LULU GARCIA-NAVARRO, HOST:
Japonsko čelí řadě problémů, včetně stárnoucí a klesající populace a nízké porodnosti, což vede k vážnému nedostatku pracovníků. Tamní vláda se to snaží vyřešit tím, že do pracovního procesu zapojí více žen, poskytne jim více mateřské dovolené a možností denní péče o děti a přiměje i otce, aby si brali otcovskou dovolenou. Jak ale zjistil Anthony Kuhn z NPR, často je to spojeno s velkými osobními náklady.
ANTHONY KUHN, BYLINE: Tento japonský otec požádal své zaměstnavatele o otcovskou dovolenou v roce 2015.
MR. H: (Přes tlumočníka) Jejich reakce byla, takže vaše žena musí pracovat?
KUHN: Vyplývalo z toho, že když nepracuje, tak by se jeho žena měla starat o dítě, protože péče o dítě je ženskou prací. Muž požádal, abychom ho identifikovali pouze jako pana H., abychom ho a jeho rodinu ochránili před diskriminací. Pracuje pro japonskou společnost Asics vyrábějící sportovní zboží. Po skončení otcovské dovolené byl podle pana H přeřazen z oddělení lidských zdrojů do skladu. Říká, že jediné vysvětlení jeho zaměstnavatele bylo toto:
PÁN H: (Přes tlumočníka) Museli jsme hledat práci, kterou byste mohl dělat.
KUHN: Domnívá se, že ho firma prostě šikanovala, aby ho donutila odejít. Říká, že jde o to, čemu se v Japonsku říká pata-hara neboli otcovská šikana. Žaluje Asics o náhradu škody a dostává se mu pomoci.
MR. H: (Přes tlumočníka) Spousta Japonců prostě nezvyšuje hlas. Prostě to vzdávají. Ale existuje způsob, jak vyjednávat s pomocí odborů, který moc nestojí.
KUHN: Asics jeho obvinění popřel, ale pan H se nevzdává.
MR. H: (Přes tlumočníka) Chci zdůraznit, že my jako otcové máme právo vychovávat své děti.
KUHN: Toto právo je dobře chráněno, alespoň na papíře. Jošiaki Wada, zákonodárce vládnoucí Liberálně demokratické strany, vysvětluje, že podle japonských zákonů mohou otcové získat rok otcovské dovolené nebo více, pokud nemají dostupné možnosti péče o děti. Ale…
YOSHIAKI WADA: I když máme jeden z nejlepších systémů na světě, přesto je procento otcovské dovolené asi 6 %, zatímco procento mateřské dovolené je asi 83 %.
KUHN: Wada zavádí legislativu, která má změnit japonskou kulturu na pracovišti a pomoci Japonsku dosáhnout cíle, aby do roku 2020 čerpalo otcovskou dovolenou 13 % otců.
WADA: Chtěl bych, aby společnost tlačila na pracovníky, informovala pracovníky, že ve společnosti existuje systém na podporu otcovské dovolené. A pokud to prostředí umožňuje, tak si pracovník musí vzít otcovskou dovolenou.“
KUHN: Emiko Takeishi, socioložka z tokijské univerzity Hosei, však s myšlenkou povinné otcovské dovolené nesouhlasí.
EMIKO TAKEISHI: (Přes tlumočníka) Otcovská dovolená je právo a měli by si ji vzít ti, kteří ji chtějí nebo potřebují. To, že z ní vláda dělá povinnost, zachází příliš daleko.
KUHN: Vysvětluje, že kromě pata-hary existuje také mata-hara neboli mateřské harašení. Společné mají to, že firmy trestají muže i ženy za to, že jim způsobují nepříjemnosti tím, že si berou volno kvůli dětem. Rozdíl je podle ní v tomto:
TAKEISHI: (Přes tlumočníka) Mysl je taková, že mužská práce je důležitější a zahrnuje větší odpovědnost. Jak se tedy mohou muži vyhýbat těmto zaměstnáním kvůli méně důležitému úkolu péče o děti?“
KUHN: Takeishi říká, že je to mentalita společnosti, ve které má většina rodin jednoho muže živitele. Ale toto smýšlení a tento model se podle ní vytrácejí jednoduše proto, že pro japonské rodiny je těžší přežít s jedním příjmem. To může být malou útěchou pro ty, kteří tvrdí, že jsou obětí pata-hara.
Glen Wood je bývalý obchodní manažer v investiční bance Mitsubishi UFJ Morgan Stanley. Když se mu v roce 2015 předčasně narodil syn, požádal Wood o dovolenou, aby mohl řešit naléhavé zdravotní potíže.
GLEN WOOD: Od chvíle, kdy jsem se zmínil, že si potřebuji vzít volno kvůli rodině, se mi změnil celý svět. Stala jsem se vyděděncem. Stal jsem se nepřítelem.
KUHN: Wood, Kanaďan, který v Japonsku pracuje asi 30 let, říká, že byl odstrčen na okraj společnosti a nakonec propuštěn, přestože v práci úspěšně pracoval.
WOOD: Očekávání od někoho, kdo dělá mou práci ve finančním průmyslu v Japonsku v tradiční japonské společnosti, bylo, že věnuji sto procent svého času a energie společnosti, a cokoli, co je v rozporu s tímto očekáváním, je považováno za zradu.
KUHN: Wood se se svou společností soudí o vrácení svého místa. Ta obvinění z obtěžování odmítá. Wood jde odvést svého čtyřletého syna na hodinu violoncella. Říká, že hudba je jednou z věcí, které ho přivedly do Asie.
WOOD: Byla to skutečná radost – víte, mít syna a moci ho učit hudbě a lásce k hudbě.
KUHN: Woods říká, že jeho boj o otcovská práva mu mnoho odměn nepřinesl, ale jeho malý syn je zjevně výjimkou.
Anthony Kuhn, NPR News, Tokio.
Copyright © 2019 NPR. Všechna práva vyhrazena. Další informace naleznete na stránkách s podmínkami používání našich webových stránek a oprávněními na adrese www.npr.org.
Přepisy NPR jsou vytvářeny ve spěšném termínu společností Verb8tm, Inc, která je smluvním partnerem NPR, a vznikají pomocí vlastního procesu přepisu vyvinutého společně s NPR. Tento text nemusí být v konečné podobě a může být v budoucnu aktualizován nebo upraven. Přesnost a dostupnost se mohou lišit. Autoritativním záznamem pořadů NPR je zvukový záznam.