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Ningún hombre será un gran líder si quiere hacerlo todo él mismo, o recibir todo el crédito por hacerlo.
– Andrew Carnegie
Como líder, te enfrentas constantemente a desafíos, el mayor de los cuales es cómo ser un gran líder, cada día. Un gran liderazgo es la base de cualquier organización, grande o pequeña, porque sin él, el crecimiento es imposible.
¿Qué defiendes?
El liderazgo no existe sin seguidores. Se trata de enrolar a personas que crean en ti y en lo que representas. Necesitas saber:
- ¿Hacia dónde te diriges?
- ¿Por qué debería la gente seguirte a ti (y no a otro)?
- ¿Qué ganan ellos?
Hay muchas escuelas de pensamiento y filosofías sobre el liderazgo. Amazon tiene más de 26.000 títulos sobre liderazgo, y una búsqueda en Google sobre «liderazgo» produce 152.000.000 de resultados. Expertos de renombre mundial como Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith, John Kotter, y los recién llegados Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek y Tim Williams (entre otros miles) representan diversos puntos de vista, todos ellos válidos.
¿Pero cuál es el mejor? ¿Cuál debería seguir? ¿Cuál beneficiará a su empresa?
Nosotros no tenemos las respuestas. Usted sí.
Sólo usted sabrá qué filosofía encaja con sus valores fundamentales. Lo que funciona para tu colega del otro lado de la ciudad puede no funcionar para ti. Vas a tener que profundizar en tu interior, investigar y practicar hasta que consigas la combinación adecuada.
Piénsalo de esta manera: cuando creas un plan para un cliente, estás constantemente sopesando qué estrategias y elementos van a producir el mayor rendimiento. Es diferente para cada cliente, cada organización y cada objetivo. Empiezas de una manera, pero invariablemente acabas haciendo ajustes y cambiando variables sobre la marcha.
El liderazgo no es diferente. A medida que se sumerja en el tema, verá que hay diferentes estrategias, rasgos y enfoques que combinará de cualquier manera única que se adapte a sus puntos fuertes y a sus objetivos.
10 atributos de los verdaderos grandes líderes
Entre todos los expertos que hemos señalado anteriormente, hay 10 cualidades que hemos discernido y que coinciden en que son cualidades esenciales:
1) Comunicación
Los grandes líderes son expertos comunicadores. Pasan la mayor parte de su tiempo escuchando. Y cuando hablan, no sólo son claros: son sinceros y coherentes en lo que comunican y cómo lo hacen. (Este rasgo, de todos ellos, casi siempre es el primero en la lista de todos — así de importante es.)
2) Integridad
Los mayores líderes del mundo son impecables con su palabra. La integridad es una elección consciente. Sus acciones coinciden con sus palabras y son congruentes con sus valores. Esto inspira confianza en sus seguidores.
3) Valores
Los mejores líderes son conscientes de sus valores fundamentales. Los comparten sin reparos y hacen lo que sea necesario para mantenerse fieles a ellos. Sus valores marcan la pauta y proporcionan directrices de comportamiento a sus seguidores.
4) Visión
Los grandes líderes saben hacia dónde se dirigen y por qué. Siempre tienen un pie en el futuro y otro en el presente. Consideran que su papel es manifestar su visión del futuro.
5) Pasión
La pasión alimenta a los grandes líderes. Es una fuente inagotable de energía que separa a los hacedores de los soñadores. Es lo que inicialmente atrae a los seguidores y los inspira.
6) Confianza
La confianza es necesaria para mantener el rumbo cuando las cosas se ponen difíciles. Los grandes líderes tienen una abundancia de confianza. (Esto puede convertirse rápidamente en arrogancia sin la siguiente cualidad para atenuarla.)
7) Curiosidad
Además de escuchar, los grandes líderes hacen muchas preguntas. Su curiosidad es insaciable. Aprenden constantemente y perfeccionan sus propias habilidades. Están abiertos a lo que no saben porque su confianza les permite aprender, absorber y aplicar lo que han aprendido. Y aprenden por igual: están dispuestos a aprender de los conserjes a los directores generales, de los fontaneros a los músicos. No tienen ego cuando se trata de aprender.
8) Actitud positiva
Los grandes líderes pueden estar «deprimidos», pero esta no es su perspectiva típica. Son eternos optimistas y siempre ven el futuro como una realidad. Encuentran la manera de resolver un problema o superar un nuevo reto. La actitud es a menudo una elección. Los grandes líderes eligen exudar el tipo de actitud que influirá en su equipo de manera positiva.
9) Competencia
Son los mejores en lo que hacen, logrando siempre más de lo esperado. Aceptan lo que no se les da bien y están tan seguros de sí mismos que se rodean de personas cuyos puntos fuertes complementan los suyos. Como resultado, atraen a seguidores que se inspiran continuamente.
10) Empoderamiento
Establecen a su gente para el éxito. No los abandonan para que se valgan por sí mismos, ni los arrojan debajo de un autobús, por ninguna razón.
Desarrolle sus habilidades de liderazgo
Conociéndose a sí mismo
Convertirse en un gran líder significa hacer un balance de quién es usted, de todas sus fortalezas y debilidades. Significa ser brutalmente honesto y escuchar con humildad la opinión de los demás. La información más perspicaz vendrá de otras personas porque rara vez nos vemos a nosotros mismos como lo hacen los demás.
Hay muchas evaluaciones que puedes hacer, y algunas también incluyen opciones para que otros te evalúen. Siempre que tenga que utilizar realmente una habilidad o destreza en una evaluación, puede encontrar esa información más útil que su propio autoexamen.
Aquí hay algunas evaluaciones probadas, así como únicas e innovadoras, para echar un vistazo:
- Evaluaciones de personalidad (MBTI, Fascination Advantage)
- Talentos y habilidades (Highlands Abilities Battery)
- Potencial de influencia (Keller Influence Indicator)
- Preferencias de aprendizaje (Learning Tactics Inventory)
- Estilo de liderazgo, rasgos, etc. (Evaluaciones de 360º, Evaluación de Liderazgo de Maxwell, Descriptor de Liderazgo de Campbell, 8 Dimensiones de Liderazgo , Liderazgo de Primera Línea de Blanchard)
Comprométete a Crecer
Después de haber hecho un autoexamen, y de haber llegado a comprender lo que has aprendido sobre ti, es el momento de elaborar un plan. Pero ningún plan vale el papel (o los píxeles) en el que está escrito sin el compromiso de llevarlo a cabo. Como dijo Yoda: «Hacer o no hacer. No hay intento»
Practica, rinde cuentas, sé generoso
Tú (y sólo tú) eres responsable de los resultados de tu liderazgo. No puedes culpar a los demás cuando metes la pata. Y lo harás: eres humano. Perfeccionar las habilidades e inculcar nuevos comportamientos lleva tiempo, práctica y perseverancia.
Aunque tengas éxito o tropieces, sé siempre generoso con los que te rodean por su ayuda y estímulo. No estoy diciendo que reparta bonos a diestro y siniestro. Se trata de la generosidad de espíritu. Si das crédito a los demás por tus éxitos y asumes la culpa de tus errores, encontrarás un suministro interminable de seguidores.
Cuando eres transparente en tus intenciones y sincero y honesto en tus acciones e interacciones, no hay nada de lo que avergonzarse, ponerse a la defensiva o estar en evidencia. En todo caso, su vulnerabilidad puede ser un poderoso ejemplo para sus seguidores.
No vaya solo
El viejo dicho «es solitario en la cima» es demasiado a menudo cierto porque lo hacemos realidad. Podemos aislarnos pensando que no podemos confiar en que los demás nos digan la verdad o que tenemos que ser vistos siempre como fuertes, perfectos y con el control en todo momento.
Puedes ir por ese camino si lo deseas. O bien, inscribir a personas de confianza en tu camino. Por ejemplo:
- Contrate a un entrenador ejecutivo que le proporcione una perspectiva objetiva y trabaje con usted para desarrollar sus capacidades.
- Usted y su equipo de liderazgo (u otros directores generales) podrían compartir sus visiones y planes entre sí. Combínelo con un entrenador ejecutivo para que os apoye a todos.
- Solicite la ayuda de sus seguidores para que le hagan responsable cuando se desvíe del camino, viole los límites de otras personas o no esté a la altura de sus propias normas.
- Contrate a una empresa de consultoría de liderazgo como el Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent o Franklin-Covey para que trabaje con usted y su equipo de liderazgo.
Haga la elección
El primer paso para convertirse en un líder eficaz es conocerse a sí mismo: todo lo que es bueno y admirable y todo lo que le hace encogerse y querer esconderse bajo la cama. Porque la buena noticia es que puedes cambiar y crecer. Es una elección que haces. Cuanto más fuerte sea tu compromiso y cuanto más a menudo y con más coraje actúes frente a la incomodidad, más grande serás como líder.
