Cíl řízení lidských zdrojů spočívá v úspěšném využití lidí k dosažení specifických i organizačních cílů. To zahrnuje jak personální funkci (tj. přijímání zaměstnanců a udržování informací o zaměstnancích); tak mzdovou funkci (uchovávání informací o zaměstnancích spojených s jejich výplatou). Řízením lidských zdrojů se obvykle rozumí získávání, zlepšování a udržování dostatečně schopných zaměstnanců, aby mohli realizovat činnosti nezbytné k dosažení organizačních cílů.
4 Main Objectives Of HRM
Defining Organizational Structure And Driving Productivity
Řízení lidských zdrojů je metodou realizace kompetencí a řízení efektivnosti organizační práce. Proto jeho hlavní určení zůstává v dosahování organizačních cílů. Má přinášet organizacím prospěch vytyčením jasně definovaných cílů a jejich dosažením.
Kromě plnění organizačních cílů popisuje řízení lidských zdrojů také klíčové problémy, o které je třeba se postarat, a řídí se pravidly a naléhavostí. Vytváří efektivitu organizace tím, že najímá výkonné lidi, školí je a efektivně zaměstnává pracovníky.
Mělo by také rozvíjet služby, které organizace poskytuje společnosti, prostřednictvím strukturování důvěry zaměstnanců pozitivním směrem, což je v popředí efektivního individuálního a skupinového výkonu.
Vytváření koordinace mezi organizačními odděleními
Řízení lidských zdrojů je zodpovědné za koordinaci a harmonickou funkčnost uvnitř a mezi různými odděleními. Zdroje jsou organizovány tak, aby bylo dosaženo podnikatelských cílů. Také má být zajištěno funkční využití a všestranný růst lidských zdrojů.
Řízení lidských zdrojů by se mělo zaměřit na efektivní využití pracovní síly prostřednictvím správného řízení organizačních útvarů. To zahrnuje zdokonalování podmínek pro úspěšné výsledky, a to přijímáním vhodných rozhodnutí o plánování lidských zdrojů, náboru, hodnocení, odměňování, školení a zdokonalování a sdružování zaměstnanců, které jsou spolehlivé a udržují podnikatelskou strategii.
Poskytování spokojenosti zaměstnanců
Z důvodu rostoucí globální konkurence je pro podniky stále těžší zaměstnat a udržet schopné lidi. K tomu se přidává nedostatek dostatečně kvalifikovaných pracovníků. Pro řízení lidských zdrojů se tak stává nepopiratelnou prioritou najímat a školit ty správné talenty.
Je třeba zajistit, aby mezi lidmi v organizaci panovalo prostředí respektu a bylo postaráno o individuální potřeby. Personální strategie, politiky a nápady na individuální zlepšení musí být v souladu se strategickými cíli organizace.
Mělo by uspokojovat individuální cíle zaměstnanců, aby bylo možné sladit osobní a organizační cíle, což přispěje k dosažení maximální produktivity a vytvoření určité konkurenční výhody.
Udržování kroku se společenskými a etickými modely
Zodpovědností řízení lidských zdrojů musí být zajistit, aby byly vhodně řešeny právní, etické a sociální otázky životního prostředí. Musí zajistit, aby byly oficiálně a v souladu s předpisy zvládnuty lidské zdroje a aby byly uznány a splněny jejich požadavky. Mělo by také zohlednit společenskou etiku a převzít sociální odpovědnost.
Musí se také snažit zvýšit konkurenční výhodu organizace prostřednictvím sociálních strategií tím, že se eticky přizpůsobí potřebám a výzvám, které se ve společnosti vyvíjejí. Společenské cíle zahrnují také právní otázky, jako jsou rovné příležitosti a rovné odměňování, kterým je třeba věnovat náležitou pozornost.