Es gibt heute ein spürbares Ungleichgewicht in der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter. Zwar scheint es eine ausreichende Zahl älterer und jüngerer Arbeitnehmer zu geben, doch hat die Bevölkerung im Haupterwerbsalter (zwischen 25 und 54 Jahren) in den letzten Jahren merklich abgenommen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass mehr Babyboomer altern und in den Ruhestand gehen als jüngere Erwachsene nachrücken. Da der Talentpool an gefragten Kandidaten deutlich kleiner ist, haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, mit der Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften Schritt zu halten, wenn erfahrene Mitarbeiter ausscheiden. In diesem Beitrag werden wir untersuchen, wie die Nachfolgeplanung dazu beitragen kann, diese Schwierigkeiten für Unternehmen aller Art zu entschärfen.
Nachfolgeplanung: Why It Matters
Wenn Schlüsselpositionen in einem Unternehmen unbesetzt bleiben, kann dies eine Reihe von nachteiligen Auswirkungen auf das Unternehmen haben, insbesondere wenn diese Stellen langfristig unbesetzt sind. Ohne die richtigen Mitarbeiter in diesen Positionen verzögern sich Projekte und können wichtige Entscheidungen nicht getroffen werden. Auch die Fähigkeit der Unternehmen, die Erwartungen der Kunden zu erfüllen, kann darunter leiden. Ein Mangel an fähigen Arbeitskräften kann die Fähigkeit Ihres Unternehmens gefährden, Produkte rechtzeitig zu liefern, was zu Umsatzeinbußen und Lohnkürzungen führen kann. Andere Herausforderungen wie ein geringerer Zusammenhalt der Belegschaft, eine erhöhte Fluktuation in Führungspositionen, eine höhere Fluktuationsrate bei Leistungsträgern und ein allgemeiner Mangel an zukünftigen Führungskräften können sich ebenfalls negativ auf das Endergebnis und das langfristige Wachstum des Unternehmens auswirken.
Talente für Führungsaufgaben zu gewinnen ist nicht nur von wirtschaftlicher Bedeutung, sondern auch eine strategische Notwendigkeit. Ohne die richtigen Führungskräfte, die wichtige Entscheidungen treffen, ist es für Unternehmen äußerst schwierig, Strategien umzusetzen. Auch wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Zukunft gesichert ist, ist es wichtig, sich Gedanken darüber zu machen, wie die Nachfolgeplanung auf lange Sicht einen Unterschied machen kann. Warten Sie nicht, bis es zu spät ist, um Maßnahmen zu ergreifen. Durch die frühzeitige Erstellung eines Nachfolgeplans können Sie Ihrem Unternehmen zu einem Wettbewerbsvorteil verhelfen und gleichzeitig Ihre Unternehmenswerte stärken und Ihre Zukunft sichern.
Wie Sie einen Nachfolgeplan entwickeln
Beachten Sie bei der Entwicklung Ihres Nachfolgeplans die folgenden Tipps:
- Stellen Sie sich die Zukunft Ihres Unternehmens vor.
- Öffnen Sie Ihren Geist für neue Führungsmöglichkeiten.
- Suchen Sie nach einem breiten Spektrum von Experten.
- Bieten Sie reichlich Lernmöglichkeiten.
Wahrscheinlich haben Sie bereits einige kurz- und langfristige Ziele, die Sie erreichen wollen. Möglicherweise verfügen Sie aber noch nicht über die nötigen Ressourcen, um sie zu verwirklichen. Die Unterstützung von Führungskräften, auf die Sie sich verlassen können, kann Ihrem Unternehmen helfen, in die richtige Richtung zu wachsen. Werfen Sie einen kritischen Blick auf die zukünftigen Bedürfnisse Ihres Unternehmens und bestimmen Sie, wer am besten geeignet ist, diese zu erfüllen. Konzentrieren Sie sich darauf, Führungspersönlichkeiten zu finden, die die Leidenschaft und den Antrieb haben, Ihr Unternehmen so zu führen, wie es in Zukunft sein wird, und nicht so, wie es jetzt ist.
Nicht alles funktioniert so, wie Sie es erwarten. Vielleicht haben Sie bereits einen Nachfolger im Auge, aber Jahr für Jahr scheint diese Person der Führungsreife nicht näher zu kommen. Das bedeutet zwar nicht, dass Sie Ihren ausgewählten Nachfolger unbedingt fallen lassen müssen, aber Sie sollten Alternativen in Betracht ziehen. Schauen Sie sich Ihre Mitarbeiter genauer an und Sie werden vielleicht überrascht sein, dass es andere Talente gibt. Nehmen Sie sich auch die Zeit, Ihre Mitarbeiter darüber zu informieren, was es braucht, um eine Führungskraft zu werden.
Nehmen Sie sich die Zeit, in Ihrem Unternehmen einen Führungspool aufzubauen, der aus Mitarbeitern besteht, die Initiative und Führungsqualitäten gezeigt haben. Denken Sie daran, dass nicht alle potenziellen Führungskräfte über die gleichen Fähigkeiten oder Fachkenntnisse verfügen. Außerdem verfügen diese Mitarbeiter vielleicht noch nicht über die Eigenschaften, die Sie sich von einem Nachfolger wünschen, aber sie könnten das Potenzial haben, Ihre Erwartungen zu erfüllen. Es ist wichtig, dass Sie genau wissen, was jede potenzielle Führungskraft mitbringt und wie sie für Ihr Unternehmen als Ganzes von Nutzen sein könnte.
Die meisten Menschen lernen effizienter, wenn sie aktiv werden. Indem Sie Teams bilden und praktische Lernaktivitäten anbieten, können Sie die Entwicklung der Führungskräfte in Ihrem Unternehmen fördern. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, indem Sie sie ermutigen, dringende reale Geschäftsprobleme zu lösen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Allein diese Technik kann sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens auswirken.
Top-Vorteile der Nachfolgeplanung
Warum ist die Nachfolgeplanung wichtig? Kurz gesagt, kann sie Ihnen helfen, Talente in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und zu entwickeln, um wichtige Führungspositionen in der Zukunft zu besetzen. Die interne Besetzung von Positionen bietet zahlreiche Vorteile, z. B. die Verkürzung der Zeit, die für die Suche nach neuen Mitarbeitern benötigt wird, und einen besseren Zusammenhalt unter den Mitarbeitern. Sie können auch die Fluktuationsrate drastisch senken, die sich aus der Einstellung der falschen Mitarbeiter ergibt.
Die Erzielung von Geschäftsergebnissen ist ebenfalls ein wichtiger Bestandteil der Nachfolgeplanung. Um die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern, müssen Sie die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort haben. Um Ihre Geschäftsergebnisse zu erreichen, müssen Sie konsequent einen Pool qualifizierter Kandidaten aufbauen, die über die für die Besetzung von Führungspositionen erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen. Diese Mitarbeiter können von unschätzbarem Wert sein, wenn ein Ereignis eintritt, das es erforderlich macht, dass einer oder mehrere dieser Kandidaten eine Führungsposition übernehmen. Die interne Besetzung von Führungspositionen kann auch dazu beitragen, die Einstellungskosten zu senken und Produktivitätsverluste zu reduzieren.
Mit einer effizienten Nachfolgeplanung können Sie eine gezielte Mitarbeiterentwicklung erreichen, die zu einem besseren Engagement und einer besseren Arbeitsmoral der Mitarbeiter sowie zu einer Steigerung der Produktivität der Belegschaft und einer schnelleren Zielerreichung führen kann. Da sich in den kommenden Jahren immer mehr etablierte Führungskräfte auf den Ruhestand vorbereiten, ist es wichtiger denn je, bei der Suche nach Nachfolgern proaktiv vorzugehen. Das bedeutet, frühzeitig potenzielle Talente zu finden, Wissen weiterzugeben, Fähigkeiten zu teilen und Schwächen zu erkennen.
Arbeiten Sie mit einem Fachmann
Wenn die Nachfolgeplanung erfolgreich durchgeführt wird, können Sie qualifizierte Nachfolger an sich binden und zu gegebener Zeit eine reibungslose Übergabe erleichtern. Wie wir gesehen haben, bedeutet dies eine höhere Rendite für Ihr Unternehmen und langfristig erfolgreichere Geschäftsergebnisse. Wenn Sie am Arbeitsplatz eine Reihe von Vorkehrungen treffen, können Sie dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen weiterhin gut dasteht, und haben die Gewissheit, dass Sie über einen geeigneten Nachfolgeplan verfügen. Wenn Sie weitere Informationen über die Bedeutung der Nachfolgeplanung wünschen oder Unterstützung bei Ihrer eigenen Nachfolgeplanung benötigen, wenden Sie sich an die Berater für betriebliche Altersversorgung bei BBG Broker.