Relator Strength: Dostávám spoustu dotazů, jak jít hlouběji a sladit téma CliftonStrengths talentu Relator s vaší kariérou. Proto v tomto seriálu rozebírám v každém díle jednu silnou stránku.
Tak můžete doplnit poznatky ze zprávy StrengthsFinder a lépe sladit svou práci se svými silnými stránkami.
– Pokud čtete tento seriál jako manažer, využijte jej k nápadům na rozvoj kariéry a dokonce i k novým vodítkům ohledně povinností, které byste mohli dát člověku s tímto tématem talentu, aby se mohl ukázat v tom nejlepším světle.
– Pokud čtete sami za sebe, využijte tuto sérii jako příležitost vybudovat si reputaci svých silných stránek, abyste s větší pravděpodobností dostávali úkoly, které žijí v zóně vašich silných stránek.
Dnes je tématem tohoto dílu talent Relátor. Dostanete tři vrstvy, které můžete přežvýkat:
- Kariérní branding
- Red Flag situace v práci
- Nové nápady na uplatnění
Kariérní branding pro silnou stránku Relátor
Pravděpodobně již máte pověst toho, co umíte. Pokud si představíte svůj životopis nebo profil na síti LinkedIn, vsadím se, že je plný „toho, co“, což jsou věci jako pracovní tituly, dovednosti, znalosti, odbornost nebo získaný titul.
Co ve většině životopisů a profilů chybí, je „to, jak“, a to je místo, kde žijí vaše talentová témata z nástroje StrengthsFinder. Jedná se o přehlížené využití sítě LinkedIn. Proto není určena jen pro uchazeče o zaměstnání – slouží také k formování vaší kariéry.
Vsadím se, že jste na tom stejně jako moji klienti na školeních StrengthsFinder, kde se se svými kolegy z týmu a zákazníky nevídáte každý den. Proto se LinkedIn stal tak důležitým pro budování kariérní značky. Právě tam si vás vaši kolegové z týmu, zákazníci a dodavatelé před schůzkou vyhledají – aby věděli, s kým se chystají mluvit.
Spíše než jim říkat jen to, co umíte, měli byste jim také dát nahlédnout, jaké to je s vámi pracovat.
Tady je několik přídavných jmen, která byste měli zvážit použít ve svém úsilí o budování kariérní značky a ve svém profilu na LinkedIn, když vedete prostřednictvím silných stránek Relator. Lidé, kteří vedou prostřednictvím Relatoru, mají často úzký okruh spolupracovníků, dobrý systém upozornění na BS a často jsou:
- Přátelští
- Příjemní
- Laskaví
- Transparentní
- Zajímaví
- Důvěryhodní
- Autentičtí-.Spotters
- Deep Connectors
- Relationship-Focused
Red Flag Situations When You Lead With The Relator Strength
Tyto jsou kultury, interakce nebo situace, které někomu s tématem talentu Relátor připadají jako dřina vysávající duši. Mohou vás dokonce přimět k tomu, že budete chtít z týmu odejít. Proto vám uvedu pár z nich, na které byste si měli dávat pozor – protože pokud budou hnisat, mohli byste dostat chuť se v práci odpojit nebo se v práci odcizit.
Tady je pár červených vlajek pro silnou stránku Relátor (téma talentu):
- Udržování zdání. Pokud vedete prostřednictvím síly Relátor a máte pocit, že se lidé v práci neustále pávě předvádějí, aby ukázali jen naleštěné, dokonalé části svého přínosu, pravděpodobně vás vztahy v práci vyčerpávají, protože je považujete za falešné a povrchní.
- Transakční. Pokud jste na pozici, kde není čas nebo chuť na budování vztahů v průběhu času, budete z ní vyčerpaní. Pokud jsou sterilní, rychlé, transakční výměny součástí očekávání, musíte najít jiné způsoby, jak podpořit svou potřebu péče a přátelství. Zkuste sami sebe vyzvat, abyste zjistili, jak rychle dokážete do třicetivteřinové konverzace nakapat anekdoty budující vztahy (poznámka: tím není myšlena povrchní konverzace typu povídání o počasí). Aktivity, jako je tato, vám pomohou vyzkoušet, zda je ve vaší organizaci prostor pro vztahy.
3 svěží nápady na uplatnění silné stránky Relátor
Tyto jsou způsoby, jak uplatnit téma talentu Relátor v práci , i když se pracovní povinnosti v týmu zdají být docela uzavřené. Pokud posloucháte jako manažer týmu, určitě si o těchto nápadech promluvte. Oba budete moci přijít na místa, kde je lze uplatnit.
Pro někoho, kdo vede prostřednictvím silné stránky Relátor, využijte tento talent jednou z těchto možností:
- Vychovávat. Když potřebujete, aby se hluboký vztah dlouhodobě rozvíjel, myslete na někoho s talentem Relátor, kdo ho bude dlouhodobě pěstovat. Může to být například někdo, kdo spravuje váš nejdůležitější účet. Nebo by to mohla být osoba, která nastupuje k novým zaměstnancům jako jejich mentor v prvním roce. Nebo by to mohl být trenér výkonnosti, který pomáhá kolegovi v dlouhodobém rozvoji.
- Důvěrnost. Někdy nemůžete o rozhodnutí, produktu nebo změně procesu říct všem. Přesto potřebujete, aby k tomu byl někdo přiřazen. Lidé s talentem Relator jsou často skvělými strážci důvěrností. Zvláště když poznají, že je to důležité pro někoho jiného.
- Autentické. Představte si situaci, kdy vašemu týmu nebo vaší značce někdo vyčítá, že je strnulá, škrobená a ze staré školy. Bojíte se příliš rozmáchnout do neformálnosti, která, jak se zdá, bere svět útokem. Stále se obáváte profesionality, a přitom potřebujete do svého týmu přilákat velké talenty. Pokud se snažíte najít rovnováhu, zavolejte si někoho s talentem Relator, aby do světa vynesl autentickou, profesionální osobnost vašeho týmu. To může být cenné pro marketing vašeho týmu a vaší společnosti, až budete nabírat zaměstnance na další pracovní místo.
Tak tady to máte. Je to rychlá prohlídka pro budování vaší kariéry prostřednictvím tématu talentů Relator.
Tady je váš domácí úkol pro budování osobní značky pro sílu Relator
- Přejděte k akci na svém profilu LinkedIn s oddílem budování kariérní značky. Vyzvěte se, abyste do sekce Shrnutí na LinkedIn napsali jednu větu, která vystihuje, jak v práci spolupracujete jako týmový kolega.
- Poté se zamyslete nad červenými vlajkami a zjistěte, zda je něco, čemu byste se měli postavit čelem, než vás to srazí na kolena.
- Vyjádřete svůj talent prostřednictvím nápadů na aplikace. A pokud jste manažer, promluvte si se členy svého týmu o tom, které z těchto věcí jim připadají jako něco, co by rádi měli ve větší míře.
- Prokousejte se silou Relator až do konce. Na stránce s tématem talentu Relátor se můžete pořádně vyblbnout v nuancích.
Tady je úplný přepis 9minutové epizody
Posloucháte pořad Lead Through Strengths, ve kterém pomáháme týmům uplatnit jejich největší silné stránky v práci. Jsem vaše moderátorka Lisa Cummingsová a musím vám říct, že je těžké najít něco více energizujícího než každodenní využívání vašich přirozených talentů v práci.
A jak se dalo očekávat, dostávám spoustu otázek o tom, jak sladit témata vašich talentů CliftonStrengths s kariérou. Proto v tomto seriálu rozebírám v každém díle jednu silnou stránku. Tentokrát je to Relator, abyste mohli přidat poznatky ze zprávy StrengthsFinder a pak lépe sladit práci se silnými stránkami.
Pokud to posloucháte jako manažer, využijte tento seriál k tomu, abyste zvážili kariérní rozvoj členů svého týmu, kteří vedou pomocí Relatoru. Použijte ji k nalezení vodítek ohledně odpovědností nebo úkolů či zadání, které byste mohli této osobě zadat, aby se mohla ukázat v tom nejlepším světle. Pokud nyní posloucháte sami za sebe, protože máte téma talentu Relátor, využijte to jako příležitost vybudovat si pověst své superschopnosti Relátor, abyste s větší pravděpodobností dostávali úkoly, které vám pomohou žít v zóně vaší síly.
Dám vám 3 vrstvy k přežvýkání. Jednou z nich je kariérní branding. Druhou jsou červené vlajky, situace, na které si v práci musíte dávat pozor. A třetí jsou čerstvé nápady na uplatnění.
Takže, když začneme s kariérním brandingem, víte, že už máte reputaci, ale vaše reputace je v současné době pravděpodobně jen o tom, co umíte. Takže když si představíte životopis nebo profil na LinkedIn, jsou vždy plné toho, co, tedy věcí jako dovednosti, znalosti, pracovní tituly, odborné znalosti, tituly.
Co ve většině z nich chybí, je jak. To je místo, kde žijí témata talentů StrengthsFinder, to jak. To je vaše tajná omáčka a to je přehlížené využití nástrojů, jako je LinkedIn. Víte, tento nástroj není určen jen pro uchazeče o zaměstnání, protože se vsadím, že jste na tom stejně jako většina mých klientů na školeních Strengths Finder, kde se se svými kolegy z týmu a zákazníky ve skutečnosti denně fyzicky nestýkáte. Proto se LinkedIn stal tak důležitým pro budování kariérní značky, protože díky němu vaši kolegové z týmu, vaši zákazníci, vaši dodavatelé, díky němu všichni chodí ven a vyhledávají lidi před schůzkami. Chtějí vědět, s kým se chystají mluvit, chtějí vidět, co jste zač. A tak místo toho, abyste jim říkali, co umíte, měli byste jim také dát nahlédnout, jaké to je s vámi pracovat.
Tady je tedy několik slov a frází, které můžete použít ve svém úsilí o budování kariérní značky a ve svém profilu na LinkedIn.
Pokud vedete prostřednictvím Relatoru, jste pravděpodobně přátelští, upřímní, loajální, transparentní. Někdy se transparentnost a autenticita nadužívají, řeknu, takže s těmito dvěma slovy buďte opatrní, jakmile se objeví. Starostlivý, důvěryhodný, úzký okruh, vyhledávač autenticity, takže ji vidíte u druhých, také známý jako systém upozornění na bs, ten může být trochu riskantní, ale tak trochu zábavný, hluboký spojovatel a zaměřený na vztahy. Vidíte, že je to mnohem zajímavější než napsat: „Jsem motivovaný týmový hráč“, což je právě to, co říká většina těchto profilů.
Takže teď přejděme k těmto situacím s červenými vlajkami v práci. Jedná se o typy týmových kultur, typy interakcí nebo situace, které vám budou připadat jako dřina vysávající duši. Pokud máte téma talentu Relator, jsou věci, které by vás dokonce mohly přimět k tomu, abyste z týmu odešli. Takže vám jich pár uvedu, abyste si na ně dali pozor, protože pokud je necháte vyhnít, můžete dostat chuť odejít z práce nebo se v práci odpojit, případně se stát aktivně neangažovanou rakovinou v týmu.
Takže dvě červené vlajky, na které si u Relátora dejte pozor. Zaprvé, budu tomu říkat udržování zdání. Pokud máte téma talentu Relátor a máte pocit, že se lidé neustále pýří, aby se předváděli, a v práci ukazují jen naleštěné dokonalé části svého přínosu, a myslíte si, že se přetvařují, pravděpodobně vás vztahy v práci vyčerpají, protože je považujete za falešné a povrchní.
Druhý je transakční. Pokud jste na pozici, na kterou není čas a kde není touha po dlouhodobém budování vztahů, pravděpodobně vás to bude vyčerpávat. Takže pokud je tam sterilní, rychlý transakční druh výměny a je to součástí očekávání v zaměstnání, pokud je to váš případ, musíte jít hledat jiné způsoby, jak podnítit svou potřebu péče a potřebu přátelství, abyste to mohli dělat místo v zaměstnání.
Jedním z nápadů je zkusit vyzvat sami sebe, abyste zjistili, jak rychle byste mohli kapat do nějakých anekdot o budování vztahů, dokonce i v malých 30sekundových rozhovorech. Takové aktivity, takové výzvy, které si dáte, vám pomohou otestovat, zda je ve vaší organizaci prostor pro vztahy. I když se lidé chovají, jako by to bylo rozhodně robotické a šlo jen o byznys, ne o lidskou záležitost.
Dobře, 3 čerstvé nápady na použití Relatoru.
Tak o tom přemýšlejte. Pokud máte téma Relator talent, když vám nabízím tyto nápady, přemýšlejte o těch, které vás oslovují. A pokud se vám některý z nápadů líbí, přemýšlejte o tom, jak s ním můžete přijít za svým nadřízeným, abyste tento talent mohli dobrovolně nabídnout týmu, abyste se mohli bavit životem ve své silné zóně.
Jestliže jste nadřízený, budu to formulovat tak, jako byste na základě těchto nápadů zadávali práci. Takže pro někoho, kdo vede prostřednictvím Relatoru, využijte jeho talenty jednou z těchto tří možností:
Jednou z nich je výchova. Když tedy potřebujete, aby se ve vašem týmu časem rozvinul hluboký vztah, pak jako manažer myslete na to, aby někdo s tématem talentu Relator o tento vztah dlouhodobě pečoval. Takže, abych uvedl příklad, může to být někdo, kdo spravuje váš nejdůležitější účet, nebo to může být osoba, kterou jste pověřili, aby přijímala nové zaměstnance a byla mentorem pro první rok, nebo to může být výkonnostní kouč, který pomáhá jiné osobě se dlouhodobě rozvíjet. Klíčové je, že v průběhu času. Nejde jen o jednorázovou transakci. Je to něco, co se vyvíjí v průběhu času.
A druhá myšlenka aplikace, důvěrnost. Zajímavý úhel pohledu. Ale víte, někdy se to stává, že jako vedoucí nemůžete všem říkat o rozhodnutích, která děláte. Nemůžete všem říct o produktech, které se chystáte uvést na trh. Nemůžete každému říct o každé změně procesu nebo dokonce o tom, „proč“ za ní stojí. A někdy, i když potřebujete něco udržet pod pokličkou, můžete potřebovat někoho, kdo k tomu bude přiřazen. Možná budete potřebovat někoho, kdo to provede a musí zachovat důvěrnost. No, lidé s talentem Relátor jsou často skvělými strážci důvěrností, zejména když mohou říct, že je to pro někoho jiného důležité, protože je to téma vztahového talentu.
Takže pokud vědí, že je pro vás jako pro vedoucího, jako pro firmu důležité, aby se to udrželo pod pokličkou, pak jsou skvělou osobou, která to potenciálně může udělat.
Třetí, autentický. A teď si představte situaci, kdy váš tým nebo vaše značka dostává na frak za to, že je strnulá nebo škrobená nebo ze staré školy, a vy se bojíte přehoupnout tak trochu do neformálnosti, která, jak se zdá, bere svět útokem. A možná se obáváte profesionality. Ale víte, že abyste do svého týmu přilákali talenty, musíte být přitažliví a trochu lidštější.
Vlastně nevíte, jak najít rovnováhu? No, povolat někoho s talentem Relator, to je skvělý nápad, který dokáže vynést na světlo světa autentickou, ale stále profesionální osobnost vašeho týmu. Může být tedy opravdu cenný pro marketing vašeho týmu a vaší společnosti, až budete najímat zaměstnance na další volné pracovní místo. Ať vám pomohou tyto vlastnosti vyzdvihnout.
Takže, tady to máte. To je stručná prohlídka budování kariéry prostřednictvím tématu talentů v aplikaci Relator.
Takže domácí úkol: Za prvé, pokud máte toto téma talentu, jděte podniknout kroky na svůj profil na síti LinkedIn. Udělejte si kariérní branding, vyzvěte sami sebe, abyste do sekce shrnutí na LinkedIn napsali jednu větu, která vystihuje, jak spolupracujete jako týmový kolega s Relatorem.
Druhé, to je o červených vlajkách. Pokud vedete přes Relator, projděte si tyto červené vlajky a zjistěte, jestli jsou nějaké, kterým se musíte postavit, než vám způsobí problém. Pokud vedete jako někdo s talentem Relator, jděte se podívat na tyto červené vlajky a zamyslete se nad kulturou vašeho týmu. Pokud tyto věci odrážejí normu ve vaší týmové kultuře, začněte s člověkem s talentem Relator pracovat dříve, než se z toho stane problém a než se odpojí.
A konečně za třetí, to je o dobrovolnictví a uplatňování témat talentu. Pokud sami vedete prostřednictvím Relatoru, podívejte se na nápady na uplatnění, které jsem uvedl, a pokud vás některý z nich osloví, jděte zvážit, jak můžete tyto talenty nabídnout týmu nebo jak si můžete promluvit se svým nadřízeným o přidělení těchto typů rolí. Pokud někoho v týmu řídíte, promluvte si o těchto několika věcech a získejte skutečné konkrétní nápady, jak byste je mohli v týmu uplatnit.
S tímto jsem vaše hostitelka Lisa Cummingsová z Lead Through Strengths. Pokud nyní uvažujete o virtuální nebo osobní akci, která by odstartovala vaši kulturu založenou na silných stránkách, přejděte na stránku leadthroughstrengths.com/training. Podívejte se na aktuální nabídku programu StrengthsFinder a nabídku pro vedoucí pracovníky a zjistěte, zda se vám některá z nich hodí.
Do příště. Děkujeme vám, že jste součástí tohoto mocného hnutí silných stránek, které pomáhá lidem uvolnit úžasnost, kterou v sobě již mají.