LULU GARCIA-NAVARRO, HOST:
Japan sieht sich mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert, darunter eine alternde, schrumpfende Bevölkerung und eine niedrige Geburtenrate, was alles zu einem ernsthaften Mangel an Arbeitskräften führt. Die japanische Regierung versucht, diesen Mangel zu beheben, indem sie mehr Frauen ins Berufsleben holt, indem sie mehr Mutterschaftsurlaub und Kinderbetreuungsmöglichkeiten anbietet und Väter dazu bringt, auch Vaterschaftsurlaub zu nehmen. Aber wie Anthony Kuhn von NPR herausfand, ist das oft mit hohen persönlichen Kosten verbunden.
ANTHONY KUHN, BYLINE: Dieser japanische Vater beantragte 2015 bei seinen Arbeitgebern Vaterschaftsurlaub.
MR. H: (Über Dolmetscher) Die Reaktion war: Ihre Frau muss also arbeiten?
KUHN: Die Implikation war, dass seine Frau sich um das Kind kümmern sollte, wenn sie nicht arbeitet, weil die Kinderbetreuung eine Aufgabe für Frauen ist. Der Mann bat darum, dass wir ihn nur als Herrn H. identifizieren, um ihn und seine Familie vor Diskriminierung zu schützen. Er arbeitet für das japanische Sportartikelunternehmen Asics. Nach seinem Vaterschaftsurlaub wurde er laut Herrn H. von der Personalabteilung in ein Lager versetzt. Er sagt, die einzige Erklärung seines Arbeitgebers sei folgende gewesen.
MR. H: (Über einen Dolmetscher) Wir mussten nach einem Job suchen, den Sie machen konnten.
KUHN: Er glaubt, dass sein Unternehmen ihn einfach schikaniert hat, um ihn zur Kündigung zu bewegen. Er sagt, dies sei das, was in Japan als pata-hara oder Vaterschaftsbelästigung bekannt ist. Er verklagt Asics auf Schadenersatz und bekommt Hilfe.
MR. H: (Durch Dolmetscher) Viele Japaner erheben einfach nicht ihre Stimme. Sie geben einfach auf. Aber es gibt eine Möglichkeit, mit Hilfe der Gewerkschaften zu verhandeln, die nicht viel kostet.
KUHN: Asics hat seine Anschuldigungen bestritten, aber Herr H. gibt nicht auf.
MR. H: (Über einen Dolmetscher) Ich möchte betonen, dass wir als Väter das Recht haben, unsere Kinder zu erziehen.
KUHN: Dieses Recht ist gut geschützt, zumindest auf dem Papier. Yoshiaki Wada, ein Abgeordneter der regierenden Liberaldemokratischen Partei, erklärt, dass Väter nach japanischem Recht ein Jahr oder mehr Vaterschaftsurlaub bekommen können, wenn sie keine Möglichkeit der Kinderbetreuung haben. Aber…
YOSHIAKI WADA: Obwohl wir eines der besten Systeme der Welt haben, liegt der Prozentsatz des Vaterschaftsurlaubs bei etwa 6 %, während der Prozentsatz des Mutterschaftsurlaubs bei 83 % liegt.
KUHN: Wada führt ein Gesetz ein, um die japanische Arbeitsplatzkultur zu ändern und Japan dabei zu helfen, sein Ziel zu erreichen, dass bis 2020 13 % der Väter Vaterschaftsurlaub nehmen.
WADA: Ich möchte, dass die Unternehmen die Arbeitnehmer dazu drängen, die Arbeitnehmer darüber zu informieren, dass es im Unternehmen ein System zur Förderung des Vaterschaftsurlaubs gibt. Und wenn das Umfeld es zulässt, muss der Arbeitnehmer den Vaterschaftsurlaub nehmen.
KUHN: Emiko Takeishi, Soziologin an der Hosei-Universität in Tokio, ist mit der Idee eines obligatorischen Vaterschaftsurlaubs jedoch nicht einverstanden.
EMIKO TAKEISHI: (Über einen Dolmetscher) Vaterschaftsurlaub ist ein Recht, und er sollte von denen genommen werden, die ihn wollen oder brauchen. Die Regierung geht zu weit, wenn sie ihn zur Pflicht macht.
KUHN: Sie erklärt, dass es neben pata-hara auch mata-hara oder Mutterschaftsbelästigung gibt. Gemeinsam ist ihnen, dass Unternehmen Männer und Frauen gleichermaßen dafür bestrafen, dass sie ihnen Unannehmlichkeiten bereiten, indem sie sich eine Auszeit nehmen, um Kinder zu bekommen. Der Unterschied, sagt sie, ist folgender:
TAKEISHI: (Über einen Dolmetscher) Die Denkweise ist, dass die Arbeit der Männer wichtiger ist und mehr Verantwortung mit sich bringt. Wie können sich Männer also vor diesen Aufgaben drücken, um die weniger wichtige Aufgabe der Kinderbetreuung zu übernehmen?
KUHN: Takeishi sagt, dies sei die Denkweise einer Gesellschaft, in der die meisten Familien einen männlichen Ernährer haben. Aber diese Denkweise und dieses Modell sind im Schwinden begriffen, sagt sie, weil es für japanische Familien immer schwieriger wird, mit einem einzigen Einkommen auszukommen. Das mag für diejenigen, die sich als Opfer von pata-hara bezeichnen, ein schwacher Trost sein.
Glen Wood ist ein ehemaliger Vertriebsleiter bei der Investmentbank Mitsubishi UFJ Morgan Stanley. Als sein Sohn 2015 zu früh geboren wurde, beantragte Wood Urlaub, um den medizinischen Notfall zu bewältigen.
GLEN WOOD: Von dem Moment an, als ich erwähnte, dass ich eine Auszeit für die Familie brauche, änderte sich meine ganze Welt. Ich wurde der Ausgestoßene. Ich wurde zum Feind.
KUHN: Wood, ein Kanadier, der seit etwa 30 Jahren in Japan arbeitet, sagt, dass er ausgegrenzt und schließlich gefeuert wurde, obwohl er bei der Arbeit erfolgreich war.
WOOD: Die Erwartungen an jemanden, der meinen Job in der Finanzbranche in Japan in einem traditionellen japanischen Unternehmen macht, waren, dass ich hundert Prozent meiner Zeit und Energie dem Unternehmen widme, und alles, was darunter liegt, wird als Verrat angesehen.
KUHN: Wood verklagt sein Unternehmen auf Rückgabe seines Jobs. Sie streiten die Belästigungsvorwürfe ab. Wood geht mit seinem 4-jährigen Sohn zum Cellounterricht. Er sagt, dass Musik eines der Dinge ist, die ihn überhaupt nach Asien gebracht haben.
WOOD: Es ist eine wahre Freude, einen Sohn zu haben und ihm Musik und die Liebe zur Musik beibringen zu können.
KUHN: Woods sagt, dass sein Kampf um die Vaterschaftsrechte ihm nicht viele Belohnungen gebracht hat, aber sein kleiner Sohn ist eindeutig eine Ausnahme.
Anthony Kuhn, NPR News, Tokyo.
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