Buscar fuentes: «Mimetic isomorphism» – news – newspapers – books – scholar – JSTOR (June 2011) (Learn how and when to remove this template message)
El isomorfismo mimético en la teoría de la organización se refiere a la tendencia de una organización a imitar la estructura de otra debido a la creencia de que la estructura de esta última es beneficiosa. Este comportamiento se produce principalmente cuando los objetivos de una organización o los medios para alcanzarlos no están claros. En este caso, imitar a otra organización percibida como legítima se convierte en una forma «segura» de proceder. Un ejemplo es el de una universidad regional en dificultades que contrata a un profesor estrella para ser percibida como más parecida a las organizaciones que son veneradas (por ejemplo, una institución de la Ivy League). El isomorfismo mimético contrasta con el isomorfismo coercitivo, en el que las organizaciones se ven obligadas a cambiar por fuerzas externas, o con el isomorfismo normativo, en el que las normas o las redes profesionales influyen en el cambio.El término había sido aplicado por empresas como McKinsey & Co como parte de sus recomendaciones a las empresas en proceso de reestructuración u otras transformaciones organizativas.