Současný model řízení neziskových organizací se skládá z dobrovolné správní rady, která pochází z komunity a spolupracuje s placenými nebo neplacenými manažery. Tento model je natolik rozšířený a přijímaný, že se většina lidí nad návrhem modelu řízení příliš nezamýšlí. V řídících kruzích se objevují názory, že model dobrovolnické správní rady s dohledovými pravomocemi a manažera, který se stará o každodenní činnosti, je chybný už ze své podstaty. Takový model nemá žádné kontrolní mechanismy. Správní rada v podstatě hodnotí a řídí sama sebe. Tento model nechává otevřený prostor pro to, aby se rada nebo manažer stali příliš mocnými. Tato konstrukce také otevírá prostor pro podvody.
Tento problém vyvolává otázku, proč jej tolik neziskových organizací stále používá. Důvod je jednoduchý:
Model řízení, který si organizace zvolí, závisí do značné míry na potřebách organizace a jejích členů. Protože se potřeby organizací a jejich členů do značné míry liší, je téměř nemožné najít univerzální model řízení, který by vyhovoval všem neziskovým organizacím. Proto se mnoho organizací nakonec orientuje na hybridní přístup.
Co je to správa a řízení?“
Mel Gill ze společnosti Synergy Management and Consulting Associates v Los Angeles definuje správu a řízení jako: „procesy, struktury a organizační tradice, které určují, jak je vykonávána moc, jak mají zúčastněné strany možnost vyjádřit se, jak jsou přijímána rozhodnutí a jak jsou odpovědní ti, kteří rozhodují.“
Business Dictionary definuje řízení jako „stanovení politik a průběžnou kontrolu jejich správného provádění členy řídicího orgánu organizace. Zahrnuje mechanismy potřebné k vyvážení pravomocí členů (a s tím spojené odpovědnosti) a jejich hlavní povinnosti zvyšovat prosperitu a životaschopnost organizace.“
Modely řízení neziskových organizací se obvykle vyvíjejí v průběhu času. Zde je přehled některých nejběžnějších modelů řízení, které neziskové organizace používají.
Model poradní rady
Model poradní rady je takový, kdy je generální ředitel nebo manažer skutečným zakladatelem organizace. Rada slouží ke splnění zákonného požadavku na počáteční registraci neziskové organizace a její další udržení jako organizace 501(c)(3). Ačkoli generální ředitel a manažeři mohou být těmi nejlepšími lidmi pro řízení provozu, často potřebují rady a vedení od dalších odborníků z komunity, jako jsou lidé s odbornými znalostmi v oblasti financí, práva nebo průmyslu, s nímž je organizace spojena. Poradním orgánem může být rada organizace. Alternativně mohou neziskové organizace zřídit poradní radu jako doplněk správní rady. Správní rada přebírá odpovědnost za dohled a plánování a poradní rada poskytuje poradenství podle potřeby. Někdy jsou členy poradní rady také lidé s pozitivní pověstí, což může zvýšit prestiž neziskové organizace a její zisky.
Patronský model
Patronský model byl navržen pro neziskové organizace, které kladou velký důraz na získávání finančních prostředků. Hlavní činností správní rady je organizovat, usnadňovat a podílet se na fundraisingových aktivitách. Správní rada je tedy primárně vybírána z řad bohatých a vlivných osob v komunitě, které přispívají vlastními prostředky a získávají finanční prostředky prostřednictvím svých osobních a obchodních sítí. Nepořádají často mnoho schůzí správní rady za účelem řízení. Dobrovolníci pracující v organizaci se obvykle řídí sami.
Kooperativní model
Neziskové organizace, které upřednostňují kooperativní model, nezaměstnávají generálního ředitele ani manažera. Je to nejdemokratičtější model, protože správní rada přijímá veškerá rozhodnutí na základě konsensu správní rady. Tento model nemá hierarchii a rovnováha moci je rovnoměrná mezi všemi členy správní rady. Představte si jej jako skupinu jednotlivců, kteří společně pracují pro stejnou věc – všichni mají stejný podíl a stejnou moc. Organizace, které používají družstevní model, vytvářejí správní radu pouze proto, že jim to ukládá zákon, takže správní rada je pouze figurkou. Vzhledem k tomu, že všichni členové správní rady mají stejné pravomoci vedení, mají všichni členové správní rady stejnou odpovědnost za činnost správní rady.
Model manažerského týmu
Model manažerského týmu je oblíbeným modelem některých neziskových organizací. Přemýšlejte o tomto modelu ve smyslu, že pro každou funkci, kterou má správní rada, existuje výbor. Neziskové organizace s modelem manažerského týmu mohou zřídit výbor pro lidské zdroje, výbor pro fundraising, finanční výbor, výbor pro plánování, výbor pro programy a aktivity a další funkce podle potřeby. Stejně jako u modelu družstva existuje správní rada za účelem plnění regulačních požadavků.
Model řízení podle zásad
Model řízení podle zásad je pravděpodobně nejoblíbenějším modelem řízení neziskových organizací. Tento model se velmi podobá základní dobrovolnické správní radě s generálním ředitelem nebo manažerem. Rozdíl je v tom, že model policy governance je trochu formalizovanější verzí se stálými výbory a pravidelnými schůzemi. Tento model dává generálnímu řediteli velkou volnost při rozhodování a řízení organizace. Správní rada hodnotí výkonnost generálního ředitele a podle toho stanovuje jeho odměnu.
Model zapojení komunity
Aliance pro řízení neziskových organizací vytvořila model řízení zapojení komunity. Tento model rozšiřuje odpovědnost za řízení na složky a zúčastněné strany s myšlenkou, že úspěch neziskové organizace pozitivně ovlivňuje komunitu, a proto by se správní rada měla podílet na odpovědnosti za její řízení. Tento model umožňuje neziskovým organizacím velkou flexibilitu při řízení podle jejich velikosti, potřeb, poslání a vývojové fáze.
Hybridní modely řízení
Čas ukázal, že žádný z modelů řízení nefunguje extrémně dobře pro všechny, nebo dokonce pro většinu neziskových organizací. Když modely dobrovolné správní rady a politické modely řízení nefungují dobře, dalším nejlepším řešením je hybridní model řízení. Správní rady mohou zkombinovat kterýkoli z výše uvedených modelů a vytvořit tak jedinečnou hybridní formu řízení, která udělá tečku za konkrétními potřebami jejich organizace.
Portály pro správní rady pomáhají správním radám se všemi typy řízení
Bez ohledu na typ řízení mají všechny správní rady zájem na tom, aby jejich činnost probíhala způsobem, který je bezpečný, spolehlivý, efektivní a nákladově efektivní. Portál představenstva podporuje členy představenstva a zaměstnance bez ohledu na jejich role, povinnosti a odpovědnosti. Portály pro představenstva nabízejí ekologické řešení pro činnost představenstva, které přichází s high-tech zabezpečením a aplikacemi pro mobilní zařízení. Šetří také čas a peníze, což jsou nejcennější aktiva, která neziskové organizace mají.