Agile učí být efektivnější a dodávat to, co zákazníci skutečně chtějí. Proto iterativní, inkrementální metodika oslovuje společnosti, které proudí k rychlému dodání hodnoty zákazníkům.
Agile transformace jako proces zahrnuje řadu jednoduchých i složitých konceptů a artefaktů. Pokud chcete být schopni vysvětlit Agile jednoduchými slovy, pak určitě potřebujete vědět o roli a určení agilních produktových roadmap.
Týmy zaměřené na Agile chtějí získat cennou zpětnou vazbu od zákazníků při každé jednotlivé iteraci. Takovou zpětnou vazbu začleňují do roadmapy, která jim umožňuje vytvářet a dodávat lepší produkty. V tomto příspěvku budeme definovat, jak produktoví manažeři vytvářejí produktové roadmapy na podporu vývoje.
Co je to agilní produktová roadmapa?
C roadmapa neboli časový plán je váš plán na vysoké úrovni, jehož cílem je popsat, jak bude váš produkt pravděpodobně růst. Tento vizuální „rozcestník“ vám umožní vyjádřit, kam chcete produkt dovést a proč se vyplatí do něj investovat.
Svět agilního řízení projektů se často mění a mění se i role produktové roadmapy pro týmy.
Produktová roadmapa vs. produktový backlog
Existuje rozdíl mezi produktovou roadmapou a backlogem. První definuje strategický pohled na to, kam produkt směřuje ve svém střednědobém až dlouhodobém horizontu, zatímco druhý určuje funkce a iniciativy pro nejbližší období.
V agilně zaměřených společnostech poskytuje produktová roadmapa spíše vodítko než striktní plán projektu.
Kanbanová nebo scrumová produktová roadmapa sděluje společnosti celkový obraz – iniciativy, které rozšiřují trhy, řeší konkurenci a vytvářejí hodnotu pro zákazníky. A toto velké myšlení nelze vydestilovat v backlogu. Je poměrně obtížné komunikovat strategii v seznamu se stovkami položek.
Každý příklad agilní produktové roadmapy ukazuje, že hovoří v termínech epiky a témat, zatímco produktový backlog jsou detailní funkce a úkoly, které dodávají produkt.
Kdo vlastní produktovou roadmapu?
Časovou osu produktu by měla spravovat osoba odpovědná za úspěch produktu, protože zachycuje rozhodnutí o budoucnosti produktu.
Podle agilní filozofie je touto osobou Product Owner. Přispívat mohou i členové týmu z různých oddělení a zainteresované strany.
Řízení produktové roadmapy a backlogu jednou konkrétní osobou zajišťuje sjednocení strategických a taktických aspektů plánování produktu a zlepšuje odpovědnost a jasnou autoritu.
Přínosy agilní roadmapy
Produktová roadmapa v agilním prostředí má následující výhody:
- Sděluje, jak si představujete vývoj produktu v následujících měsících, a zajišťuje kontinuitu cílů.
- zajišťuje spolupráci se zainteresovanými stranami a pomáhá pochopit, jak mohou jednotlivci přispět k vytvoření úspěšného produktu.
- pomáhá odborně stanovit priority.
- pomáhá zaměřit backlog na příští hlavní verzi.
- usnadňuje koordinaci souvisejících produktů, čímž podporuje řízení portfolia.
- pomáhá při získávání rozpočtu, protože můžete snadno uvést přínosy produktu.
Důsledné kroky pro tvorbu agilní roadmapy
Zde jsou klíčové kroky:
Identifikace strategie a strategických témat
Úplným začátkem každé roadmapy je definování strategie produktu. Strategie zahrnuje vizi a cíle produktu. Vize formuluje problém, který chcete vyřešit, a strategické cíle vyjadřují, čeho chcete, aby produkt v následujícím definovaném období dosáhl.
Další iniciativa by měla zahrnovat určení strategických témat. Iniciativy určují strategická témata pro práci, která vám pomohou dosáhnout cílů. Všechny iniciativy jsou rozděleny na funkce a uživatelské příběhy.
Identifikace iniciativ znamená práci na vysoké úrovni, která je nutná k dosažení cílů.
Zajistěte si multifunkční práci
Práce na produktové roadmapě Kanban nebo Scrum vyžaduje neustálou spolupráci mezi obchodníky a vývojáři, mezi společností a zákazníky. Vytváření roadmapy také vyžaduje úsilí všech oddělení: marketingu, testování, designu a prodeje.
Existuje názor, který definuje potřebu spolupráce i s neagilními skupinami, jako je právní tým a rozpočtové oddělení.
Propojení uživatelských příběhů se strategickými tématy
Pomocí vize, cílů a iniciativ může produktový manažer rozložit velká témata práce na funkce. Vývojáři rozkládají funkce na technické požadavky. Mohou odhadnout rozsah a pomoci je uspořádat do sprintů.
Výsledkem je, že manažer získá backlog funkcí a uživatelských příběhů s vazbou na produktovou strategii.
Vydání nových zákaznických zkušeností
Agilní vydání přináší zákazníkům přírůstek hodnoty produktu. Od sprintu nebo iterace se liší tím, že přináší novou zákaznickou zkušenost, nikoli pouze dodávku kódu, a zahrnuje práci napříč jednotlivými funkcemi.
Release také odráží zásadní milníky (uvedení na trh nebo upgrade architektury) a sdílí přehled o závislostech napříč prací a týmy. Tyto verze sdělují, co a kdy mají zákazníci přibližně očekávat.
Správa nápadů zákazníků
Spokojenost zákazníků je jedním z klíčových agilních principů. Abyste pochopili, zda jsou klienti spokojeni, vyžaduje, abyste shromažďovali jejich zpětnou vazbu. Můžete provádět rozhovory, zasílání nápadů na portál, testování použitelnosti a údaje o používání.
Poté je třeba tyto nápady zákazníků obodovat a stanovit priority pro budoucí release backlog. Nápady zákazníků, stejně jako vize a cíle, by měly určovat priority toho, co vytvořit příště.
Měření výsledků
Agilně orientované společnosti měří pokrok při dosahování svých strategických cílů, přezkoumávají metriky vývoje týkající se předvídatelnosti a rychlosti a vyhodnocují obchodní dopad nových nápadů na funkce.
Tento přístup umožňuje čtvrtletně nebo měsíčně revidovat a upravovat roadmapu.
Příklad agilní produktové roadmapy
Můžete použít různé způsoby strukturování produktové roadmapy. Existují různé skvělé online nástroje, které vám mohou pomoci. Takto může vypadat agilní produktová roadmapa:
V programu Hygger:
V programu Roadmunk:
V programu Roadmap planner:
V Receptáři:
Závěrečná slova
Agilní produktové roadmapy mají smysl, pokud jsou skutečně agilní a jsou považovány za živý dokument. Roadmapu (stejně jako backlog) je třeba pravidelně projednávat, určovat priority, odhadovat a aktualizovat.
Pro vlastníky produktů je důležité pravidelně komunikovat, kam produkt směřuje, aby byli všichni na stejné vlně.
Jak vypadá vaše produktová roadmapa? Pokud máte nějakou zpětnou vazbu, podělte se o ni.
.