée dans le backlog. Il est plutôt difficile de communiquer la stratégie dans une liste avec des centaines d’éléments.
Tout exemple de feuille de route de produit Agile démontre qu’elle parle en termes d’épopées et de thèmes, tandis que le backlog de produit est les fonctionnalités et les tâches détaillées qui livrent le produit.
Qui est propriétaire de la feuille de route du produit ?
La ligne de temps du produit devrait être gérée par la personne responsable du succès du produit, car elle capture les décisions sur les futurs du produit.
Selon la philosophie Agile, cette personne est un propriétaire de produit. Les membres de l’équipe de différents départements et parties prenantes peuvent également contribuer.
Gérer la feuille de route du produit et le backlog par une personne spécifique garantit l’unité des aspects stratégiques et tactiques de la planification du produit et améliore la responsabilité et l’autorité claire.
Avantages de la feuille de route Agile
Une feuille de route de produit dans l’environnement Agile présente les avantages suivants :
- Elle communique comment vous voyez le produit se développer au cours des prochains mois et fournit une continuité des objectifs.
- Assure la collaboration avec les parties prenantes, aidant à comprendre comment les individus peuvent contribuer à faire un produit réussi.
- Aide à établir des priorités de manière professionnelle.
- aide à concentrer le backlog sur la prochaine version majeure.
- facilite la coordination des produits connexes, soutenant la gestion du portefeuille.
- aide à l’acquisition du budget, car vous pouvez facilement énoncer les avantages du produit.
Étapes cohérentes pour la création d’une feuille de route Agile
Voici les étapes clés :
Identifier votre stratégie et vos thèmes stratégiques
Le tout début de toute feuille de route consiste à définir une stratégie de produit. La stratégie implique la vision et les objectifs du produit. Une vision formule le problème que vous voulez résoudre et les objectifs stratégiques expriment ce que vous voulez que le produit réalise dans la prochaine période définie.
L’initiative suivante devrait impliquer l’identification des thèmes stratégiques. Les initiatives déterminent les thèmes stratégiques du travail qui vous aideront à atteindre les objectifs. Toutes les initiatives sont décomposées en fonctionnalités et en user stories.
Identifier les initiatives signifie le travail de haut niveau qui est nécessaire pour atteindre les objectifs.
Assurer le travail interfonctionnel
Travailler sur la feuille de route du produit Kanban ou Scrum nécessite une collaboration constante entre les entreprises et les développeurs, entre l’entreprise et les clients. La construction de la feuille de route nécessite également les efforts de tous les départements : marketing, tests, conception et ventes.
Il existe un point de vue qui définit la nécessité de travailler également avec des groupes non agiles, tels que l’équipe juridique et les bureaux budgétaires.
Connecter les user stories avec les thèmes stratégiques
A l’aide de la vision, des objectifs et des initiatives, un chef de produit peut décomposer de grands thèmes de travail en fonctionnalités. Les développeurs décomposent les fonctionnalités en exigences techniques. Ils peuvent estimer la portée et aider à les organiser en sprints.
Au final, le gestionnaire obtient le backlog des fonctionnalités et des user stories avec une connexion à la stratégie du produit.
Livrer de nouvelles expériences client
La release Agile délivre un incrément de valeur du produit aux clients. Cela diffère d’un sprint ou d’une itération car elle fournit une nouvelle expérience client, pas seulement l’expédition de code et inclut un travail interfonctionnel.
Les releases reflètent également les jalons essentiels (lancement du marché ou mises à niveau de l’architecture) et partagent la visibilité des dépendances à travers le travail et les équipes. Ces versions communiquent approximativement ce que les clients doivent s’attendre à voir et quand.
Gérer les idées des clients
La satisfaction des clients est l’un des principes clés d’Agile. Afin de comprendre si les clients sont heureux nécessite que vous devez recueillir leurs commentaires. Vous pouvez effectuer des entretiens, des soumissions de portail d’idées, des tests d’utilisabilité et des données d’utilisation.
Après cela, ces idées des clients doivent être notées et priorisées pour un futur backlog de version. Les idées des clients, ainsi que la vision et les objectifs, doivent conduire la priorisation de ce qu’il faut construire ensuite.
Mesurer les résultats
Les entreprises orientées agile mesurent les progrès vers leurs objectifs stratégiques, examinent les métriques de développement autour de la prévisibilité et de la vélocité, et évaluent l’impact commercial des nouvelles idées de fonctionnalités.
Cette approche vous permet de revoir et d’ajuster la feuille de route sur une base trimestrielle ou mensuelle.
Exemple de feuille de route de produit agile
Vous pouvez appliquer différentes façons de structurer votre feuille de route de produit. Il existe divers grands outils en ligne qui peuvent vous aider. Voici à quoi peut ressembler une feuille de route de produit agile :
Dans Hygger:
Dans Roadmunk:
Dans Roadmap planner :
En réceptif:
Mots finaux
Les roadmaps de produits agiles ont du sens lorsqu’elles sont vraiment agiles et pensées comme un document vivant. La feuille de route (comme le backlog) doit être régulièrement discutée, priorisée, estimée et mise à jour.
Pour les propriétaires de produits, il est important de communiquer régulièrement sur la direction que prend le produit afin que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.
À quoi ressemble votre feuille de route de produit ? Si vous avez des commentaires à partager, n’hésitez pas à le faire.