Teamarbeit ist in Zeiten von Cloud Computing und kollaborativer Software eine der Eigenschaften, die jeder in seinem Unternehmen sehen möchte. Die Wahrheit ist jedoch, dass sich für verschiedene Arten von Arbeitsteams unterschiedliche Formen der Integration und Zusammenarbeit entwickeln, die es ihnen ermöglichen, besser zu funktionieren.
In diesem Beitrag sehen wir uns an, was die verschiedenen Arten von Arbeitsteams auszeichnet und wie sie gebildet werden.
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Welche verschiedenen Arten von Arbeitsteams gibt es?
Jede dieser verschiedenen Arten von Arbeitsteams hat einen bestimmten Zweck, der ihre Bildung nach dem jeweiligen Modell rechtfertigt.
Sehen Sie sich die Einzelheiten zu jedem von ihnen an:
1- Funktionales Arbeitsteam
In diesem Arbeitsteam gehören alle Mitglieder demselben Funktionsbereich an und unterstehen einem einzigen Manager, der für die Leitung der gesamten Gruppe verantwortlich ist.
Es ist sehr häufig in Unternehmen mit starren Hierarchien anzutreffen und Sie werden es an den Beispielen erkennen, die wir Ihnen geben werden: wie die Buchhaltungs- und Personalabteilung oder das Wartungsteam und andere spezialisierte Gruppen wie diese.
2- Interdisziplinäres Team
In diesem Fall setzt sich das Arbeitsteam aus Mitgliedern verschiedener Tätigkeitsbereiche zusammen, und seine Mitglieder haben in der Regel dieselbe Hierarchiestufe.
Diese Art von Arbeitsteam wird in der Regel gebildet, um eine Arbeit mit einer multidisziplinären Sichtweise zu entwickeln, in der jeder Bereich, der von den Teammitgliedern vertreten wird, das Wissen der anderen ergänzt und kreativere und umfassendere Ergebnisse liefert.
Beispiele für diese Art von Arbeitsteams sind Ausschüsse und Räte, in denen Mitglieder aus verschiedenen Bereichen zusammenarbeiten, um spezifische Probleme zu lösen, wie z. B. ein Nachhaltigkeitsausschuss, oder strategische Teams, wie es in den Vorständen von Unternehmen der Fall ist.
3- Problemlösungsteam
Unternehmen setzen diese Teams in der Regel zur Verbesserung von Prozessen ein, um herauszufinden, wie die Probleme, die ihnen schaden, gelöst werden können.
Bei der Ermittlung der Lösungsmöglichkeiten für die Ursachen von Problemen werden diese an die zuständigen Abteilungen weitergeleitet, da diese Art von Arbeitsteam die von ihm vorgeschlagenen Lösungen nicht umsetzt.
4- Selbstverwaltete Teams
Gruppen von Mitarbeitern, die sehr integriert und kollaborativ arbeiten, weil sie keinen formellen Leiter haben.
Die Mitglieder legen die Arbeitsteilung, die Zuständigkeiten und die Verteilung der Aufgaben fest, treffen Entscheidungen und kontrollieren und überwachen sich sogar selbst.
5- Projektteam
Das sind Arbeitsgruppen, die eine Organisation zur Durchführung eines bestimmten Projekts bis zum Abschluss einrichtet. Danach löst sich die Gruppe auf, da sie ihre Ziele erreicht hat.
Typischerweise kommen die Mitglieder aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens und übernehmen andere Aufgaben, die mit ihrer Heimatabteilung zusammenhängen.
Aber was das Projekt betrifft, unterstehen sie dem Projektleiter.
6- Task Force Team
Dies ist eine der interessantesten Arten von Arbeitsteams. Sie bilden sich nur, wenn Notsituationen auftreten, die die Organisation lösen muss.
Ihre Mitglieder sind in der Regel die Besten des Unternehmens auf dem Gebiet. Während der Bewältigung des Notfalls widmen sie sich ausschließlich dieser Aufgabe. Ihr Ziel ist es, dies auf die beste Art und Weise und in der kürzest möglichen Zeit zu tun.
Nun, da Sie gesehen haben, was die verschiedenen Arten von Arbeitsteams sind, verstehen Sie, wie sie ihre Dynamik bilden.
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Die 5 Entstehungsphasen der verschiedenen Arten von Arbeitsteams
- Training: die Anfangsphase, in der das Arbeitsteam beginnt, sich zu treffen und zu integrieren. Die Mitglieder sind zwar motiviert, aber noch etwas unsicher, aber alle arbeiten hart.
- Sturm: Die anfängliche Aufregung nimmt mit der Leistung ab, da die ersten Konflikte auftreten. Die Gruppe versucht, einen Anführer zu „identifizieren“ und die Gebiete und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen zu definieren.
- Normalisierung: Sobald sie sich besser kennen, beginnen die Mitglieder, implizite Arbeitsregeln zu verstehen und zu bilden. Eine Führungspersönlichkeit entsteht, die von allen anerkannt wird.
- Leistung: Wenn alles definiert und integriert ist, ist die Leistung vollständig auf die festgelegten gemeinsamen Ziele ausgerichtet.
- Auflösung: Wenn das Ziel erreicht ist, ist die Auflösungsphase durch geringe Motivation gekennzeichnet. Es ist die Aufgabe des Leiters, dieses Gefühl für zukünftige Projekte zu mildern.
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