Hay un desequilibrio notable entre la población en edad de trabajar hoy en día. Aunque parece haber un número adecuado de trabajadores jóvenes y mayores, la población en edad de trabajar (entre 25 y 54 años) ha disminuido notablemente en los últimos años. Esto se debe a que hay más baby boomers que envejecen y se jubilan que adultos jóvenes para ocupar su lugar. Con una reserva de talento considerablemente menor de candidatos en demanda, muchas organizaciones están encontrando un reto para mantener la demanda de trabajadores cualificados a medida que los trabajadores experimentados se van. En este post, exploraremos cómo la planificación de la sucesión puede ayudar a mitigar estas dificultades para empresas de todo tipo.
Planificación de la sucesión: Por qué es importante
Dejar vacantes puestos clave dentro de una organización puede tener una serie de efectos perjudiciales para la misma, especialmente si esas vacantes son de larga duración. Sin las personas adecuadas en estos puestos, los proyectos se retrasan y no se pueden tomar decisiones críticas. La capacidad de las empresas para satisfacer las expectativas de los clientes también puede verse afectada. La falta de mano de obra capacitada puede poner en peligro la capacidad de las empresas para enviar los productos a tiempo, lo que podría dar lugar a una reducción de las ventas y a recortes salariales. Otros retos, como una menor cohesión de los trabajadores, un mayor desgaste en los puestos de nivel ejecutivo, una mayor tasa de rotación de los trabajadores de alto rendimiento y una escasez general de futuros líderes empresariales, también pueden repercutir negativamente en los resultados de la empresa y en su crecimiento a largo plazo.
Retener el talento para los puestos de liderazgo no sólo tiene importancia económica, sino que también es una necesidad estratégica. Sin los líderes adecuados para tomar decisiones clave, es muy difícil que las empresas apliquen sus estrategias. Aunque piense que su futuro es seguro, es importante considerar cómo la planificación de la sucesión puede marcar la diferencia a largo plazo. No espere a que sea demasiado tarde para tomar medidas. Al crear un plan de sucesión desde el principio, puede ayudar a su organización a obtener una ventaja competitiva, a la vez que refuerza los valores de su empresa y asegura su futuro.
Cómo desarrollar un plan de sucesión
Cuando desarrolle su plan de sucesión, tenga en cuenta los siguientes consejos:
- Visualice el futuro de su negocio.
- Abra su mente a nuevas posibilidades de liderazgo.
- Busque una amplia gama de expertos.
- Provea amplias oportunidades de aprendizaje.
Probablemente ya tenga algunos objetivos a corto y largo plazo que desea alcanzar. Sin embargo, es posible que aún no cuente con los recursos necesarios para hacerlos realidad. Contar con líderes en los que pueda confiar puede ayudar a que su negocio crezca en la dirección correcta. Eche un vistazo crítico a las necesidades futuras de su empresa y determine quién es la mejor persona para abordarlas. Céntrese en la búsqueda de líderes que tengan la pasión y el empuje necesarios para dirigir su organización tal y como será en el futuro, no como es ahora.
No todo sale como usted espera. Tal vez ya tienes un sucesor en mente, pero año tras año esta persona no parece estar más cerca de estar lista para liderar. Aunque esto no significa necesariamente que tenga que dejar de lado a su sucesor elegido, debería considerar alternativas. Observe a sus empleados con más atención y quizá se sorprenda al descubrir que existen otros talentos. Tómese también el tiempo para compartir información con su personal sobre lo que se necesita para convertirse en un líder.
Tómese el tiempo para desarrollar un grupo de liderazgo dentro de su organización formado por empleados que han mostrado iniciativa y cualidades de liderazgo. Recuerde que no todos los líderes potenciales tienen el mismo conjunto de habilidades o conocimientos. Además, es posible que estos empleados no tengan todavía las características que usted busca en un sucesor, pero podrían tener el potencial para alcanzar sus expectativas. Es importante comprender plenamente lo que cada líder potencial aporta y cómo podría beneficiar a su organización en su conjunto.
La mayoría de las personas son capaces de aprender más eficientemente pasando a la acción. Por lo tanto, al crear equipos y proporcionar actividades prácticas para el aprendizaje, puede ayudar a desarrollar a los líderes dentro de su organización. Ayude a su personal animándolo a resolver problemas empresariales urgentes del mundo real y a colaborar en las soluciones. Esta técnica por sí sola puede ser transformadora en el crecimiento de su negocio.
Las principales ventajas de la planificación de la sucesión
¿Por qué es importante la planificación de la sucesión? En pocas palabras, puede ayudarle a identificar y desarrollar el talento en su organización con el objetivo de reemplazar puestos de liderazgo importantes en el futuro. Los beneficios de cubrir los puestos internamente son numerosos, como la reducción del tiempo necesario para buscar nuevas contrataciones y la mejora de la cohesión entre los compañeros de equipo. También puede reducir drásticamente la tasa de rotación que resulta de retener a las personas equivocadas.
El logro de resultados empresariales es también un componente clave de la planificación de la sucesión. La visibilidad futura de su negocio requiere tener a las personas adecuadas en el lugar correcto y en el momento adecuado. Para ayudar a conseguir los resultados de su negocio, necesita desarrollar constantemente grupos de candidatos cualificados que tengan las habilidades y la experiencia necesarias para ocupar puestos de liderazgo. Tener a estas personas al margen puede ser muy valioso si se produce un evento que requiera que uno o más de estos candidatos pasen a ocupar puestos de liderazgo. Cubrir los puestos de liderazgo internamente también puede ayudar a recortar los costes de contratación y reducir la pérdida de productividad.
A través de una planificación eficiente de la sucesión, puede conseguir un desarrollo específico de los empleados que puede dar lugar a una mejora del compromiso y la moral de los empleados, así como a un aumento de la productividad de la plantilla y a una mayor rapidez en la consecución de los objetivos. Con un mayor número de líderes establecidos que se preparan para la jubilación en los próximos años, es más importante que nunca ser proactivo en la búsqueda de sucesores. Esto significa encontrar talentos potenciales, transferir conocimientos, compartir habilidades e identificar los puntos débiles, desde el principio.
Trabaje con un profesional
Cuando se hace con éxito, la planificación de la sucesión puede permitirle retener a los sucesores cualificados y ayudar a facilitar una transacción sin problemas cuando llegue el momento. Como hemos visto, esto significa un mayor retorno de la inversión para su organización, así como resultados empresariales más exitosos a largo plazo. Al colocar una serie de contingencias en el lugar de trabajo, puede ayudar a mantener su negocio en buen estado, así como obtener la tranquilidad de saber que tiene un plan de sucesión adecuado. Para obtener más información sobre la importancia de la planificación de la sucesión o para obtener ayuda con su propio plan de sucesión, póngase en contacto con los consultores de beneficios para empleados de BBG Broker.