Týmová práce je v době cloud computingu a kolaborativního softwaru jednou z těch vlastností, které chce ve své firmě vidět každý. Pravdou však je, že pro různé typy pracovních týmů se vyvíjejí různé formy integrace a spolupráce, které jim umožňují lépe fungovat.
V tomto příspěvku se podíváme, čím se vyznačuje a jaké jsou různé typy pracovních týmů a také jaká je dynamika jejich vzniku.
Více informací: Jak zlepšit výkonnost týmu:
Jaké jsou různé typy pracovních týmů?
Každý z těchto různých typů pracovních týmů má specifický účel, který odůvodňuje jejich vytvoření podle jednotlivých modelů.
Podívejte se na podrobnosti o každém z nich:
1- Funkční pracovní tým
V tomto pracovním týmu patří všichni členové do stejné funkční oblasti a odpovídají jednomu manažerovi, který je odpovědný za řízení celé skupiny.
Je velmi běžný ve firmách s pevnou hierarchií a poznáte je na příkladech, které uvedeme: například účetní a personální oddělení nebo tým údržby a další podobné specializované skupiny.
2- Mezioborový tým
V tomto případě je pracovní tým tvořen členy z různých oblastí činnosti a jeho členové mají obvykle stejnou hierarchickou úroveň.
Tento typ pracovního týmu se obvykle vytváří za účelem rozvoje práce s multidisciplinárním pohledem, kdy každá oblast zastoupená členy týmu doplňuje znalosti ostatních, což přináší kreativnější a komplexnější výsledky.
Příkladem těchto typů pracovních týmů mohou být výbory a rady, kde členové z různých oblastí spolupracují na řešení konkrétních problémů, jako je například výbor pro udržitelnost; nebo strategické, jako je tomu v případě představenstev společností.
3- Tým pro řešení problémů
Organizace tyto týmy obvykle využívají ke zlepšování procesů, aby zjistily, jak vyřešit problémy, které je poškozují.
Při určování možností řešení příčin problémů jsou zasílány odpovědným útvarům, protože tento druh pracovního týmu navrhovaná řešení nerealizuje.
4- Samostatně řízené týmy
Skupiny zaměstnanců, které pracují mimořádně integrovaně a spolupracují, protože nemají formálního vedoucího.
Členové určují rozdělení práce, odpovědnosti a rozdělení úkolů, stejně jako rozhodují a dokonce se sami řídí a kontrolují.
5- Projektový tým
Jedná se o pracovní skupiny, které organizace vytváří za účelem realizace určitého projektu až do jeho dokončení. Poté se skupina rozpustí, protože dosáhla svých cílů.
Typicky členové pocházejí z různých oblastí společnosti a plní další úkoly související s jejich domovským oddělením.
Co se však týče projektu, zodpovídají se vedoucímu projektu.
6- Task Force team
Jedná se o jeden z nejzajímavějších typů pracovních týmů. Vznikají pouze tehdy, když se objeví mimořádné situace, které organizace potřebuje vyřešit.
Jejich členy jsou obvykle ti nejlepší z firmy v dané oblasti. Během řešení mimořádné situace se věnují výhradně tomuto úkolu. Jejich cílem je provést to co nejlépe a v co nejkratším čase.
Teď, když jste se seznámili s tím, jaké jsou různé typy pracovních týmů, pochopte, jak se utváří jejich dynamika.
Podívejte se také:
5 fází formování různých typů pracovních týmů
- Trénink: počáteční fáze, kdy se pracovní tým začíná scházet a integrovat. Přestože jsou členové motivováni, mají stále určitou nejistotu, ale všichni tvrdě pracují.
- Bouře: počáteční nadšení klesá spolu s výkonností, protože se objevují první konflikty. Skupina se snaží „identifikovat“ vůdce a vymezit území a povinnosti každého z nich.
- Normalizace: jakmile se členové lépe poznají, začnou si rozumět a vytvářet implicitní pracovní pravidla. Vzniká všemi uznávaný vůdce.
- Výkon: když je vše definováno a integrováno, výkon je zcela zaměřen na definované společné cíle.
- Rozpuštění: když je cíle dosaženo, fáze rozpuštění se vyznačuje nízkou motivací. Povinností vedoucího je tento pocit pro budoucí projekty zmírnit.
Chcete-li si vybrat z různých typů pracovních týmů, které se nejlépe hodí pro jednotlivé procesy ve vaší společnosti, použijte HEFLO. Pomocí funkce automatizace podnikových procesů můžete zlepšit výkonnost všech druhů pracovních týmů. Vyzkoušejte si to!
.