Quellen finden: „Mimetic isomorphism“ – news – newspapers – books – scholar – JSTOR (June 2011) (Learn how and when to remove this template message)
Mimetic isomorphism in organization theory refers to the tendency of an organization to imitate another organization’s structure because of the belief that the structure of the latter organization is beneficial. Dieses Verhalten tritt vor allem dann auf, wenn die Ziele einer Organisation oder die Mittel zur Erreichung dieser Ziele unklar sind. In diesem Fall wird die Nachahmung einer anderen Organisation, die als legitim angesehen wird, zu einer „sicheren“ Vorgehensweise. Ein Beispiel dafür ist eine angeschlagene regionale Universität, die einen Star-Dozenten einstellt, um als ähnlich wie eine angesehene Organisation (z. B. eine Ivy-League-Einrichtung) wahrgenommen zu werden. Mimetischer Isomorphismus steht im Gegensatz zum Zwangsisomorphismus, bei dem Organisationen durch äußere Kräfte zu Veränderungen gezwungen werden, oder zum normativen Isomorphismus, bei dem professionelle Standards oder Netzwerke den Wandel beeinflussen.
Der Begriff wurde von Unternehmen wie McKinsey & Co als Teil ihrer Empfehlungen für Unternehmen verwendet, die Umstrukturierungen oder andere organisatorische Veränderungen durchlaufen.