El Sr. Niederhoffer compensó él mismo los déficits de recaudación de fondos extendiendo grandes cheques; los funcionarios de la compañía dijeron que había dado más de 8 millones de dólares en los últimos años a la compañía. Cuando se le preguntó si seguiría ofreciendo el mismo nivel de apoyo, dijo: «No puedo comprometerme a nada en este momento, pero ciertamente haré todo lo posible para apoyar a la empresa».
El Sr. Capasso dijo que la empresa estaba decidida a vivir dentro de sus posibilidades, incluso si eso significaba reducir los gastos. «En años anteriores había un problema de gasto, no necesariamente un problema de recaudación de fondos», dijo. «Ahora tenemos lo contrario: El gasto está muy ajustado; la recaudación, no»
Se avecinan importantes retos. El valor del fondo de dotación de City Opera se redujo a 3,4 millones de dólares a finales de junio de 2017, frente a los 4,8 millones del año anterior, según un estado financiero auditado. La declaración decía que la junta directiva de City Opera había acordado gastar más del 7 por ciento autorizado del fondo para reconstruir la compañía después de la bancarrota, y que la junta planeaba reponer el fondo.
Durante el caso de bancarrota, surgieron preguntas sobre la viabilidad de la compañía reorganizada. Una presentación de la oficina del Fiscal General del Estado de Nueva York señaló que los legados pendientes significaban que la nueva empresa sería «casi ciertamente viable desde el punto de vista financiero a corto plazo», pero añadió que «esto no puede decirse de la sostenibilidad financiera del plan más allá de sus primeros años.» La empresa reorganizada se enfrentó a importantes vientos en contra: Ha tenido que reembolsar más de 1,2 millones de dólares a los acreedores a los que se les debía dinero en la quiebra, dijeron los funcionarios en una presentación judicial, incluso cuando empezaba de cero.