Das Konzept der Governance lässt sich nur schwer in ein oder zwei Sätzen definieren, da es eine nicht greifbare Sache ist. Es ist nicht etwas, das wir sehen oder anfassen können. Es handelt sich um ein System mit einer Grundstruktur, die als Fundament und Stütze für alle seine vielen Teile dient. Ein Governance-Modell dient als Darstellung der vielen Möglichkeiten, wie ein Governance-System funktionieren könnte, wenn man einen oder mehrere seiner Teile verändert. Governance-Modelle können auf verschiedene Weise aufgebaut werden. Die Integrität ihrer Infrastruktur ist oft ein Indikator dafür, ob eine Organisation erfolgreich sein oder scheitern wird. Was ist ein Governance-Modell und warum ist es im heutigen Geschäftsumfeld wichtig?
Warum ist ein Governance-Modell wichtig?
Governance-Systeme sind komplex und vielschichtig. Wenn ein Teil eines Governance-Systems geändert wird, wirkt sich dies auf viele andere Teile der Struktur aus, einschließlich der Einzelpersonen und Gruppen, die das System bilden und ihm angehören.
Der Auftrag, die Vision und die Werte einer Organisation sind die wichtigsten Bestandteile eines Governance-Systems. Das Leitbild gibt einer Organisation eine Richtung und einen Zweck. Es ist notwendig, dass die Führungskräfte einer Organisation ein gemeinsames Leitbild haben, um ein starkes Fundament zu gewährleisten.
Governance ist kein Einheitsmodell
Das komplexe Konzept der Governance umfasst viele Dinge. Eine Sache, die es nicht ist, ist eine Einheitsgröße für alle. Stellen Sie sich vor, ein Bankunternehmen würde versuchen, seine Governance-Struktur auf die gleiche Weise anzupassen wie die Governance-Struktur eines Vergnügungsparks. Das würde überhaupt nicht gut funktionieren, weil die Branchen so unterschiedlich sind. Auch Unternehmen innerhalb verschiedener Branchen können sehr unterschiedlich sein, so dass sie unterschiedliche Governance-Strukturen haben müssen. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Ziele, und jedes Unternehmen hat andere Interessengruppen.
Ein Bankunternehmen muss sich auf die Schaffung von Wohlstand, das Risikomanagement und den Schutz der Aktionäre als Hauptaktivitäten konzentrieren. Banken und andere Finanzinstitute müssen auf das Fachwissen von Finanzexperten und Aufsichtsbehörden zurückgreifen. Diese sind wesentliche Bestandteile der Führungsstruktur einer Bank. Ein Vergnügungspark konzentriert sich eher auf Sicherheit, Freizeit und Unterhaltung als seinen Hauptzweck und seine Funktion. Das Management und die Abschwächung von Risiken hat für Vergnügungsparks eine hohe Priorität, was bedeutet, dass die Führungsstruktur ganz anders aussehen muss als die einer Bank.
Die zugrunde liegenden Menschen, Prozesse und Technologien bilden die Infrastruktur, die die grundlegenden Regeln festlegt, die es Unternehmen ermöglichen, entsprechend ihrer Aufgaben zu funktionieren. Die Infrastrukturen regeln die täglichen Aktivitäten mit dem Management in Führungspositionen. Eine interne Struktur enthält die Regeln und Prozesse, die das Funktionieren der Organisation sicherstellen.
Jede Organisation benötigt ein hohes Maß an Verantwortlichkeit und Transparenz als Teil ihres Governance-Modells, um stark und erfolgreich zu sein. Ein Governance-Modell beschreibt, wie Menschen in Führungspositionen sich gegenüber ihren Stakeholdern verantworten müssen. Governance-Modelle beinhalten Ethik, Integrität und einen verantwortungsvollen Verhaltenskodex für alle Führungskräfte, Freiwilligen und Mitarbeiter. Das Verhalten der Führungskräfte hat einen starken Einfluss darauf, wie die Menschen auf den unteren Ebenen einer Organisation denken und handeln. Das Verhalten der Führung einer Organisation beeinflusst die Unternehmenskultur, die sich wie ein roter Faden durch den gesamten Betrieb zieht.
Ein weiterer der vielen Gründe, warum ein Governance-Modell wichtig ist, besteht darin, dass es deutlich macht, wie eine Organisation ihr eigenes Verhalten vorleben sollte. Gute Governance führt zu Wohlstand. Das liegt unter anderem daran, dass eine gute Governance interne Angelegenheiten und interne Kontrollen einbezieht, um Gerechtigkeit zu gewährleisten und Probleme anzugehen.
Schlechte Governance hat Folgen für die Organisation, die Menschen, die sie leiten, und die Beteiligten. Die Regierungen in den Vereinigten Staaten verfügen über Kontrollmechanismen, damit die Regierenden nicht zu mächtig werden. Die Rechenschaftspflicht, die mit diesen Kontrollen einhergeht, trägt dazu bei, dass Menschen und Gemeinschaften sicher sind. Ein Mangel an Rechenschaftspflicht hat fast immer negative Auswirkungen auf Unternehmen, Menschen und die Gesellschaft. Interne Kontrollen verhindern Betrug und Täuschung und geben den Beteiligten die Gewissheit, dass sie sich auf die Richtigkeit von Finanzberichten und Gewinn- und Verlustrechnungen verlassen können.
Warum ist ein Governance-Modell wichtig?
Ein Modell bietet eine Struktur, die nachgebildet, modifiziert oder verändert werden kann. Modelle geben uns einen Ausgangspunkt, der uns zeigt, wie eine Organisation verbessert werden muss. Ein Governance-Modell zeigt die zu erwartenden Konsequenzen und die Risiken auf, die mit dem Modell verbunden sind.
Schwache oder nicht vorhandene Governance-Modelle schaffen Misstrauen in der gesamten Organisation. Der Mangel an Vertrauen führt in der Regel zu einem Mangel an finanzieller Unterstützung. Es führt auch zu finanziellen und reputationsbezogenen Risiken. Noch besorgniserregender ist, dass mangelndes Vertrauen zu schwerwiegenden rechtlichen Problemen führen kann, die eine Organisation in kürzester Zeit zerstören können.
Die Interessengruppen einer Organisation spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, die Führung zur Verantwortung zu ziehen. Das Vertrauen der Stakeholder ist für das Überleben jeder Organisation unerlässlich, und sie haben einen starken Einfluss darauf, wie Organisationen geführt werden.
Modern Governance Provides the Tools for Good Corporate Governance
Die heutige Geschäftswelt ist äußerst komplex und vernetzt, was das Konzept der Governance-Modelle noch wichtiger macht. Alle Organisationen, die es heute gibt, sind in zunehmendem Maße vernetzt, sichtbar und kontrollierbar. Führungskräfte in Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen sind mehr denn je für ihre Erfolge und Misserfolge verantwortlich. Die Leistung des Vorstands ist ein entscheidender Teil des Führungsmodells und ist im Allgemeinen ein starker Indikator für das Erfolgspotenzial einer Organisation.
Der Erfolg der heutigen Vorstände erfordert, dass sie sich die Technologie zu eigen machen. Ein BoardEffect Board-Portal-System bietet die technischen Werkzeuge und Ressourcen, die eine vollständige Palette von Governance-Bedürfnissen für Organisationen bieten, um auf höchstem Niveau zu regieren, um langfristigen Erfolg und Nachhaltigkeit zu liefern.
So wichtig Governance-Prozesse auch sind, können Board-Direktoren leicht im Unkraut der Anforderungen und Komplexität des Geschäfts verloren gehen. Ein Governance-Modell, das die Implementierung digitaler Softwarelösungen für Vorstände einschließt, ist eine wichtige Hilfe bei der Bewältigung der zahlreichen Vorstandsaufgaben wie Tagesordnungen, Sitzungsvorbereitung, Prüfung von Finanz- und anderen relevanten Berichten und der Gesamtaufsicht über das Unternehmen. Ein modernes Governance-Modell bringt die richtigen Talente zur richtigen Zeit zusammen, um es den Vorständen zu erleichtern, sich in allen Aspekten einer guten Governance effektiv zu engagieren.