Le travail en équipe, à l’heure du cloud computing et des logiciels collaboratifs, c’est une de ces qualités que tout le monde veut voir dans son entreprise. Mais la vérité est que pour différents types d’équipes de travail, différentes formes d’intégration et de collaboration se développent et leur permettent de mieux fonctionner.
Dans ce post, nous verrons ce qu’il caractérise et quels sont les différents types d’équipes de travail et aussi la dynamique de leur formation.
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Quels sont les différents types d’équipes de travail ?
Chacun de ces différents types d’équipes de travail a un objectif spécifique qui justifie leur création selon chaque modèle.
Voir le détail de chacun d’entre eux :
1- Équipe de travail fonctionnelle
Dans cette équipe de travail, tous les membres appartiennent au même domaine fonctionnel et répondent à un seul manager, responsable de la gestion de l’ensemble du groupe.
C’est très courant dans les entreprises à hiérarchie rigide et vous les reconnaîtrez pour les exemples que nous allons donner : comme les départements de comptabilité et de RH ou l’équipe de maintenance et d’autres groupes spécialisés comme ceux-ci.
2- Équipe interprofessionnelle
Dans ce cas, l’équipe de travail est composée de membres de différents domaines d’activité, et ses membres ont généralement le même niveau hiérarchique.
Ce type d’équipe de travail est généralement formé pour développer un travail avec une vision multidisciplinaire, dans lequel chaque domaine représenté par les membres de l’équipe complète les connaissances des autres, apportant des résultats plus créatifs et plus complets.
Des exemples de ces types d’équipes de travail seraient des comités et des conseils, où les membres de différents domaines travaillent ensemble pour résoudre des problèmes spécifiques, comme un comité de durabilité, par exemple ; ou stratégiques, comme c’est le cas pour les conseils d’administration des entreprises.
3- Équipe de dépannage
Les organisations emploient ces équipes généralement pour améliorer les processus afin de trouver comment résoudre les problèmes qui leur nuisent.
Lorsque l’on détermine les options pour résoudre les causes des problèmes, elles sont envoyées aux départements responsables, car ce type d’équipe de travail ne met pas en œuvre les solutions qu’elle suggère.
4- Équipes autogérées
Groupes d’employés qui travaillent de manière extrêmement intégrée et collaborative parce qu’ils n’ont pas de leader officiel.
Les membres définissent la division du travail, les responsabilités et la distribution des tâches, ainsi que la prise de décisions et même le contrôle et la supervision d’eux-mêmes.
5- Équipe de projet
Ce sont des groupes de travail qu’une organisation crée pour mettre en œuvre un projet spécifique jusqu’à son achèvement. Par la suite, le groupe se dissout car il a atteint ses objectifs.
Typiquement, les membres viennent de différents secteurs de l’entreprise et effectuent d’autres tâches liées à leur département d’origine.
Mais, en ce qui concerne le projet, ils répondent au chef de projet.
6- Équipe de force opérationnelle
C’est l’un des types d’équipes de travail les plus intéressants. Elles ne se forment que lorsqu’apparaissent des situations d’urgence que l’organisation doit résoudre.
Ses membres sont généralement les meilleurs de l’entreprise dans la région. Pendant la résolution de l’urgence, ils se consacreront exclusivement à cette tâche. Leur objectif est de le faire de la meilleure façon et dans le temps le plus court possible.
Maintenant que vous avez vu quels sont les différents types d’équipes de travail, comprenez comment elles forment leur dynamique.
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Les 5 phases de formation des différents types d’équipes de travail
- Formation : la phase initiale, lorsque l’équipe de travail commence à se rencontrer et à s’intégrer. Bien que motivés, les membres ont encore une certaine insécurité, mais tout le monde travaille dur.
- Tempête : l’excitation initiale diminue en même temps que les performances, car les premiers conflits apparaissent. Le groupe cherche à « identifier » un leader et à définir les territoires et les responsabilités de chacun.
- Normalisation : après avoir appris à mieux se connaître, les membres commencent à comprendre et à former des règles de travail implicites. Un leader émerge reconnu par tous.
- Performance : tout étant défini et intégré, la performance est entièrement tournée vers les objectifs communs définis.
- Dissolution : l’objectif étant atteint, la phase de dissolution est caractérisée par une faible motivation. Il est du devoir du leader d’atténuer ce sentiment pour les projets futurs.
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