Der Zweck des Human Resource Management liegt in der erfolgreichen Nutzung von Menschen, um sowohl spezifische als auch organisatorische Ziele zu erreichen. Dies umfasst sowohl das Personalwesen (d.h. die Einstellung von Mitarbeitern und die Aufrechterhaltung von Mitarbeiterinformationen) als auch die Lohn- und Gehaltsabrechnung (Aufbewahrung von Mitarbeiterinformationen im Zusammenhang mit der Bezahlung der Mitarbeiter). Human Resource Management bedeutet in der Regel, ausreichend fähige Mitarbeiter einzustellen, zu verbessern und zu erhalten, um die für die Erreichung der Unternehmensziele notwendigen Aktivitäten durchzuführen.
4 Hauptziele des HRM
Organisationsstruktur definieren und Produktivität vorantreiben
Human Resource Management ist eine Methode zur Realisierung von Kompetenz und Effizienz in der Unternehmensarbeit. Daher liegt seine Hauptaufgabe in der Erreichung der Unternehmensziele. Es muss den Organisationen zugute kommen, indem es klar definierte Ziele vorgibt und diese erreicht.
Neben der Erreichung der Organisationsziele beschreibt das Personalmanagement auch die Hauptprobleme, um die es sich zu kümmern gilt, und legt Regeln und Dringlichkeiten fest. Es fördert die Effizienz der Organisation, indem es leistungsfähige Mitarbeiter einstellt, ausbildet und effektiv einsetzt.
Es sollte auch den Service entwickeln, den die Organisation der Gesellschaft bietet, indem es das Vertrauen der Mitarbeiter in eine positive Richtung strukturiert, die an der Spitze der effektiven individuellen und gruppenspezifischen Leistung steht.
Koordination zwischen den Abteilungen der Organisation
Das Personalmanagement ist für die Koordination und harmonische Funktionalität innerhalb und zwischen den verschiedenen Abteilungen verantwortlich. Die Ressourcen werden organisiert, um die Unternehmensziele zu erreichen. Außerdem ist dafür zu sorgen, dass die Humanressourcen funktionell genutzt werden und sich voll entfalten können.
Das Human Resource Management sollte darauf abzielen, die Arbeitskräfte durch eine angemessene Ausrichtung der Organisationsbereiche effektiv zu nutzen. Dies beinhaltet die Verbesserung der Bedingungen für erfolgreiche Ergebnisse, indem geeignete Entscheidungen über Personalplanung, Einstellung, Bewertung, Belohnung, Ausbildung und Verbesserung sowie Personalvereinigungen getroffen werden, die zuverlässig sind und die Unternehmensstrategie unterstützen.
Mitarbeiterzufriedenheit
Aufgrund des zunehmenden globalen Wettbewerbs ist es für Unternehmen schwieriger denn je geworden, fähige Mitarbeiter einzustellen und zu halten. Hinzu kommt der Mangel an ausreichend qualifiziertem Personal. Daher ist es eine unbestreitbare Priorität für das Personalmanagement, die richtigen Talente einzustellen und auszubilden.
Es sollte sichergestellt werden, dass in der Organisation ein Klima des Respekts zwischen den Menschen herrscht und auf die individuellen Bedürfnisse eingegangen wird. Die HR-Strategien, -Politiken und -Ideen zur individuellen Verbesserung müssen mit den strategischen Zielen der Organisation übereinstimmen.
Sie sollten die individuellen Ziele der Mitarbeiter befriedigen, so dass persönliche und organisatorische Ziele in Einklang gebracht werden können, was zur Erreichung maximaler Produktivität und zur Schaffung eines gewissen Wettbewerbsvorteils beiträgt.
Mit den gesellschaftlichen und ethischen Modellen Schritt halten
Es muss die Aufgabe des Personalmanagements sein, dafür zu sorgen, dass rechtliche, ethische und soziale Umweltfragen angemessen behandelt werden. Es muss dafür sorgen, dass mit den Humanressourcen offiziell und gesetzeskonform umgegangen wird und ihre Bedürfnisse erkannt und erfüllt werden. Sie sollte auch die gesellschaftliche Ethik berücksichtigen und soziale Verantwortung übernehmen.
Sie muss auch versuchen, den Wettbewerbsvorteil der Organisation durch soziale Strategien zu verbessern, indem sie sich ethisch auf die sich in der Gesellschaft entwickelnden Notwendigkeiten und Herausforderungen einstellt. Zu den gesellschaftlichen Zielen gehören auch rechtliche Fragen wie Chancengleichheit und gleiche Entlohnung, die gebührend berücksichtigt werden sollten.