Fuerza de Relator: Date a conocer por tu talento
Recibo toneladas de preguntas sobre cómo profundizar para alinear tu tema de talento CliftonStrengths de Relator con tu carrera. Así que en esta serie, desgloso un punto fuerte por episodio.
De esta manera, puede añadir a los conocimientos de su informe de StrengthsFinder y hacer una mejor correspondencia entre su trabajo y sus puntos fuertes.
– Si está leyendo como gerente, utilice esta serie para obtener ideas de desarrollo profesional e incluso nuevas pistas sobre las responsabilidades que podría dar a una persona con este tema de talento para que pueda mostrarse en su mejor momento.
– Si estás leyendo para ti mismo, utiliza esto como una oportunidad para construir una reputación de tus puntos fuertes para que sea más probable que te den asignaciones que vivan en tu zona de puntos fuertes.
Hoy, el tema de talento del episodio es Relator. Tendrás tres capas para masticar:
- Career Branding
- Situaciones de Bandera Roja en el Trabajo
- Ideas de Aplicaciones Frescas
Career Branding para la Fuerza Relator
Probablemente ya tienes una reputación por lo que sabes. Si imagina su currículum o su perfil de LinkedIn, apuesto a que está lleno de «el qué», que son cosas como títulos de trabajo, habilidades, conocimientos, experiencia o el título que obtuvo.
Lo que falta en la mayoría de los currículums y perfiles es «el cómo», y aquí es donde viven sus temas de talento de StrengthsFinder. Este es un uso que se pasa por alto de LinkedIn. Por eso no es sólo para los que buscan trabajo, sino también para dar forma a su carrera profesional.
Apuesto a que es usted como mis clientes de formación de StrengthsFinder, que no ve a sus compañeros de equipo ni a sus clientes todos los días. Por eso LinkedIn se ha convertido en algo tan importante para la marca de la carrera. Es el lugar donde tus compañeros de equipo, clientes y proveedores te buscan antes de una reunión, para ver con quién van a hablar.
En lugar de decirles sólo lo que sabes, también deberías darles una idea de cómo es trabajar contigo.
Aquí tienes un montón de adjetivos que debes considerar usar en tus esfuerzos de marca profesional y en tu perfil de LinkedIn cuando lideras a través de la fortaleza Relator. Las personas que lideran a través de Relator suelen tener un círculo cerrado, un buen sistema de alerta de BS, y suelen ser:
- Amables
- Genuinos
- Leales
- Transparentes
- Cariñosos
- Dignos de confianza
- Autenticidad-Observadores
- Conectores profundos
- Enfocados en la relación
Situaciones de bandera roja cuando lideras con la fuerza del relacionador
Estas son las culturas, interacciones, o situaciones que se sienten como un trabajo pesado que chupa el alma para alguien con el tema de talento de Relator. Puede que incluso te den ganas de dejar el equipo. Así que te daré un par de ellas para que estés atento, porque si se agravan, podrías tener el impulso de desvincularte del trabajo o de desapegarte en el trabajo.
Aquí hay un par de banderas rojas para la fuerza Relator (tema de talento):
- Mantener las apariencias. Si usted lidera a través de la fortaleza Relator y siente que la gente siempre se está pavoneando para mostrar sólo las partes pulidas y perfectas de sus contribuciones en el trabajo, probablemente se sentirá agotado por las relaciones en el trabajo porque piensa que son falsas y superficiales.
- Transaccional. Si estás en un papel en el que no hay tiempo o deseo de construir relaciones a lo largo del tiempo, serás drenado por ello. Si los intercambios estériles, rápidos y transaccionales son parte de las expectativas, necesitas encontrar otras formas de alimentar tu necesidad de atención y amistades. Intenta desafiarte a ti mismo para ver lo rápido que puedes introducir anécdotas que fomenten las relaciones en una conversación de 30 segundos (nota: esto no significa una charla superficial del tipo «hablar del tiempo»). Actividades como ésta le ayudarán a probar si hay espacio para las relaciones en su organización.
3 ideas de aplicación fresca para la fuerza del Relator
Estas son formas de aplicar el tema del talento del Relator en el trabajo, incluso cuando las tareas del equipo se sienten bastante encerradas. Si estás escuchando como jefe de equipo, asegúrate de tener una conversación en torno a estas ideas. Ambos podrán idear lugares para aplicarlas.
Para alguien que lidera a través de la fuerza Relator, ponga el talento a buen uso con una de estas opciones:
- Nurture. Cuando necesites que una relación profunda se desarrolle a lo largo del tiempo, piensa en alguien con el talento Relator para nutrirla a largo plazo. Por ejemplo, podría ser alguien que gestione su cuenta más importante. O podría ser la persona que incorpora a los nuevos empleados como su mentor de primer año. O podría ser un entrenador de rendimiento que ayuda a un compañero a desarrollarse con el tiempo.
- Confidencialidad. A veces no se puede comunicar a todo el mundo una decisión, un producto o un cambio de proceso. Sin embargo, necesitas que se asigne a alguien para ello. A menudo, las personas con el talento de Relator son grandes guardianes de las confidencias. Especialmente cuando pueden decir que es importante para otra persona.
- Auténtico. Imagínese una situación en la que su equipo o su marca son criticados por ser rígidos, estirados y de la vieja escuela. Tienes miedo de pasarte a la informalidad que parece estar arrasando en el mundo. Le sigue preocupando la profesionalidad, pero necesita atraer grandes talentos a su equipo. Si estás tratando de encontrar el equilibrio, recurre a alguien con talento de Relator para que saque a la luz la personalidad auténtica y profesional de tu equipo. Esto puede ser valioso para el marketing de tu equipo y tu empresa cuando estés contratando para la próxima apertura.
Así que ahí lo tienes. Es un recorrido rápido para construir tu carrera a través del tema de talento de Relator.
Aquí tienes tu tarea de marca personal para la fuerza de Relator
- Ve a tomar acción en tu perfil de LinkedIn con la sección de marca de carrera. Rétate a ti mismo a escribir una frase en la sección de Resumen de LinkedIn que capte cómo colaboras como compañero de equipo en el trabajo.
- Luego piensa en las banderas rojas para ver si hay algo a lo que debas enfrentarte antes de que te haga caer.
- Voltea tus talentos a través de las ideas de aplicación. Y si eres un gerente, ten una conversación con los miembros de tu equipo sobre cuáles de estas cosas suenan como algo que les encantaría tener más.
- Excava en la fuerza del Relator hasta el final. Usted puede realmente nerd hacia fuera en los matices en la página de tema de talento Relator.
Aquí tienes una transcripción completa del episodio de 9 minutos
Estás escuchando Lead Through Strengths, donde ayudamos a los equipos a aplicar sus mayores fortalezas en el trabajo. Soy su anfitriona, Lisa Cummings, y tengo que decirles que es difícil encontrar algo más energizante que usar sus talentos naturales todos los días en el trabajo.
Y como pueden esperar, recibo toneladas de preguntas sobre cómo alinear sus temas de talento de CliftonStrengths con una carrera. Así que, en esta serie, desgloso una fortaleza por episodio. En esta ocasión, se trata de Relator para que pueda añadir los conocimientos de su informe de StrengthsFinder y, a continuación, hacer una mejor correspondencia entre el puesto de trabajo y los puntos fuertes.
Ahora bien, si está escuchando esto como directivo, utilice esta serie para considerar el desarrollo profesional de los miembros de su equipo que lideran a través de Relator. Utilízala para encontrar pistas sobre responsabilidades o tareas o asignaciones que podrías dar a esta persona para que pueda dar lo mejor de sí misma. Ahora, si estás escuchando por ti mismo, porque tienes el tema del talento de Relator, usa esto como una oportunidad para construir una reputación de tus superpoderes de Relator para que sea más probable que te den asignaciones que te ayuden a vivir en tu zona de fuerza.
Te daré 3 capas para masticar. Una es la marca de la carrera. La segunda son las banderas rojas, situaciones a las que debes prestar atención en el trabajo. Y la tercera son las nuevas ideas de aplicación.
Así que, al empezar con la marca de carrera, sabes que ya tienes una reputación, pero tu reputación es actualmente probablemente todo sobre lo que sabes. Por lo tanto, si imagina un currículum o un perfil de LinkedIn, siempre están llenos del qué, cosas como las habilidades, los conocimientos, los títulos de trabajo, la experiencia, los títulos.
Lo que falta en la mayoría de ellos es el cómo. Aquí es donde viven los temas de talento de StrengthsFinder, el cómo. Esa es su salsa secreta y este es un uso que se pasa por alto de herramientas como LinkedIn. Verás, esa herramienta no es sólo para los que buscan trabajo porque apuesto a que eres como la mayoría de mis clientes de formación de Strengths Finder, que no ves físicamente a tus compañeros de equipo ni a tus clientes todos los días. Por eso LinkedIn se ha convertido en algo tan importante para la marca profesional, porque es la forma en que tus compañeros de equipo, tus clientes, tus proveedores, es la forma en que todo el mundo sale a buscar a la gente antes de las reuniones. Quieren saber con quién van a hablar, quieren ver cómo eres. Y así, en lugar de decirles lo que sabes, también deberías darles un adelanto de cómo es trabajar contigo.
Así que aquí hay un montón de palabras y frases que puedes usar en tus esfuerzos de marca profesional y en tu perfil de LinkedIn.
Si lideras a través de Relator, es probable que seas amable, genuino, leal, transparente. A veces, la transparencia y la autenticidad se usan en exceso, así que ten cuidado con estos dos aspectos. Cuidadoso, digno de confianza, círculo estrecho, descubridor de la autenticidad, para que puedas verla en los demás, también conocido como sistema de alerta de bs, ese puede ser un poco arriesgado pero algo divertido, conector profundo y centrado en las relaciones. Usted puede ver cómo eso es mucho más emocionante que escribir, «Soy un jugador de equipo motivado», justo lo que la mayoría de estos perfiles dicen.
Así que ahora vamos a pasar a estas situaciones de bandera roja en el trabajo. Estos son los tipos de culturas de equipo, los tipos de interacciones o las situaciones que te van a parecer un trabajo pesado que te chupa el alma. Si tienes el tema del talento de Relator, hay cosas que incluso pueden hacer que quieras dejar un equipo. Así que te voy a dar un par de ellas para que estés atento, porque si las dejas supurar, podrías tener el impulso de dejar el trabajo o desapegarte en el trabajo, o ser el cáncer activamente desvinculado del equipo.
Así que, dos banderas rojas a tener en cuenta con Relator. Una, la voy a llamar mantener las apariencias. Si tienes el tema del talento Relator y sientes que la gente siempre está pavoneándose para presumir, y sólo muestran las partes perfectas y pulidas de sus contribuciones en el trabajo, y piensas que se están dando aires, probablemente te van a drenar las relaciones en el trabajo porque piensas que son falsas y superficiales.
La segunda es transaccional. Si estás en un papel en el que no hay tiempo, y no hay deseo de construir relaciones a lo largo del tiempo, probablemente serás drenado por ello. Así que, si hay un tipo de intercambio transaccional estéril y rápido, y eso es parte de la expectativa en el trabajo, si ese es tu caso, necesitas encontrar otras formas de alimentar tu necesidad de atención y tu necesidad de amistades para que puedas hacer eso en lugar del trabajo.
Una idea es tratar de desafiarte a ti mismo para ver qué tan rápido puedes gotear en algunas anécdotas de construcción de relaciones, incluso en pequeñas conversaciones de 30 segundos. Actividades como esa, retos como ese, que te das a ti mismo, te ayudarán a probar si hay espacio para las relaciones en tu organización. Incluso si la gente actúa como si fuera decididamente robótica, y todo se trata de negocios, no se trata de la cosa de la gente.
Bien, 3 ideas frescas de aplicación para Relator.
Entonces, piensa en esto. Si tienes el tema del talento Relator, mientras te ofrezco estas ideas, ve pensando en las que te atraen. Y si te encanta una de las ideas, piensa en cómo puedes llevarla a tu gerente para que puedas ofrecer ese talento al equipo, para que puedas divertirte viviendo en tu zona de fuerza.
Si eres un gerente, voy a enmarcar esto como si estuvieras asignando trabajo basado en estas ideas. Así que, para alguien que lidera a través de Relator, pon sus talentos a buen uso con una de estas 3 opciones.
Una, nutrir. Así que, cuando necesites que una relación profunda se desarrolle a lo largo del tiempo en tu equipo, entonces, como gerente, piensa en alguien con el tema del talento Relator para nutrir esa relación a largo plazo. Por ejemplo, puede ser alguien que gestione tu cuenta más importante, o tal vez sea una persona a la que hayas asignado para incorporar a los nuevos empleados y ser un mentor de primer año, o podría ser un entrenador de rendimiento que ayude a otra persona a desarrollarse con el tiempo. La clave aquí es, a lo largo del tiempo. No se trata de una transacción única. Es algo que se desarrolla con el tiempo.
Y la segunda idea de aplicación, la confidencialidad. Interesante ángulo aquí. Pero ya sabes, a veces esto sucede como líder, no puedes decirle a todo el mundo sobre las decisiones que tomas. No puedes contarle a todo el mundo sobre los productos que vas a lanzar. No puedes contarle a todo el mundo cada cambio de proceso o incluso los «porqués» que hay detrás. Y a veces, incluso cuando necesitas mantener algo en secreto, puede que necesites que se asigne a alguien para ello. Es posible que necesites a alguien que ejecute y que tenga que mantener la confidencialidad. Bueno, las personas con el talento Relator son a menudo grandes guardianes de confidencias, especialmente cuando pueden decir que es importante para otra persona, porque este es un tema de talento de relación.
Así que, si saben que es importante para ti, como líder, como empresa que esto se mantenga en secreto, entonces son una gran persona para potencialmente hacer eso.
La tercera, auténtica. Ahora, imagina una situación en la que tu equipo o tu marca están siendo criticados por ser rígidos o estirados o de la vieja escuela y tienes miedo de pasar a la informalidad que parece estar tomando el mundo por sorpresa. Y puede que te preocupe la profesionalidad. Pero sabe que para atraer talento a su equipo, necesita ser atractivo y un poco más humano.
¿No sabe realmente cómo encontrar el equilibrio? Pues bien, recurrir a alguien con el talento de Relator, es una gran idea para poder llevar al mundo la personalidad auténtica, pero aún profesional de tu equipo. Por lo tanto, puede ser realmente valioso para el marketing de tu equipo y de tu empresa cuando estés contratando para tu próxima vacante. Deja que te ayuden a resaltar esas cualidades.
Así que ahí lo tienes. Ese es un recorrido rápido para construir una carrera a través del tema del talento de Relator.
Entonces, la tarea es: Número uno, si tienes este tema de talento, ve a tomar acción en tu perfil de LinkedIn. Haz un poco de branding de carrera, desafíate a ti mismo a escribir una frase en la sección de resumen de LinkedIn que capture cómo colaboras como compañero de equipo con Relator.
La segunda, se trata de banderas rojas. Si lideras a través de Relator, ve a revisar esas banderas rojas y mira si hay alguna de ellas a la que tengas que enfrentarte, antes de que te cree un problema. Si lideras como alguien con el talento de Relator, ve a revisar esas banderas rojas y piensa en la cultura de tu equipo. Si esas cosas reflejan la norma en la cultura de tu equipo, ponte a trabajar con la persona con el talento Relator antes de que se convierta en un problema y antes de que se desvincule.
Y finalmente, en tercer lugar, esto es sobre el voluntariado y la aplicación de los temas de talento. Si tú mismo diriges a través del Relator, mira las ideas de aplicación que he planteado y si una de ellas te atrae, ve a considerar cómo puedes ofrecer esos talentos al equipo o cómo puedes hablar con tu gerente para que te asigne ese tipo de funciones. Si diriges a alguien en el equipo, ten una conversación sobre estas pocas cosas y obtén algunas ideas concretas sobre cómo podrías aplicarlas en el equipo.
Con esto, soy tu anfitriona Lisa Cummings de Lead Through Strengths. Ahora, si estás pensando en hacer un evento virtual o presencial, para iniciar tu cultura basada en fortalezas, dirígete a leadthroughstrengths.com/training. Compruebe nuestras ofertas actuales de StrengthsFinder y de liderazgo y vea si alguna se ajusta a sus necesidades.
Hasta la próxima. Gracias por formar parte de este poderoso movimiento de fortalezas que ayuda a las personas a dar rienda suelta a la genialidad que ya llevan dentro.