El trabajo en equipo, en tiempos de cloud computing y software colaborativo, es una de esas cualidades que todos quieren ver en su empresa. Pero lo cierto es que para los diferentes tipos de equipos de trabajo, se desarrollan diferentes formas de integración y colaboración que les permiten funcionar mejor.
En este post, veremos qué caracteriza y cuáles son los diferentes tipos de equipos de trabajo y también la dinámica de cómo se forman.
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¿Cuáles son los diferentes tipos de equipos de trabajo?
Cada uno de estos diferentes tipos de equipos de trabajo tiene un propósito específico que justifica su creación según cada modelo.
Vea los detalles de cada uno de ellos:
1- Equipo de trabajo funcional
En este equipo de trabajo, todos los miembros pertenecen a una misma área funcional y responden a un único gerente, responsable de la gestión de todo el grupo.
Es muy común en empresas con jerarquías rígidas y los reconocerás por los ejemplos que vamos a poner: como los departamentos de Contabilidad y RRHH o el equipo de Mantenimiento y otros grupos especializados como estos.
2- Equipo de trabajo interdisciplinar
En este caso, el equipo de trabajo está formado por miembros de diferentes áreas de actividad, y sus integrantes suelen tener el mismo nivel jerárquico.
Este tipo de equipo de trabajo suele formarse para desarrollar trabajos con una visión multidisciplinar, en la que cada área representada por los miembros del equipo complementa los conocimientos de los demás, aportando resultados más creativos y completos.
Ejemplos de este tipo de equipos de trabajo serían los comités y consejos, donde miembros de diferentes áreas trabajan juntos para resolver problemas específicos, como un Comité de Sostenibilidad, por ejemplo; o estratégicos, como es el caso de los Consejos de Administración de las empresas.
3- Equipo de resolución de problemas
Las organizaciones emplean estos equipos generalmente para mejorar los procesos y averiguar cómo resolver los problemas que les perjudican.
Al determinar las opciones para resolver las causas de los problemas, se envían a los departamentos responsables, ya que este tipo de equipo de trabajo no implementa las soluciones que sugiere.
4- Equipos autogestionados
Grupos de empleados que trabajan de forma muy integrada y colaborativa porque no tienen un líder formal.
Los miembros definen la división del trabajo, las responsabilidades y la distribución de las tareas, así como toman decisiones e incluso se controlan y supervisan a sí mismos.
5- Equipo de proyecto
Son grupos de trabajo que una organización crea para implementar un proyecto específico hasta su finalización. Después, el grupo se disuelve al haber alcanzado sus objetivos.
Típicamente, los miembros proceden de diferentes áreas de la empresa y realizan otras tareas relacionadas con su departamento de origen.
Pero, en lo que respecta al proyecto, responden ante el líder del mismo.
6- Equipo de trabajo
Este es uno de los tipos de equipos de trabajo más interesantes. Se forman sólo cuando surgen situaciones de emergencia que la organización necesita resolver.
Sus miembros suelen ser los mejores de la empresa en el área. Durante la resolución de la emergencia, se dedicarán exclusivamente a esta tarea. Su objetivo es hacerlo de la mejor manera y en el menor tiempo posible.
Ahora que has visto cuáles son los diferentes tipos de equipos de trabajo, entiende cómo forman su dinámica.
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Las 5 fases de formación de los diferentes tipos de equipos de trabajo
- Formación: la fase inicial, en la que el equipo de trabajo comienza a reunirse e integrarse. Aunque motivados, los miembros aún tienen cierta inseguridad, pero todos trabajan duro.
- Tormenta: el entusiasmo inicial disminuye junto con el rendimiento, ya que surgen los primeros conflictos. El grupo busca «identificar» a un líder y definir los territorios y responsabilidades de cada uno.
- Normalización: una vez que se conocen mejor, los miembros empiezan a entender y a formar reglas de trabajo implícitas. Surge un líder reconocido por todos.
- Desempeño: con todo definido e integrado, el desempeño se orienta completamente hacia los objetivos comunes definidos.
- Disolución: con el objetivo alcanzado, la fase de disolución se caracteriza por la baja motivación. Es deber del líder mitigar este sentimiento para futuros proyectos.
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