Relator Strength: Werden Sie für Ihr Talent bekannt
Ich erhalte tonnenweise Fragen dazu, wie Sie Ihr CliftonStrengths-Talentthema Relator tiefer mit Ihrer Karriere in Einklang bringen können. In dieser Serie gehe ich daher pro Folge auf eine Stärke ein.
So können Sie die Erkenntnisse aus Ihrem StrengthsFinder-Bericht vertiefen und Ihren Job und Ihre Stärken besser aufeinander abstimmen.
– Wenn Sie als Führungskraft lesen, nutzen Sie diese Serie für Ideen zur Karriereentwicklung und sogar für neue Hinweise auf Aufgaben, die Sie einer Person mit diesem Talentthema übertragen könnten, damit sie sich von ihrer besten Seite zeigen kann.
– Wenn Sie für sich selbst lesen, nutzen Sie dies als Chance, einen Ruf für Ihre Stärken aufzubauen, so dass Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit Aufgaben erhalten, die in Ihrem Stärkenbereich angesiedelt sind.
Heute ist das Talentthema der Folge Relator. Du bekommst drei Ebenen zum Kauen:
- Career Branding
- Red Flag Situations At Work
- Fresh Application Ideas
Career Branding For The Relator Strength
Du hast wahrscheinlich schon einen Ruf für das, was du kannst. Wenn Sie sich Ihren Lebenslauf oder Ihr LinkedIn-Profil vorstellen, wette ich, dass es voll von „was“ ist, d. h. von Dingen wie Berufsbezeichnungen, Fähigkeiten, Kenntnissen, Fachwissen oder dem Abschluss, den Sie erworben haben.
Was in den meisten Lebensläufen und Profilen fehlt, ist das „wie“, und hier kommen Ihre StrengthsFinder-Talentthemen ins Spiel. Dies ist ein übersehener Nutzen von LinkedIn. Deshalb ist es nicht nur für Arbeitssuchende gedacht, sondern auch für die Gestaltung Ihrer Karriere.
Ich wette, Ihnen geht es wie meinen StrengthsFinder-Schulungskunden: Sie sehen Ihre Teamkollegen und Kunden nicht jeden Tag. Deshalb ist LinkedIn für das Career Branding so wichtig geworden. Hier können Ihre Teamkollegen, Kunden und Lieferanten vor einem Meeting nach Ihnen suchen, um zu sehen, mit wem sie es zu tun haben.
Anstatt ihnen nur zu sagen, was Sie wissen, sollten Sie ihnen auch einen Eindruck davon vermitteln, wie es ist, mit Ihnen zu arbeiten.
Hier finden Sie eine Reihe von Adjektiven, die Sie in Ihren Karriere-Branding-Bemühungen und in Ihrem LinkedIn-Profil verwenden sollten, wenn Sie durch die Stärke Relator führen. Menschen, die durch Relator führen, haben oft einen engen Kreis, ein gutes BS Alert System, und sind oft:
- Freundlich
- Echt
- Loyal
- Transparent
- Fürsorglich
- Vertrauenswürdig
- Authentizität-Aufklärer
- Tiefe Verbundenheit
- Beziehungsorientiert
Red Flag Situations When You Lead With The Relator Strength
Dies sind die Kulturen, Interaktionen oder Situationen, die sich für jemanden mit dem Talentthema „Relator“ wie nervtötende Plackerei anfühlen. Sie könnten sogar dazu führen, dass Sie das Team verlassen wollen. Ich nenne Ihnen ein paar davon, auf die Sie achten sollten – denn wenn sie sich verschlimmern, könnten Sie den Drang verspüren, sich im Job zurückzuziehen oder bei der Arbeit distanziert zu werden.
Hier sind ein paar rote Fahnen für die Stärke Relator (Talentthema):
- Den Schein wahren. Wenn Sie durch die Relator-Stärke geführt werden und Sie das Gefühl haben, dass die Leute immer nur die polierten, perfekten Teile ihrer Beiträge bei der Arbeit zur Schau stellen, werden Sie wahrscheinlich von den Beziehungen bei der Arbeit ausgelaugt sein, weil Sie denken, dass sie unecht und oberflächlich sind.
- Transaktional. Wenn Sie in einer Position sind, in der Sie keine Zeit oder Lust haben, Beziehungen aufzubauen, werden Sie davon ausgelaugt sein. Wenn der sterile, schnelle, transaktionale Austausch Teil der Erwartungen ist, müssen Sie andere Wege finden, um Ihr Bedürfnis nach Zuwendung und Freundschaft zu stillen. Stellen Sie sich selbst vor die Herausforderung, wie schnell Sie in einem 30-Sekunden-Gespräch beziehungsfördernde Anekdoten einstreuen können (Achtung: Damit ist nicht der oberflächliche Smalltalk gemeint, bei dem es um das Wetter geht). Aktivitäten wie diese helfen Ihnen dabei, herauszufinden, ob in Ihrer Organisation Platz für Beziehungen ist.
3 neue Ideen für die Anwendung der Relator-Stärke
Dies sind Möglichkeiten, das Talent-Thema Relator bei der Arbeit anzuwenden, selbst wenn die Aufgaben im Team sich ziemlich festgefahren anfühlen. Wenn Sie als Teammanager zuhören, sollten Sie ein Gespräch über diese Ideen führen. Sie werden beide in der Lage sein, Möglichkeiten zu finden, sie anzuwenden.
Für jemanden, der durch die Relator-Stärke führt, setzen Sie das Talent mit einer der folgenden Optionen ein:
- Nurture. Wenn sich eine tiefe Beziehung im Laufe der Zeit entwickeln soll, sollten Sie an jemanden denken, der das Talent Relator hat, um sie langfristig zu pflegen. Das könnte zum Beispiel jemand sein, der Ihr wichtigstes Konto verwaltet. Oder es könnte die Person sein, die neue Mitarbeiter im ersten Jahr als Mentor einführt. Oder es könnte ein Leistungscoach sein, der einem Kollegen hilft, sich im Laufe der Zeit zu entwickeln.
- Vertraulichkeit. Manchmal kann man nicht jeden über eine Entscheidung, ein Produkt oder eine Prozessänderung informieren. Dennoch brauchen Sie jemanden, der damit betraut wird. Oft sind Menschen mit dem Talent Relator großartige Bewahrer von Vertraulichkeiten. Vor allem, wenn sie merken, dass es für jemand anderen wichtig ist.
- Authentisch. Stellen Sie sich eine Situation vor, in der Ihr Team oder Ihre Marke den Vorwurf bekommt, steif, schwerfällig und altmodisch zu sein. Sie haben Angst, sich zu sehr auf die Informalität einzulassen, die die Welt im Sturm zu erobern scheint. Sie sorgen sich immer noch um die Professionalität, müssen aber gleichzeitig großartige Talente für Ihr Team gewinnen. Wenn Sie versuchen, den Spagat zu schaffen, sollten Sie jemanden mit dem Talent Relator engagieren, um die authentische, professionelle Persönlichkeit Ihres Teams nach außen zu tragen. Dies kann für die Vermarktung Ihres Teams und Ihres Unternehmens wertvoll sein, wenn Sie die nächste Stelle besetzen wollen.
So, da haben Sie es. Das ist eine schnelle Tour für den Aufbau Ihrer Karriere durch das Talent-Thema von Relator.
Hier sind Ihre persönlichen Branding-Hausaufgaben für die Relator-Stärke
- Gehen Sie auf Ihrem LinkedIn-Profil mit dem Karriere-Branding-Abschnitt vor. Fordern Sie sich selbst heraus, einen Satz in den Abschnitt „Zusammenfassung“ auf LinkedIn zu schreiben, der beschreibt, wie Sie als Teamkollege bei der Arbeit zusammenarbeiten.
- Denken Sie dann über die roten Fahnen nach, um zu sehen, ob es etwas gibt, das Sie in den Griff bekommen müssen, bevor es Sie zu Fall bringt.
- Bieten Sie Ihre Talente über die Bewerbungsideen an. Und wenn du eine Führungskraft bist, sprich mit deinen Teammitgliedern darüber, welche dieser Dinge sie gerne mehr hätten.
- Nimm die Stärken von Relator ganz genau unter die Lupe. Auf der Themenseite zum Relator-Talent können Sie sich mit den Feinheiten vertraut machen.
Hier ist eine vollständige Abschrift der 9-minütigen Episode
Sie hören Lead Through Strengths, wo wir Teams helfen, ihre größten Stärken bei der Arbeit einzusetzen. Ich bin Ihre Moderatorin, Lisa Cummings, und ich muss Ihnen sagen, dass es kaum etwas Anregenderes gibt, als seine natürlichen Talente jeden Tag bei der Arbeit einzusetzen.
Und wie zu erwarten, erhalte ich tonnenweise Fragen dazu, wie man seine CliftonStrengths-Talentthemen mit einer Karriere in Einklang bringen kann. In dieser Serie werde ich daher in jeder Folge eine Stärke aufschlüsseln. Diesmal geht es um Relator, damit Sie die Erkenntnisse aus Ihrem StrengthsFinder-Bericht hinzufügen und dann eine bessere Übereinstimmung zwischen der Stelle und den Stärken herstellen können.
Wenn Sie diese Folge als Führungskraft hören, können Sie diese Serie nutzen, um die berufliche Entwicklung Ihrer Teammitglieder zu berücksichtigen, die durch Relator führen. Nutzen Sie sie, um Hinweise auf Verantwortlichkeiten, Aufgaben oder Aufträge zu finden, die Sie dieser Person geben könnten, damit sie sich von ihrer besten Seite zeigen kann. Wenn Sie nun für sich selbst zuhören, weil Sie das Relator-Talent-Thema haben, nutzen Sie dies als Chance, einen Ruf für Ihre Relator-Superkräfte aufzubauen, so dass es wahrscheinlicher ist, dass Sie Aufgaben erhalten, die Ihnen helfen, in Ihrer Stärkezone zu leben.
Ich gebe Ihnen drei Ebenen zum Nachdenken. Die erste ist das Karriere-Branding. Die zweite sind „Red Flags“, Situationen, auf die Sie bei der Arbeit achten müssen. Und die dritte sind neue Ideen für Bewerbungen.
Beginnen wir also mit dem Karriere-Branding: Sie wissen, dass Sie bereits einen Ruf haben, aber Ihr Ruf besteht derzeit wahrscheinlich nur aus dem, was Sie wissen. Wenn Sie sich also einen Lebenslauf oder ein LinkedIn-Profil vorstellen, dann sind diese immer voll von dem, was Sie wissen, wie z. B. die Fähigkeiten, das Wissen, die Berufsbezeichnungen, das Fachwissen, die Abschlüsse.
Was in den meisten von ihnen fehlt, ist das Wie. Und genau das ist es, was die StrengthsFinder-Talentthemen ausmacht: das Wie. Das ist Ihre geheime Soße, und das ist ein übersehener Nutzen von Tools wie LinkedIn. Sehen Sie, dieses Tool ist nicht nur für Arbeitssuchende geeignet, denn ich wette, dass es Ihnen wie den meisten meiner StrengthsFinder-Schulungskunden geht: Sie sehen Ihre Teamkollegen und Kunden nicht jeden Tag persönlich. Deshalb ist LinkedIn so wichtig für das Karrierebranding geworden, denn auf diese Weise suchen Ihre Kollegen, Ihre Kunden, Ihre Lieferanten, alle vor Meetings nach Personen. Sie wollen wissen, mit wem sie es zu tun haben, sie wollen sehen, was in Ihnen steckt. Anstatt ihnen zu sagen, was Sie wissen, sollten Sie ihnen einen kleinen Einblick geben, wie es ist, mit Ihnen zu arbeiten.
Hier sind also eine Reihe von Wörtern und Sätzen, die Sie in Ihren Karriere-Branding-Bemühungen und in Ihrem LinkedIn-Profil verwenden können.
Wenn Sie durch Relator führen, sind Sie wahrscheinlich freundlich, echt, loyal und transparent. Manchmal werden Transparenz und Authentizität überstrapaziert, also seien Sie vorsichtig mit diesen beiden Begriffen, wenn sie auftauchen. Fürsorglich, vertrauenswürdig, enger Kreis, Authentizitätsspürer, so dass Sie es in anderen sehen können, auch bekannt als „bs alert system“, das könnte ein wenig gewagt sein, aber irgendwie lustig, tiefes Verbindungsglied und beziehungsorientiert. Sie sehen, dass das viel spannender ist, als zu schreiben: „Ich bin ein motivierter Teamplayer“, wie es in den meisten Profilen steht.
Wenden wir uns nun diesen Situationen mit roten Fahnen am Arbeitsplatz zu. Das sind die Arten von Teamkulturen, die Arten von Interaktionen oder die Situationen, die sich für Sie wie eine lästige Plackerei anfühlen werden. Wenn Sie das Talent zum Relator haben, gibt es Dinge, die Sie vielleicht sogar dazu bringen, ein Team zu verlassen. Ich werde dir also ein paar davon nennen, auf die du achten solltest, denn wenn du sie zulässt, könntest du den Drang verspüren, den Job zu kündigen oder dich bei der Arbeit zu distanzieren oder das aktiv unzufriedene Krebsgeschwür im Team zu sein.
So, zwei rote Fahnen, auf die du bei Relator achten solltest. Erstens nenne ich es, den Schein zu wahren. Wenn Sie ein Relator-Talent haben und das Gefühl haben, dass die Leute sich ständig aufplustern, um anzugeben, und dass sie bei der Arbeit nur die polierten, perfekten Teile ihrer Beiträge zeigen, und Sie denken, dass sie sich aufspielen, werden Sie wahrscheinlich von den Beziehungen bei der Arbeit ausgelaugt sein, weil Sie sie für unecht und oberflächlich halten.
Das zweite ist transaktional. Wenn Sie in einer Rolle sind, für die Sie keine Zeit haben und in der Sie keine Beziehungen aufbauen wollen, werden Sie wahrscheinlich ausgelaugt sein. Wenn es also einen sterilen, schnellen, transaktionalen Austausch gibt und das Teil der Erwartungen im Job ist, dann müssen Sie andere Wege finden, um Ihr Bedürfnis nach Fürsorge und Freundschaft zu stillen, damit Sie das im Job tun können.
Eine Idee ist, sich selbst herauszufordern, um zu sehen, wie schnell Sie einige beziehungsfördernde Anekdoten einstreuen können, selbst in kleinen 30-Sekunden-Gesprächen. Solche Aktivitäten, solche Herausforderungen, die Sie sich selbst stellen, helfen Ihnen zu testen, ob in Ihrer Organisation Platz für Beziehungen ist. Auch wenn die Leute so tun, als wäre es ausgesprochen roboterhaft und als ginge es nur ums Geschäft und nicht um die Menschen.
Okay, 3 frische Anwendungsideen für Relator.
So, denken Sie darüber nach. Wenn du das Relator-Talentthema hast, dann denke über die Ideen nach, die dich ansprechen, während ich dir diese vorschlage. Und wenn Ihnen eine der Ideen gefällt, überlegen Sie, wie Sie das Ihrem Vorgesetzten mitteilen können, damit Sie dieses Talent dem Team zur Verfügung stellen können, damit Sie Spaß daran haben, in Ihrer Stärkezone zu leben.
Wenn Sie ein Vorgesetzter sind, werde ich das so formulieren, als ob Sie auf der Grundlage dieser Ideen Arbeit zuweisen würden. Also, für jemanden, der durch Relator führt, setzen Sie seine Talente mit einer dieser 3 Optionen ein.
Eine: Pflege. Wenn Sie also eine tiefe Beziehung zu Ihrem Team brauchen, die sich im Laufe der Zeit entwickelt, dann denken Sie als Manager an jemanden mit dem Relator-Talentthema, der diese Beziehung langfristig pflegt. Das kann zum Beispiel jemand sein, der Ihren wichtigsten Kunden betreut, oder eine Person, die Sie mit der Einarbeitung neuer Mitarbeiter betrauen und als Mentor für das erste Jahr einsetzen, oder ein Leistungscoach, der einer anderen Person hilft, sich im Laufe der Zeit zu entwickeln. Das Wichtigste dabei ist, dass es sich um eine langfristige Aufgabe handelt. Es handelt sich nicht nur um eine einmalige Transaktion. Es ist etwas, das sich im Laufe der Zeit entwickelt.
Und die zweite Anwendungsidee: Vertraulichkeit. Das ist ein interessanter Aspekt. Aber wissen Sie, manchmal ist es so, dass man als Führungskraft nicht jedem von den Entscheidungen erzählen kann, die man trifft. Man kann nicht jedem von Produkten erzählen, die man auf den Markt bringen will. Man kann nicht jedem von jeder Prozessänderung erzählen, nicht einmal von den Gründen, die dahinter stehen. Und selbst wenn Sie etwas geheim halten müssen, brauchen Sie manchmal jemanden, der damit betraut wird. Vielleicht brauchen Sie jemanden, der die Aufgabe ausführt und die Vertraulichkeit wahren muss. Nun, Menschen mit dem Relator-Talent sind oft großartige Bewahrer von Vertraulichkeiten, vor allem, wenn sie wissen, dass es für jemand anderen wichtig ist, denn das ist ein Beziehungstalent-Thema.
Wenn sie also wissen, dass es für Sie als Führungskraft, als Unternehmen wichtig ist, dass dies unter Verschluss gehalten wird, dann sind sie eine großartige Person, um das potentiell zu tun.
Das dritte, authentische. Stellen Sie sich eine Situation vor, in der Ihr Team oder Ihre Marke den Ruf hat, steif oder schwerfällig oder altmodisch zu sein, und Sie haben Angst, in die Informalität überzugehen, die die Welt im Sturm erobert. Und Sie machen sich vielleicht Sorgen um die Professionalität. Aber Sie wissen, dass Sie ansprechend und ein wenig menschlicher sein müssen, um Talente für Ihr Team zu gewinnen.
Sie wissen nicht so recht, wie Sie das Gleichgewicht finden sollen? Nun, jemanden mit dem Talent eines Relators zu engagieren, ist eine großartige Idee, um die authentische, aber dennoch professionelle Persönlichkeit Ihres Teams in die Welt hinauszutragen. Das kann für die Vermarktung Ihres Teams und Ihres Unternehmens sehr wertvoll sein, wenn Sie die nächste offene Stelle besetzen wollen. Lassen Sie sie Ihnen dabei helfen, diese Qualitäten hervorzuheben.
So, da haben Sie es. Das war ein kurzer Rundgang zum Aufbau einer Karriere durch das Talentthema von Relator.
Die Hausaufgaben sind also: Nummer eins, wenn Sie dieses Talent-Thema haben, werden Sie auf Ihrem LinkedIn-Profil aktiv. Machen Sie etwas Career Branding, fordern Sie sich selbst heraus, einen Satz in die Zusammenfassung auf LinkedIn zu schreiben, der beschreibt, wie Sie als Teamkollege mit Relator zusammenarbeiten.
Die zweite Aufgabe: Hier geht es um rote Fahnen. Wenn Sie durch Relator führen, sehen Sie sich diese roten Fahnen an und prüfen Sie, ob es welche gibt, denen Sie zuvorkommen müssen, bevor sie zu einem Problem für Sie werden. Wenn Sie als jemand mit dem Relator-Talent leiten, sehen Sie sich diese roten Fahnen an und denken Sie über Ihre Teamkultur nach. Wenn diese Dinge die Norm in Ihrer Teamkultur widerspiegeln, sollten Sie mit der Person mit dem Relator-Talent arbeiten, bevor es zu einem Problem wird und bevor sie sich zurückzieht.
Und schließlich, drittens, geht es um das freiwillige Engagement und die Anwendung der Talentthemen. Wenn Sie selbst durch den Relator führen, schauen Sie sich die Anwendungsideen an, die ich angesprochen habe, und wenn Sie eine davon anspricht, überlegen Sie, wie Sie diese Talente dem Team anbieten können oder wie Sie mit Ihrem Vorgesetzten darüber sprechen können, dass er Ihnen diese Art von Rolle zuweist. Wenn Sie jemanden im Team leiten, sprechen Sie über diese wenigen Dinge und holen Sie sich ein paar konkrete Ideen, wie Sie sie im Team einsetzen können.
Damit bin ich Ihre Gastgeberin Lisa Cummings von Lead Through Strengths. Wenn Sie darüber nachdenken, eine virtuelle oder persönliche Veranstaltung durchzuführen, um Ihre stärkebasierte Kultur in Gang zu bringen, gehen Sie zu leadthroughstrengths.com/training. Sehen Sie sich unsere aktuellen StrengthsFinder- und Führungsangebote an und prüfen Sie, ob eines davon zu Ihnen passt.
Bis zum nächsten Mal. Vielen Dank, dass Sie Teil dieser kraftvollen Stärken-Bewegung sind, die den Menschen hilft, das Wunderbare, das sie bereits in sich tragen, zu entfesseln.