Stanford MBA Winning Sample Essay – 2
Stanford MBA Essay 1: ¿Qué es lo que más te importa, y por qué?
Mi familia viene de un pequeño pueblo en Nellore, India y mis padres sólo tenían 2 hijas. Yo soy la mayor de dos hijas y hoy en día tengo mis propias gemelas. No hace falta decir que estamos bendecidos con el número de niñas que nacen en nuestra casa, pero la sociedad patriarcal india no lo considera realmente una bendición.
Tener sólo una niña se considera una maldición. La primera vez que fui consciente de la discriminación hacia las mujeres fue a los 8 años. Uno de nuestros amigos de la familia preguntó por mis hermanos; pude distinguir el tono de disculpa en la respuesta «Oh, las dos son niñas». Esta actitud patriarcal es común en la India, donde los hijos se consideran activos y cuidadores de los padres en la vejez, mientras que las hijas se consideran pasivos que hay que casar lo antes posible.
Aunque mis padres nunca expresaron su pesar por no tener hijos varones, a mí me afectó mentalmente. Inconscientemente, se convirtió en algo muy importante para mí demostrar que las hijas pueden llegar a ser tan exitosas como los hijos varones en lo académico, las carreras, la independencia financiera, la autosuficiencia y el apoyo a los padres después de crecer. Esto me convirtió en la madre trabajadora ambiciosa y orientada a su carrera y en la hija responsable y cariñosa que soy hoy. Mis padres se alegraron de que me independizara económicamente cuando empecé a trabajar en Mu Sigma nada más graduarme.
En 2012, un incidente me sacudió y me hizo avanzar hacia el feminismo. La brutal violación en grupo de 2012 en Delhi me sacudió profundamente. Mientras buscaba respuestas sobre las causas de estos incidentes, descubrí el feminismo. La participación activa en foros feministas me hizo reconocer las grandes y pequeñas manifestaciones de la discriminación de género y la interconectividad entre todas ellas. El cambio empieza por uno mismo. Me di cuenta de que cuando me niego a renunciar a mis propios derechos, estoy contribuyendo a reducir la brecha de género. En una sociedad en la que los matrimonios concertados son la norma, elegí casarme con alguien a quien quiero, alguien que cree en los valores feministas, en un matrimonio de ingresos compartidos/paternidad compartida, que yo defiendo.
La igualdad empieza en casa. En la familia de mis suegros era costumbre que las mujeres comieran sólo después de que lo hicieran los hombres. Confrontar a la familia con la tradición no es fácil. Pero transformar los puntos de vista de las generaciones anteriores y actuales es la única manera de acelerar el cambio. Empecé a hablar de la discriminación en casa y a concienciar a mi familia. Utilicé mi blog personal (enlace) para concienciar sobre cuestiones de género. Puse en marcha una comunidad en Facebook (enlace), que recoge 8 puntos cruciales para el empoderamiento de las mujeres indias. Hoy cuenta con 800 miembros activos.
También trabajé para reducir la brecha de género en el trabajo. Dirijo el departamento de ciencia de los datos, una función en la que la proporción de género está muy sesgada. Fui ponente en la conferencia Women in Data Science (Mujeres en la ciencia de los datos) en Mumbai, que apoya una mayor participación de las mujeres en este campo. Era la única mujer en el departamento cuando me incorporé de vuelta de la baja por maternidad en 2017 y, desde entonces, contraté conscientemente a más mujeres, incluida una candidata que empezaba a trabajar tras una pausa por maternidad. Mi equipo de 25 miembros tiene hoy un 30% de mujeres. Es un buen comienzo, aunque todavía queda un trecho por recorrer.
Muchas mujeres interrumpen su carrera durante o después de la maternidad debido a la falta de un buen sistema de apoyo en el lugar de trabajo o en casa. Anteriormente, mi organización no permitía a los empleados trabajar desde casa. En un caso concreto, una empleada embarazada que tenía problemas de salud no fue autorizada a trabajar desde casa por su jefe funcional, aunque no había problemas de seguridad. Lo discutí con ella y con otros empleados y se lo planteé a nuestro director general, destacando la necesidad de una política flexible de trabajo desde casa durante la maternidad. Nuestro director general accedió a que hiciéramos excepciones para permitir a las empleadas trabajar desde casa durante el embarazo.
Actualmente soy vicepresidenta en mi organización y aspiro a romper el techo y ascender a un puesto de directora general en una empresa centrada en el análisis de datos y luego, a largo plazo, iniciar mi propia empresa. Una vez más, el espíritu empresarial no está considerado como el fuerte de las mujeres, pero creo que puedo tener éxito en ello y dar un ejemplo como muchos han hecho para que otros lo sigan.
Creo que Stanford puede ayudar a dar más poder a mi voz y llevar mi mensaje a un escenario más amplio. Como mujer, madre e hija, lo que más me importa hoy en día es contribuir a un mundo en el que mis hijas estén empoderadas y significar que las mujeres pueden aspirar a todo a través de mi feminismo individual.
Ensayo 2 del MBA de Stanford: Cuéntenos un momento de los últimos dos años en el que sus antecedentes hayan influido en su participación en el trabajo o la escuela.
Cuando estuve de baja por maternidad en 2017, mi marido tuvo que echar muchas horas en la oficina. En la India, los empleadores son más comprensivos con la necesidad de un descanso para una nueva madre, pero son críticos cuando los padres quieren participar en el cuidado de los niños. Me resultó difícil hacer frente a los nuevos cambios en mi vida y gestionar a los gemelos con una participación mínima de mi marido debido a sus limitaciones laborales.
Como madre y jefa de departamento que se preocupa profundamente por la igualdad de género, he defendido la importancia de la participación de los padres en el cuidado de los niños y he apoyado mucho a los nuevos padres y madres de mi equipo en sus necesidades de cuidado de los niños.
Mis experiencias personales después de tener a mis mellizos fueron una motivación clave para impulsar esta causa y crear un impacto positivo en mi equipo en el trabajo también. Les permití un horario de trabajo flexible y acorté los viajes de negocios para los empleados masculinos también para que no tuvieran que renunciar a la exposición de cara al cliente mientras criaban a sus hijos.
Además de apoyar al personal masculino, sabía que la maternidad se convierte en un retroceso en la carrera de muchas mujeres y estoy contenta de haber reclutado activamente a las candidatas que querían volver a trabajar después de la maternidad.
Ensayo 3 del MBA de Stanford: Piensa en las veces que has creado un impacto positivo, ya sea en el ámbito profesional, extracurricular, académico o de otro tipo. ¿Cuál fue su impacto? ¿Qué lo hizo significativo para ti o para otros? Puedes compartir hasta tres ejemplos. (Hasta 1500 caracteres, aproximadamente 250 palabras para cada ejemplo)
Ejemplo 1:
La calidad de la educación en la India es muy pobre, y los huérfanos suelen matricularse en las escuelas más tarde que otros niños. Cuando estaba en la universidad, colaboré con uno de mis alumnos de último curso para inspirarme en Teach for India, y replicar la India para los orfanatos de Warangal. Reunimos a 9 voluntarios, programamos visitas a dos orfanatos locales y decidimos dar clases particulares de matemáticas e inglés, que suelen ser las asignaturas en las que están en desventaja.
Visité cada orfanato una vez a la semana. La experiencia de la acogida que recibimos de los niños es indescriptible. Todos tenían menos de 10 años, estaban en edad de ir a la escuela primaria, estaban ansiosos por buscar atención y aprobación, y estaban ansiosos por demostrar que iban a aprender bien. Nos dividíamos en pequeños grupos y les explicábamos el álgebra básica o la gramática inglesa con una atención individualizada, en función de la situación de cada uno de ellos. Ha sido una experiencia reveladora para mí.
Sigo apoyando muchas iniciativas de bienestar infantil sin ánimo de lucro como Akshaya Patra, ‘EarlyMomentsMatter’ y los Anganwadi locales hoy en día a través de medios financieros. Como defensora de la igualdad de género, también animo a la ayuda doméstica a invertir en la educación de sus hijas. He ofrecido préstamos sin intereses y he asesorado a sus hijas sobre opciones educativas y profesionales.
Ejemplo 2:
Durante los últimos 4 años, he asesorado a mi hermana menor en su empresa de moda Young Trendz. Se trata de una marca de ropa comercial de bajo coste dirigida al público joven. Les he asesorado en varios aspectos, como las políticas de los empleados, la expansión a nuevas líneas de productos, el lanzamiento de nuevas marcas, la vinculación con diferentes canales de venta y otras decisiones estratégicas.
La mayoría de sus ventas se realizan a través de mercados online. Uno de sus principales socios en línea quería la exclusividad de su marca, ofreciendo ventas aseguradas a cambio de la exclusividad. Se trataba de una decisión complicada, ya que limitaría el crecimiento. Después de discutir las ventas de diferentes líneas de productos a través de cada uno de los principales mercados en línea, aconsejé a mi hermana que ofreciera la exclusividad de su marca existente y convirtiera una de sus líneas de productos más vendidas en una nueva marca que pudiera estar abierta a otros mercados. Esta idea les funcionó muy bien y vieron un crecimiento de las ventas del 40% en el año siguiente.
Young Trendz ha crecido rápidamente con una facturación anual imponible de 1,4 millones de dólares actualmente y mi hermana ha recibido varios premios por ser una joven empresaria de éxito. Estoy muy orgullosa de su trayectoria, ya que tuvo que superar la oposición de mi padre, que quería una opción profesional «más segura» para ella.
Ejemplo 3:
Mu Sigma tiene un programa de iniciación en el que los nuevos miembros se dividen en equipos para trabajar en proyectos simulados. El objetivo del proyecto simulado era darles una buena idea de la resolución estructurada de problemas y aplicar las habilidades técnicas/analíticas que han aprendido durante sus sesiones de formación. El objetivo oculto era darles la oportunidad de abordar problemas en un contexto empresarial, aprender sobre el trabajo en equipo, mejorar las habilidades de comunicación y presentación, inculcar un sentido de propiedad hacia la entrega, etc.
Como analista de negocios senior, me ofrecí a menudo como mentor de los nuevos miembros en los proyectos simulados y he sido mentor de más de 20 nuevos miembros. Lo que me encantaba de esta tarea era la posibilidad de influir positivamente en la ética de trabajo de los jóvenes que trabajaban por primera vez en una empresa. Me he dado cuenta de que las cualidades profesionales positivas y negativas que se forman durante los dos primeros años de trabajo perduran e influyen en la carrera a largo plazo. Tuve un primer gerente increíble, que fue una inspiración para mi interés en esta actividad.